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《項目團隊建設(shè)和薪酬方案分配》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、項同團？Mt餒及薪酬今馳方案1.項目團隊建設(shè)11.1項目團隊的定義及內(nèi)容11.2項目團隊人員的權(quán)責機制21.3項目團隊的績效考核機制31.4項目團隊績效考核指標體系的設(shè)計41.5項目團隊績效的綜合評價指標61.6項目團隊的激勵機制71.7創(chuàng)建學習型項目團隊92.項目團隊薪酬分配方案122.1項目團隊薪酬分配特征122.1.1項目團隊的基本形式122.1.2項目團隊薪酬分配的基本模式142.2目前項目團體薪酬分配模式152.3項目獎金總額基數(shù)的確定152.4項目團隊內(nèi)部獎金分配162.5項目獎金的長期激勵作用181.項目團隊建設(shè)1.1項目團隊的定義及內(nèi)容
2、項目團隊的定義：項目團隊不同于一般的群體或組織，它是為實現(xiàn)項目目標而建設(shè)的，一種按照團隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚集體，由一群人集合而成并被看作是一個組，他們共同承擔項目目標的責任，兼職或者全職地向項目經(jīng)理進行匯報。一般來說，項目團隊包括以下幾個方面的內(nèi)容:(1)明確的項目目標。團隊成員不但要準確地理解項目所要實現(xiàn)的目標，以及目標實施過程中的預算、計劃、控制及驗收標準等信息，還要將自己的個人目標與項目目標統(tǒng)一起來，通過積極努力的工作，在出色完成項目目標的同時，實現(xiàn)自身的發(fā)展和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而對于所有成員來說，要在項目目標的基礎(chǔ)上達成共識
3、。(2)具體明確的團隊成員職責。在項目實施過程中，應依據(jù)團隊成員自身才能的差異性進行分工，每個成員的職責應具有明確具體的定義與描述，所有成員都能根據(jù)職責描述從事適合自己的工作，這樣能有效地發(fā)揮每一位成員的才能，便于項目的順利實施。(3)團隊成員的密切合作、團結(jié)互助。對于大多數(shù)項目來說,項目實施過程是非常復雜的，設(shè)備項目更是如此，不僅需要每位成員在各自的崗位上盡心盡責，更需要他們在某些復雜工序上密切合作，交流思想方法，共同尋找解決問題的更為有效的方法，從而使縮短設(shè)備的周期成為可能，成員本身的能力也會在協(xié)作過程中得到提升。(1)德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理。項目經(jīng)理
4、是負責整個項目運作的關(guān)鍵人物，這不但需要過硬的技術(shù)能力，還要善于和不同層而的人員溝通，協(xié)調(diào)處理各個方面的關(guān)系，懂得適當下放權(quán)力、并以身作則、以德服人，并善于培養(yǎng)、利用人才，最大限度地挖掘人才的內(nèi)在潛力。(2)融洽的工作氛圍和良好的溝通交流環(huán)境。融洽的工作氛圍能有效地拉近團隊成員之問的具體，消除成員之問抵觸情緒，使得成員工作時倍感輕松。而良好的溝通環(huán)境能避免成員之間的誤會與隔閡，遇到突發(fā)事件更能有效地解決，還能促使成員交流經(jīng)驗與工作心得，增強團隊凝聚力和競爭力。1.2項目團隊人員的權(quán)責機制團隊整體成員的積極性和主動性有助于提高項目的進展和績效。在工作中，
5、權(quán)、責、利的合理配置能有效提高團隊成員的工作積極性，要提高藥品團隊的績效和工作效率，必須明晰各個成員的職責和相應的權(quán)利，建立健全團隊成員的權(quán)責機制，進行合理授權(quán)。合理授權(quán)能使團隊成員明確工作中的權(quán)限，盡快適應環(huán)境并隨著外部環(huán)境的變化改變工作進度，改進工作方法，各個成員的職責不同，工作權(quán)限也不同，有利于合理分工，相對獨立，有效提高工作效率，另外，合理授權(quán)還能增強團隊成員的工作熱情，激發(fā)他們的工作積極性，從而主動尋找解決問題的方法，有效提高工作效率。公司設(shè)備項目團隊可以從以下幾個方面建立健全權(quán)責機制：取有效的方法幫助團隊成員理解職責和工作權(quán)限的關(guān)系，授權(quán)時
6、要信任團隊成員，授權(quán)要合理公平，權(quán)限和職責要對等、明確,不能越級，并易于控制。第一，在本企業(yè)文化的大背景下，依托企業(yè)的工作氛第二，權(quán)力下放之后，企業(yè)要對項目的運營情況進行全面監(jiān)督，并依據(jù)項目的需求提供合理支持，信守并及時兌換承諾。第三，實行項目經(jīng)理負責制，并允許項目經(jīng)理在項目團隊內(nèi)部進行合理授權(quán)，實時監(jiān)督項目經(jīng)理行使權(quán)力的情況。1.3項目團隊的績效考核機制平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解成一個個可測量的小目標，將企業(yè)經(jīng)營行為具體化，分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長等四個方而，每一個方面都包括若干相應的具體的戰(zhàn)略分目標。作為一種先進的績效管理體系，平
7、衡積分卡已經(jīng)成為一種有效的戰(zhàn)略管理工具，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行，組織成員之間的溝通和調(diào)整均能借助這一工具有效地完成，以確保組織戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。財務(wù)角度：企業(yè)經(jīng)營管理的直接目的就是為投資者創(chuàng)造價值,因此，要圍繞“怎樣為投資者創(chuàng)造價值”之類的問題設(shè)定目標。財務(wù)角度是關(guān)鍵性績效考核指標的最重要的出處?？蛻艚嵌龋哼@一角度考慮的是如何想客戶提供其需要的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而滿足市場需求，提高企業(yè)的核心競爭力，因為,市場對企業(yè)的認可度與客戶對企業(yè)的滿意度，是平衡計分卡的平衡點?？蛻艚嵌染褪菑漠a(chǎn)品質(zhì)量、性能、及服務(wù)等方面考驗企業(yè)的表現(xiàn)。內(nèi)部流程角度：也就是站在企業(yè)自身上
8、，找出企業(yè)在組織架構(gòu)、工作流程及管理機制上的優(yōu)勢與不足，并具體設(shè)立考核指標,根據(jù)指標考核反饋來
