企業(yè)文化對(duì)核心員工流失影響因素探究

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1、企業(yè)文化對(duì)核心員工流失影響因素探究核心員工是指那些在企業(yè)中處于關(guān)鍵崗位、具有較高的專業(yè)技能或擁有豐富的社會(huì)資源能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展具有特殊作用的員工。核心員工的主要特征一、核心員工是企業(yè)的稀缺資源企業(yè)核心員工往往承擔(dān)著企業(yè)關(guān)鍵崗位的重要工作，掌握著企業(yè)的核心資源，因而核心員工在企業(yè)總體員工中只占有較低的比例，是企業(yè)的稀缺資源，數(shù)量少，培養(yǎng)難度高，可替代性低就成為其主要特點(diǎn)。二、核心員工具有強(qiáng)高超的學(xué)習(xí)能力核心員工通常會(huì)面對(duì)多變的環(huán)境，不確定性的工作內(nèi)容和工作模式，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓核心員工保持其競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要具有較高的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望。三、核心員工具有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力企

2、業(yè)的創(chuàng)新能力決定著企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)大潮中獲得優(yōu)勢(shì)，由于核心員工處于企業(yè)的關(guān)鍵崗位上，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，因此核心員工的創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的興衰。這就要求核心員工必須具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，只有這樣它才能夠勝任公司關(guān)鍵崗位的要求。四、核心員工的流動(dòng)意愿很強(qiáng)核心員工由于具有很強(qiáng)的專業(yè)技能常常成為同業(yè)人員挖角的主要對(duì)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才具有較高的自主流動(dòng)性，由于其能夠更多的選擇機(jī)會(huì)，其流動(dòng)意愿和離職可能性也會(huì)比一般員工強(qiáng)。企業(yè)核心員工流失的影響因素企業(yè)核心員工的流失有很多原因，企業(yè)內(nèi)部因素是影響核心員工流失的重要原因，導(dǎo)致核心員工流失的因素主要有：一、企業(yè)發(fā)展目

3、標(biāo)和價(jià)值觀影響核心員工的流失企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，每一個(gè)優(yōu)秀的員工都會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有更大的發(fā)展空間。如果企業(yè)的自身業(yè)務(wù)在同行業(yè)中處于劣勢(shì)而且還沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)和可行的改變現(xiàn)狀的方案，會(huì)讓核心員工產(chǎn)生離職的想法。企業(yè)的價(jià)值觀也是影響核心員工離職重要原因，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀發(fā)生沖突時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致員工的離職。二、企業(yè)的招聘、選拔、薪酬制度影響核心員工的流失企業(yè)聘用核心員工的方式主要有內(nèi)部選拔和外部招聘。有些企業(yè)文化比較開(kāi)放，聘用核心員工時(shí)偏重于外部招聘，在中高層崗位的選拔上如果企業(yè)過(guò)度的依賴于外部招聘，往往會(huì)打擊內(nèi)部

4、員工的積極性，不利于企業(yè)培養(yǎng)核心員工。企業(yè)的薪酬機(jī)制也是導(dǎo)致核心員工流失的重要原因，核心員工對(duì)薪酬制度的不滿主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的薪酬水平不具有外部競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬是影響核心員工流失的重要因素，當(dāng)員工將自己的薪酬水平與外部同行業(yè)、同地區(qū)、類似崗位的人員相比較時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的薪酬低于，低于外部市場(chǎng)的平均水平就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。第二，薪酬的內(nèi)部不公平。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，員工不僅關(guān)心自己所獲得的薪酬，還關(guān)心與他人薪酬的比較，他們會(huì)將自己的投入和所得與他人進(jìn)行比較，來(lái)判斷薪酬是否公平合理，當(dāng)員工感覺(jué)到自己被不公平對(duì)待時(shí)，他的滿意度就會(huì)下降，從而產(chǎn)生離職的想法。第三，薪酬水平

5、低于核心員工的期望值。員工對(duì)薪酬的期望值一般是根據(jù)自己的工作能力、所受的教育、努力的程度和工作業(yè)績(jī)估量的。他們將自己期望的與實(shí)際得到的薪酬相比較，當(dāng)實(shí)際得到的薪酬遠(yuǎn)低于期望值時(shí)，他們也會(huì)考慮離職。三、企業(yè)績(jī)效考核制度影響企業(yè)核心員工的流失績(jī)效考評(píng)是對(duì)每個(gè)員工的工作行為及實(shí)際效果通過(guò)各種科學(xué)的方法進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程。有效的績(jī)效考評(píng)對(duì)增加公司凝聚力、優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、提高員工的工作效率。公平公正的考核制度和公開(kāi)透明的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)能夠增加員工對(duì)企業(yè)的信任，反之也會(huì)引起員工對(duì)企業(yè)的不滿。因此如果企業(yè)不能正確的使用考核制度，就會(huì)造成員工的離職。四、企業(yè)對(duì)人才的重視程度影響核心員工的

6、流失全球著名的管理咨詢顧問(wèn)公司蓋洛普公司曾經(jīng)對(duì)如何建立一個(gè)人們想為之工作的組織進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)除了良好的薪酬和福利待遇以外，員工最希望的是"自己得到發(fā)展并有成就感”。如果核心員工的專業(yè)技能和工作能力得不到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，核心員工的工作積極性就會(huì)受到傷害，從而厭倦目前的工作。五、企業(yè)員工間的工作關(guān)系影響核心員工的流失企業(yè)員工間的工作關(guān)系會(huì)影響到員工工作的心情和辦事效率，融洽的同事關(guān)系能夠創(chuàng)造和諧的工作氛圍，但是如果企業(yè)中形成勾心斗角的企業(yè)文化，就會(huì)讓那些踏實(shí)做事的員工產(chǎn)生疲倦情緒，不能安心的工作，從而離職。防止企業(yè)核心員工流失的對(duì)策一、要注重企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的

7、實(shí)現(xiàn)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)留住核心員工也是如此，只有企業(yè)發(fā)展了，才會(huì)為員工提供更廣闊的空間，也能夠?yàn)閱T工提供更好更穩(wěn)定的薪酬待遇，為核心員工提供能夠自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，有利于他們自身職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)讓核心員工產(chǎn)生自豪感，從而更喜歡目前的工作，從而留住企業(yè)的核心員工。二、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)建設(shè)高效、真誠(chéng)、合作的企業(yè)文化高效、真誠(chéng)、合作的企業(yè)文化有利于建設(shè)和諧的人際氛圍和高效的工作氛圍，有利于幫助員工樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的觀念，讓員工能夠不斷的進(jìn)取和改善自身的工作。真誠(chéng)、合作的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)成員的凝聚力，改善員