優(yōu)秀班組(工會)

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1、優(yōu)秀班組申報表單位名稱通防隊瓦斯檢查班班組人數(shù)15班長姓名馬斌軍獲得榮譽月度（4月）優(yōu)秀班組主要先進事跡瓦斯檢查班擔負著全礦井瓦斯等有害氣體檢查，通風設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)備巡查等工作，主要事跡包括：1?井下共設(shè)瓦斯檢查點92個，每班4名瓦斯檢查工劃區(qū)域、分點巡回檢查，每人巡回檢查路線約16公里，做到有害氣體檢查無死角、盲區(qū)，杜絕了井下瓦斯事故的發(fā)生；2.配置專職瓦檢員監(jiān)督檢查井下電氣焊作業(yè)125多次，制止無作業(yè)規(guī)程、無工作票電氣焊作業(yè)26余次，確保電氣焊作業(yè)安全；3?處理無計劃停電停風35次，做到停風區(qū)域內(nèi)

2、斷電撤人、設(shè)置柵欄揭示警標，及時匯報并現(xiàn)場聯(lián)系施工單位電工處理，恢復掘進工作面通風；4?每班巡回檢查井下23道風門，全年共處理兩道風門同時打開安全隱患86次，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；5?及時匯報礦井安全監(jiān)測設(shè)備故障96次，確保安全監(jiān)測設(shè)備到位、可靠運行；6?配備專職瓦斯檢查工，對回風大巷東翼掘進工作面過特殊地質(zhì)帶重點區(qū)域重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，確保特殊地質(zhì)油層帶順利通過。黨支部意見（蓋章）年月曰籌建處黨委審批意見（蓋章）年月曰“三個根源”彰顯班組新亮點一雙馬煤礦籌建處通風隊瓦斯檢查班優(yōu)秀班組申報材

3、料在激情澎湃的礦區(qū)里，一支以“崗位哨兵”為主線的團隊在雙馬煤礦百米井下忙碌著、奔波著，肩負著礦井瓦斯檢查和“一通三防”的巡檢重任，捍衛(wèi)著井下所有員工的生命安全，這就是通防隊瓦斯檢查班。為鍛造出一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀班組，時常能夠在井下現(xiàn)場聽到“礦生產(chǎn)、靠安全，瓦斯關(guān)、排在前”安全三字經(jīng)。就是這樣一群人，在平凡的崗位上，無論是酷暑還是寒冬，都日夜為礦井的安全默默的奉獻著。瓦斯檢查班成立于2012年5月份，現(xiàn)有人員20人，其中班長1人，黨員5人，本科學歷2人、大專學歷5人，技師2人、高級工3人，是一支高學歷，技

4、能型人才的班組。一?全年工作匯總：1.全處井下共設(shè)瓦斯檢查點92個，04/05檢查區(qū)域瓦斯檢查點行走線路最長，約16公里，做到有害氣體無盲點，班班檢測是重點；2.瓦檢員全年監(jiān)督檢查井下電氣焊作業(yè)125多次，做到重點工程重點監(jiān)督；3?處理無計劃停風35次，做到無計劃停風及時匯報，停風區(qū)域內(nèi)斷電撤人、設(shè)置柵欄揭示警標；4?巡查通風設(shè)施1017次，做到小問題當場排除，大問題立即匯報；5.處理人為原因造成兩組風門同時打開86次，做到兩組風門同時關(guān)閉，保證通風系統(tǒng)可靠；6.及時匯報工作面迎頭安全監(jiān)測設(shè)備通訊故障9

5、6次，做到安全監(jiān)測設(shè)備運行正常，確保工作面瓦斯檢測設(shè)備完好；7?掘進到回風大巷東翼掘進工作面過特殊地質(zhì)油層帶和4-3煤硫化氫地質(zhì)帶做到每2小時檢查一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，確保特殊地質(zhì)油層帶順利通過。礦井的安全生產(chǎn)是第一要素，礦井地質(zhì)復雜，各種有害氣體時常出現(xiàn)，對礦井的安全生產(chǎn)造成了很大威脅。瓦斯檢查班做為前沿的崗位“安全哨兵”?把打造學習型班組、安全型班組、和諧型班組作為強基固本的有力根源，倡導“學習工作化、工作學習化”學習理念,“群安人人抓、幸福千萬家”的安全理念，“一條心、一股勁、一家親”的和諧

6、理念，抓生產(chǎn)、保安全、聚人心、提素質(zhì)、塑形象，為籌建處礦井安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。建設(shè)顯成效學習為根源，班組成“校園”瓦斯檢查班本著“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”用人原則，采取理論培訓和技術(shù)培訓相結(jié)合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的學習氛圍，培育技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的“安全哨兵”。利用“每日一題”、“每周一學”活動，形成員工自學，同時帶動大家學,進而形成全員學、全過程學的良好氛圍，使學習型班組理念深植員工心中。一方面，班組圍繞“五精”管理要求，在員工中間堅持開展了拔尖人才推崇活動，并以日常開展

7、的“四個一”教育活動為載體，以抓好“一日一題”、事故視頻案例警示教育、規(guī)程措施的教育培訓為立足點，提出了指導、幫教、排查、落實的要求，開展了各種形式的崗位練兵和“一對一、一幫一"現(xiàn)場培訓活動，不斷激發(fā)員工的崗位成才意識，以提升全員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)?，F(xiàn)在，班組員工技能持證率達到75%。另一方面，組班以責任追究為壓力傳遞承載點，實現(xiàn)了管理壓力的良好傳遞，營造了良好的“競爭、創(chuàng)造、學習”氛圍。如瓦斯檢查班在班組內(nèi)部開展了多種形式的安全零事故、儀器零故障競賽活動，讓每名員工的工作能力都得到了進一步錘煉。班長馬斌軍

8、做為兵頭將尾，在工作現(xiàn)場毫不保留的把他多年的現(xiàn)場經(jīng)驗操作技能手把手傳授給大家，并根據(jù)工作現(xiàn)場的實際情況，開展班組小改小革，制作出的移動式牌板架和多用途固定式牌板架，投入現(xiàn)場后復用率高且美觀大方受到了領(lǐng)導的一致認可，共計節(jié)約費用3萬多元。安全為根源，班組成“樂園”瓦斯檢查班從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，奉行“群安人人抓、幸福千萬家”的安全理念，不斷增強團隊凝聚力。每次開完班前會，大家集體換衣服的同時，馬