團(tuán)隊(duì)人力資本和勞動(dòng)力流動(dòng)

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1、2012第2期(總119期江西建材綜述與交流團(tuán)隊(duì)人力資本和勞動(dòng)力流動(dòng)桑艷軍(中鐵上海工程局有限公司，上海閘北200426)摘要：我們討論“團(tuán)隊(duì)人力資本”這個(gè)概念，并研究一下當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的成員都自私地只看到他們自己的保留工資后我們對(duì)于勞動(dòng)力報(bào)酬的重新審查。由于只有當(dāng)辭職人員的數(shù)量不超過一定的閥值時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)力才會(huì)高，關(guān)于個(gè)人工資需求的接受程度的決定因素變得相互依賴起來。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由職員(拿薪水的人員)組成時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致效率工資這種特殊情況的出現(xiàn)，而且可能會(huì)出現(xiàn)低效率的團(tuán)隊(duì)解體的情況。但當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的成員組成合作伙伴時(shí)低效率將會(huì)很少發(fā)生。關(guān)鍵

2、詞：人力資本團(tuán)隊(duì)合作工作效率企業(yè)1說明ki、Mailath和Postlewaite寫的文獻(xiàn)所引用。Aoki提及到在大型日本企業(yè)中車間的技術(shù)員工團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為人力資本的通常范疇由于科技的原因團(tuán)隊(duì)合作往往是必不可少的。然而，在某“過分的個(gè)人主義化”，并且他找不到證據(jù)證明那些“技術(shù)和知些情況下團(tuán)隊(duì)合作也可以被視為一種有組織的自由選擇，這可識(shí)??僅僅能夠在有組織性的文章中才能形成，并且僅僅包含以使企業(yè)在信息的選擇、加工、傳送方面節(jié)省投入(即組織投在員工團(tuán)隊(duì)中”(1984P25)④。Mailath和Postlewaite認(rèn)為人力入)，這些

3、節(jié)省歸功于團(tuán)隊(duì)成員自己所養(yǎng)成的有效率的習(xí)慣，資本的特殊性并不是針對(duì)企業(yè)而言，而是針對(duì)“員工網(wǎng)絡(luò)”而這與企業(yè)的盈利是相關(guān)聯(lián)的。根據(jù)這個(gè)觀點(diǎn)，引出在一個(gè)有效言。他們并沒有將一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)企業(yè)做出明確的區(qū)分，我們團(tuán)隊(duì)中的一種無形資產(chǎn)——“團(tuán)隊(duì)人力資本”(THC)。認(rèn)為有這樣的含義：僅有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)盈余的主要來源，并盡管THC像定義的一樣是一個(gè)全新的概念，它已經(jīng)被Ao—且企業(yè)可以由非團(tuán)隊(duì)成員的其他成員構(gòu)成。他們所給出的事3．1停工就要依據(jù)合同條款，憑借自已的施工經(jīng)驗(yàn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。處停工是控制工程質(zhì)量的有效辦法，但監(jiān)理使用這一手段時(shí)

4、理辦法有這么兩種：一是返工；二是進(jìn)行修復(fù)彌補(bǔ)。上面已談一定要適度，一旦無限期或頻繁的停工就會(huì)影響工程進(jìn)度，甚至到若是不得已，無論采取什么補(bǔ)救辦法都不能保證質(zhì)量時(shí)，就出現(xiàn)不良后果。所以使用停工這一手段一定要掌握好停工條必須予以返工，一些關(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位必須這樣做。對(duì)一些件、停工期限和停工頻率。停工條件原則是：若某項(xiàng)工程繼續(xù)施非關(guān)鍵工程或非關(guān)鍵部位，在不影響大的質(zhì)量的情況下，可以工將會(huì)造成質(zhì)量隱患或沒有把握保證質(zhì)量的情況下，要求承包孝慮是否同意承包商采取彌補(bǔ)的辦法，以減少經(jīng)濟(jì)損失和保證人必須停工，待糾正錯(cuò)誤的施工工藝后，即可馬上

5、復(fù)工。停工期工期。所以說對(duì)于缺陷工程的處理，并不是只有返工才是唯一限和停工頻率原則是：只要改正了錯(cuò)誤，就同意馬上開工，一般的辦法，應(yīng)綜合孝慮質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三方面的關(guān)系，做出適度時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)，以避免由于中途停工而影響工程進(jìn)度。當(dāng)然的處理。若某一錯(cuò)誤的工藝頻繁出現(xiàn)，停工也應(yīng)是很頻繁的，直至更正為3．4計(jì)量支付工作也要掌握適度止。若承包人不進(jìn)行改正修改，則按規(guī)定進(jìn)行處罰。停工不受大多數(shù)工程項(xiàng)目都實(shí)行單價(jià)合同，計(jì)量工作都是以實(shí)際完次數(shù)和時(shí)間的約束，若是符合停工條件，無論何時(shí)何地都要及時(shí)成的工程量作為計(jì)量的依據(jù)。工程師在履行計(jì)量職責(zé)

6、時(shí)一定停工，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失或留下質(zhì)量隱患。要掌握及時(shí)、準(zhǔn)確的原則，即一旦承包人某項(xiàng)工程完成工以后，3．2返工只要符合質(zhì)量要求并經(jīng)驗(yàn)合格的工程，就要及時(shí)予以計(jì)量，并返工的原因是多種多樣的，有可能是工藝不當(dāng)、測(cè)量錯(cuò)誤、按合同單價(jià)給以支付費(fèi)用，以緩解承包商資金緊張狀況，確保材料缺陷或工程缺陷等原因留下工程隱患或影響了工程質(zhì)量。下道工序如期進(jìn)行。在計(jì)量時(shí)還要注意準(zhǔn)確，做到不漏計(jì)不重這時(shí)，監(jiān)理將對(duì)其作出返工處理。監(jiān)理工程師在行使這一權(quán)力計(jì)，以體現(xiàn)公平合理的原則。時(shí)應(yīng)該掌握適度的原則。因?yàn)橐坏┓倒ぞ鸵馕吨薪?jīng)濟(jì)損失4結(jié)語和影響進(jìn)度

7、，這對(duì)承包人來說是非常不愿意做的事，但監(jiān)理工隨著建設(shè)管理體制改革開放的深入及市場(chǎng)化程度的提高，程師必須本著替業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，有效地保證工程質(zhì)量，返工獨(dú)立于業(yè)主與承包商之間的專業(yè)化中介服務(wù)部門的重要性必有時(shí)也是一種好事，因?yàn)樽尦邪朔倒状喂?，能有效地觸動(dòng)將日益凸現(xiàn)，即業(yè)主愈來愈多地依賴于專業(yè)中介機(jī)構(gòu)從事工程他們的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)承包人的利益產(chǎn)生了影響，他們會(huì)為之心項(xiàng)目管理，以至使其成為建筑市場(chǎng)除業(yè)主與承包商之外的第三痛，接下來的工作也就會(huì)盡力投入抓好工程質(zhì)量工作。大類主體。顯然我國眼下”條塊分割”的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和建設(shè)3．3缺陷處理

8、監(jiān)理即無意也無力搞好工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀是與此格格不入當(dāng)工程由于某些原因如設(shè)計(jì)不當(dāng)、工藝不當(dāng)或意外(停的，隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)國外同行開放和國內(nèi)建筑企業(yè)走向世電、停水或機(jī)械故障等)造成工程存在一定的缺陷時(shí)，承包人界更加地體現(xiàn)出來，建設(shè)管理體制的重新構(gòu)建勢(shì)在必行?！?84·例——廣