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1、S物流公司倉儲狀況探究近年來，伴隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展,倉儲在現(xiàn)代物流業(yè)屮所山據(jù)的地位也越來越高,因此對倉儲的要求也越來越高。倉儲管理是指對倉庫以及倉庫內(nèi)所存儲的物胡進行有效的管理，使倉庫空間的利用與庫存物品的處置成木實現(xiàn)平衡。倉儲管理的布局、設(shè)施和人員配置等一系列規(guī)劃與建設(shè)在很大程度上對企業(yè)的管理起到非常重要的作用。進行有效的倉儲管理，可以優(yōu)化企業(yè)物流管理體系，節(jié)約企業(yè)運營成本。一、s物流公司概況S物流公司成立于2005年1月11日，注冊資金5000萬元。現(xiàn)公司倉儲總面積7萬平方米，自有車輛500
2、余部，月承運能力近20萬噸。公司致力于為各類企業(yè)提供配套的第三方物流服務(wù)。主營倉儲、專線運輸、包裝、裝卸、保稅倉庫、海關(guān)監(jiān)管、貨物代理、及保險業(yè)務(wù)等。與此同時，公司為了滿足市場需求，開拓國際市場，現(xiàn)承辦海陸空進岀口貨物的國際運輸代理業(yè)務(wù)與報關(guān)、運輸咨詢等業(yè)務(wù)。二、S物流公司倉儲管理的現(xiàn)狀（-）倉儲設(shè)施和設(shè)備介紹1.倉儲面積為1?5萬m2,最多可存放貨物約40000托，年喬葉貨物量約為200萬托。2.公司所使用的托盤有兩種，一種是75*62規(guī)格的塑料托盤，一種是70*60的木質(zhì)托盤。托盤是公司的主
3、要設(shè)施，公司需要大量的托盤來存儲貨物，口前公司擁有約800個托盤。（二）倉儲部門的崗位設(shè)置倉儲部門主要冇四個崗位：倉儲主管、倉庫管理員、現(xiàn)場管理員、駐廠員。倉儲主管主要負責(zé)倉庫全局的掌控和倉庫工作的合理安排。倉庫管理員主要負責(zé)貨物的貨位安排、入庫和出庫的電腦做賬，出庫后的貨物實時跟蹤。現(xiàn)場管理員的工作是配合倉管在現(xiàn)場進行貨物的入庫作業(yè)、在庫管理和出庫作業(yè)。駐廠員的工作是把貨物從客戶公司運到我們倉庫進行保管和配送，需耍聯(lián)系車輛，代表公司和客戶進行溝通，是聯(lián)系公司和客戶的橋梁。（三）倉儲管理的流程客
4、戶公司每天會把當(dāng)天的計劃以郵件的形式發(fā)到倉儲部門的郵箱里，倉儲主管根據(jù)郵箱的信息安排今天的工作。駐廠員根據(jù)今天的工作計劃與客戶進行溝通，收到接貨通知后調(diào)配已安排好的車輛到客戶公司接貨。貨物接到公司后由倉庫管理員進行貨物的驗收和入庫安排，通過現(xiàn)場管理員完成貨物的驗收和入庫任務(wù)。貨物入庫后倉庫管理員根據(jù)現(xiàn)場管理員掃描的信息與客戶公司核對無誤后在電腦上進行相應(yīng)的登記。貨物在庫時，現(xiàn)場管理人員負責(zé)對貨物的在庫管理。倉儲貨物出庫時，倉儲主管根據(jù)客戶的配送要求安排車輛，倉庫管理員按照計劃挑選出要求的貨物并打
5、好出貨標(biāo)簽，出貨標(biāo)簽貼在耍求配送的貨物上?，F(xiàn)場管理員通過掃描核對信息無誤后，貨物才允許進行出庫配送。貨物出庫后由倉庫管理員進行貨物的實時跟蹤。三、S物流倉儲管理存在的問題分析（一）倉庫的利用存在的問題1.倉庫的布局不太合理，對于現(xiàn)有的倉庫，S物流公司沒冇進行合理的倉庫設(shè)計規(guī)劃，倉庫空間沒有得到充分利用。有的倉庫里面沒有貨架，或者是己經(jīng)擁有貨架的倉庫里面，貨架設(shè)計的卻不合實際，使用起來不方便。有的物品進倉一開始堆積在那，以后就跟著擺放在那兒，沒有進行合理的布局安排，造成倉儲空間的巨大浪費。1.貨位
6、管理比較簡單，只是簡單的把貨物進行分區(qū)管理，操作簡化了，但是由于貨物種類單一，貨物量不穩(wěn)定，造成很大的空間浪費。區(qū)域劃分好后，貨物只能按照固定的區(qū)域進行放置，有的時候貨物多了，倉庫會出現(xiàn)放不下，冇的時候貨物少了，倉庫會出現(xiàn)存儲空間浪費。為了防止出現(xiàn)貨物放不卜?的問題，公司一般都會多留點空間，這就造成空間更大的浪費。（二）倉儲管理成本存在的問題1.倉儲管理的不合理，如重復(fù)裝卸、倉庫的使用不合理、人工費用和日常開支的浪費等，造成倉儲費用的壇加，導(dǎo)致企業(yè)倉儲成本過高。2.員工的素質(zhì)不是很高，員工在搬運
7、物品過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些野蠻的搬卸動作，冇的員工相對而言搬運的物品過于多，茯至出現(xiàn)物品掉在地上而不及時撿起來，休息過程中員工經(jīng)常坐在物品的包裝盒上面，嚴(yán)重時會損壞物品包裝或者是內(nèi)部物詁，導(dǎo)致倉管員在驗收貨物時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)物品包裝破損現(xiàn)象，這樣就增加了倉儲成本。3.公司沒有一個健全合理的成本管理的核算體制，導(dǎo)致企業(yè)倉儲服務(wù)產(chǎn)品的價格不合理，沒有足夠的吸引力，這是該公司的一個弊病，也是導(dǎo)致該公司產(chǎn)品單一，面臨較大的市場約束，阻礙物流市場規(guī)模的擴大的主要原因。（三）倉儲設(shè)施使用存在的問題1.引進的現(xiàn)代化
8、設(shè)備比較少，設(shè)施比較落后，冇較先進的叉車，但是數(shù)量不能滿足公司的需求，公司目前的工作方式主要以人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，工作效率低，缺少現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施，如升降平臺等設(shè)施，現(xiàn)代化設(shè)施應(yīng)用不足，影響了企業(yè)的倉儲效率，阻礙了公司的倉儲現(xiàn)代化發(fā)展。2.員工的素質(zhì)不高，對設(shè)備的操作使用不規(guī)范，造成設(shè)備使用壽命減少，增加公司成本。3.沒有重視保管設(shè)備，裝卸搬運等倉儲設(shè)備，也沒有加強對養(yǎng)護檢驗設(shè)備等其他倉儲設(shè)施的重視度，是倉儲空間得不到充分合理地利用。4.各環(huán)節(jié)之間缺少配合，配合意識不強，沒有或者很少進行有效
