基于行業(yè)特征的公司治理結(jié)構(gòu)研究--以建筑企業(yè)為例

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1、20企業(yè)管理基于行業(yè)特征的公司治理結(jié)構(gòu)研究——以建筑企業(yè)為例顧林方海珍一、關(guān)于公司治理的綜述從公式可以直接看出，公司效益關(guān)鍵還是由公司治理的目前雖然學(xué)術(shù)界對于公司治理并沒有統(tǒng)一的定義，但是有效性g決定。如果公司治理有效性為正且數(shù)值較大，則公從其內(nèi)涵分析，所謂公司治理實質(zhì)是在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離司收益增長明顯；如果公司治理有效性為負且數(shù)值較大，則的情況下，對人的治理。通過治理人，達到治理公司以保證公司收益將下降明顯。公司永序經(jīng)營的目的。所以公司治理中要解決的最核心問題那么設(shè)計公司治理機構(gòu)時，哪些因素會影響其有效性

2、就是委托代理問題,即通過建立起一個正式或者非正式的呢？本文認為，主要包括以下幾點因素：即決策的有效性；制度體系來防范代理人對委托人的道德風險與逆向選擇，確監(jiān)督的有效性和議事規(guī)則的有效性。事實上，這三個方面分保委托人的利益能夠得到保證和最大化。制度體系即包括委別對應(yīng)董事會、監(jiān)事會和管理層。如果公司治理結(jié)構(gòu)能夠滿托人建立的內(nèi)部治理體系，也包括外部治理體系，比如政府足這三個有效性，那么公司治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)就可以滿足治理的制訂的有關(guān)法律、法規(guī)和市場機制形成的約束環(huán)境。本文研有效性。因此在衡量如何設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)時，關(guān)鍵就

3、是要究的公司治理指的是企業(yè)內(nèi)部治理體系。對于公司治理體系從滿足這三個有效性出發(fā)。來說，雖然委托人對人的治理包括公司高管和普通員工，但在考慮決策的效率要求，監(jiān)督的力度要求以及議事規(guī)則是由于在公司治理體系中，董事會是公司治理的核心組成部的要求時，不可忽視也不能忽略的一個關(guān)鍵因素就是行業(yè)發(fā)分，董事會經(jīng)授權(quán)代表委托人對企業(yè)行使決策管理權(quán)，指導(dǎo)展的特征和要求。事實上，從生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的角度來論公司經(jīng)營層開展生產(chǎn)管理，因此如何建設(shè)董事會成為公司治證，就是公司治理結(jié)構(gòu)要符合行業(yè)發(fā)展特征的需要。只有從理的關(guān)鍵部分。所以本文

4、公司治理結(jié)構(gòu)也是圍繞著董事會建行業(yè)發(fā)展特征出發(fā)，才能設(shè)計出符合決策有效性、監(jiān)督有效設(shè)所提出。性和議事規(guī)則有效性的公司治理結(jié)構(gòu)。二、公司治理的成本效益分析三、建筑行業(yè)發(fā)展特征多數(shù)學(xué)者從激勵的角度去分析和研究公司治理的有效建筑業(yè)一般有“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”之分，性，很少從公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計上去研究和分析。事實上，本文所言建筑業(yè)是指的廣義建筑業(yè)。從激勵的角度去研究往往是基于已經(jīng)形成的公司治理結(jié)構(gòu)，在計劃經(jīng)濟時期，建筑業(yè)被視為其他產(chǎn)業(yè)的附屬業(yè)務(wù)，公司治理機構(gòu)的有效性應(yīng)首先從架構(gòu)的設(shè)計開始研究。我們未得到應(yīng)有的

5、重視。改革開發(fā)后，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，認為，如果公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計符合行業(yè)特征時，那么其公司成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。自2005年以來，我國建筑業(yè)總治理是有效的；當公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計不符合行業(yè)發(fā)展特征時，產(chǎn)值增速一直維持在20%左右。我們認為治理是無效的。這是在設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)時基于成14000030%本效益分析得出的結(jié)論。建筑業(yè)總產(chǎn)值120000建筑業(yè)總產(chǎn)值增長率25%假設(shè)：公司治理成本為C,公司的效益為R，收入為Q，100000由公司治理體系下的q1、q2等項目構(gòu)成;成本為C,由項目20%80000成本C（q

6、）、管理成本C1構(gòu)成。但是事實上項目是受到公15%司治理結(jié)構(gòu)影響的，假設(shè)公司治理結(jié)構(gòu)的有效性為g,g的結(jié)6000010%果存在兩個可能，即有效性是正向的，則g大于0；若有效40000性是負向的，則g小于0。5%20000于是：00%R=gQ(q)-gC(q)-c12005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年R=g［Q(q)-C(q)］-c1數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局管理觀察·2013年12月上旬出版12上黑白.indd202013-12-3116:52:58企業(yè)管理21經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我

7、國建筑行業(yè)目前呈現(xiàn)出以下幾點德風險，滿足國家有關(guān)機構(gòu)對建筑企業(yè)實施有效監(jiān)管的需要，特征：同時又滿足代理成本即公司治理成本足夠小，不影響企業(yè)的1.絕對集中度偏低市場競爭強發(fā)展和效益，結(jié)合某建筑企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)研情況，就建絕對集中度體現(xiàn)了行業(yè)的壟斷和競爭程度，但是從目筑企業(yè)公司治理機構(gòu)提出以下幾點建議：前的行業(yè)發(fā)展情況看，我國建筑業(yè)的絕對集中度CR4雖然1.某建筑企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)研情況從1997年的1.06%增加到2007年的11.24%，CR10，（1）調(diào)研背景和目的CR50也分別從1997年的2.35%、

8、8.16%分別增加到2007年某建筑企業(yè)所屬18家全資子公司改制后按照有關(guān)法律法的14.97%和22.27%，但是與英國、日本等發(fā)達國家CR4、規(guī)完善了公司治理結(jié)構(gòu)，其中17家全資子公司不設(shè)董事會，1CR10、CR50均分別超過15%、20%和40%的數(shù)據(jù)看，還有較家全資子公司為董事會試點企業(yè)。經(jīng)過近2年的實踐，為摸清大的差距。子企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的運行情況，了解運行中存在的問題，聽2011年，我國具