資源描述：
《分行機構建造對信貸風險管控的影響》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、分行機構建造對信貸風險管控的影響貸款獲得批復后，先由開戶行發(fā)起放款屮請，然后由發(fā)放與支付專責小纟FUH?長牽頭組織由三個專責小組長及相關人員進行貸款發(fā)放前的會商，指定人員落實電子審批書提出的貸款發(fā)放條件和貸后管理耍求，最后，落實貸款發(fā)放與支付的同步操作。由于辦貸的紙文本及系統(tǒng)流程涉及的環(huán)節(jié)較多，為提高辦貸效率，規(guī)定以單筆發(fā)放與支付為單位，由督導人對發(fā)放支付各系統(tǒng)流程、各辦貸環(huán)節(jié)涉及崗位人員的工作進度、質量等進行督促和把關，遇到難題再由市分行分管領導協調解決。貸款監(jiān)測檢查專責小組。山市分行領導、高級業(yè)務副經理或信貸獨立審查官、非現場風險監(jiān)測員（信風
2、部）、現場檢杳人員若干名（主要是平移業(yè)務崗位人員）等纟fl成，實行名單制管理，要求人員札I對固定，業(yè)務素質較高，以保證檢查結果的真實、公平、公正，設立組長一名，由后臺分管行長直接領導。主要負責信貸H常的非現場監(jiān)測分析和經營行執(zhí)行貸中、貸后管理要求的現場檢查，并對檢查發(fā)現問題的整改工作進行跟蹤輔導。每年年初制定監(jiān)測檢查計劃，冇序安排對各營業(yè)機構進行非現場風險監(jiān)測和現場檢查工作。非現場風險監(jiān)測分析報告作為每月風險分析例會參考材料，對■非現場監(jiān)測分析發(fā)現的重人風險信號及時移交組長作為現場檢查的線索。每年對各營業(yè)單位開展一至兩次現場檢杏，并做好整改輔導工
3、作。在監(jiān)測檢杳過程屮，專責小組采取先由各行白行眾露問題，然后再現場檢查的方法。對重人問題及時向市分行報告，由市分行黨委研究并派出工作組協助整改，對一燉問題，采取事后問責辦法。狠抓落實，不斷規(guī)范基礎管理為使“三個專責小組,,在基礎信貸管理屮充分發(fā)揮作用，百色市分行及時制定和完善了相應配套措施，并狠抓落實，強勢推進。一是統(tǒng)一思想，抓好制度學習。百色市分行通過分支行行長會、行務會、行長辦公會、座談會等形式，在全轄統(tǒng)i認識，并通過培訓班、制度學習例會等形式，抓好信貸人員的學習。二是建立和完善“兩個臺賬、一張審批單二“兩個臺賬”即項目貸款管理臺賬和檢查發(fā)現
4、問題整改臺賬?！耙?張審批單”即対已有的《信貸資金支付通知單》進行完善，規(guī)范登記內容?！皟蓚€臺賬、一張審批單”的岀臺實施，前置了風險管控關口，確保了信貸資金合規(guī)支付，實現風險早防范、早發(fā)現、早化解的風險管理II的。三是不斷完善各專責小組規(guī)程。市分行定期召開專題會議，總結運行中的經驗，查找不足，不斷進行完善。如針對部分行不注重信貸檔案資料收集、不及時進行貸示檢杏的問題，市分行專門制定了《百色市分行信貸重點環(huán)節(jié)資料會審制度》，采取按季將各營業(yè)機構發(fā)放、支付、貸后等信貸重點環(huán)節(jié)資料集屮到市分行“統(tǒng)一亮賬”的方式進行會審，及時有效防控信貸違規(guī)操作等問題的
5、發(fā)主。同時，還對《貸款發(fā)放與支付專責小組操作規(guī)程》進行修改完善。四是與經營績效考核掛鉤，將梏改悄況納入縣支行經營績效考核內容。取得的成果(-)促進了信貸全流程風險管理工作的冇效開展。冇效增強了信貸事項調查和審查、貸款發(fā)放與支付審核、信貸監(jiān)測與檢查等項工作力度，整合了前后臺人員，促使二級分行和縣支行更多相關人員參與到信貸經營管理的全過程。從而，更好地把握貸款的準入條件、貸時的規(guī)范操作和貸示的有效管理，實現了信貸風險早發(fā)現、早預警、早處理，防范于未然。（二）信貸調查（評估）、審查質量和效率明顯提高。貸款會審會商專責小纟R運行后，對所有向上級行上報的貸
6、款屮報資料都要進行會審，改變了以往貸款初步調查（評估）環(huán)節(jié)僅靠評估小組把握，而容易出現政策把握不夠準確、資料收集不全等情況，中報資料的質量明顯得到捉高。并由此縮短了有權審批行的正式調查（評估）和審查環(huán)節(jié)所盂要的時間，經營行需要補充的材料也大大減少，辦貸速度與Z前相比得到明顯提高。（三）貸款發(fā)放少支付更加規(guī)范。貸款發(fā)放與支付專責小組運行后，在貸款發(fā)放與支付環(huán)節(jié)中，各系統(tǒng)流程、各辦貸環(huán)節(jié)涉及崗位人員的工作質量、進度等得到了有效把關和督促，促進了信貸從業(yè)人員盡職、合規(guī)操作。特別是通過貸款發(fā)放與支付專責小纟R采取提前掌握借款人的交易對手、結算方式、結算金
7、額和時間，提前設計貸款發(fā)放和支付方案，有效提高了貸款發(fā)放與支付的及吋性、針對性和有效性。同時，受托支付比例也得到了大幅提高，2011年度百色市分行發(fā)放的貸款受托支付比例達到了81%o（四）貸后再監(jiān)督得到進一步加強。貸款監(jiān)測檢杏專責小纟R運作以來，有效解決了因內審部門人員不足而形成貸后再監(jiān)督不到位的問題。在當年監(jiān)測檢查小組檢查中，對存在的問題由市分行參與整改，改變了以往主要由縣支行白行負責整改的做法，人人捉高了基層行自行充分暴露存在問題的積極性。rti于打消了各行的顧慮，2011年度，專責小組臨測檢查發(fā)現的違規(guī)操作或操作不夠完善的問題近200個。（
8、五）有效培訓了信貸從業(yè)人員。“三個專責小組”都們導集體智慧，對一些問題在理解上冇分歧時，由行領導或業(yè)務骨T當場結合相關文件的解讀進行輔導
