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《基TPLM系統(tǒng)的產(chǎn)品解決方案應(yīng)用探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、基TPLM系統(tǒng)的產(chǎn)品解決方案應(yīng)用探討1、引言企業(yè)信息化的發(fā)展為産品在設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)瞭數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，從而通過各種產(chǎn)品相關(guān)的信息和相關(guān)過程的協(xié)同，隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，並行工程和PLM(ProductDataManagement)作為信息化建設(shè)核心部分，為企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)字化産品開發(fā)協(xié)作環(huán)境和共享的可重用企業(yè)知識(shí)資源庫(kù)，通過有效的產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品信息管理，提高新產(chǎn)品開發(fā)過程中公司各部門之耐協(xié)作的效率，目前軍工制造、航空、航天、兵器、交通運(yùn)輸業(yè)(空、陸、水)、國(guó)防工業(yè)、電信、石油、化工、中央與地方政府電子通訊、傢電、汽車
2、等各行各業(yè),均實(shí)施PLM,在各種領(lǐng)域與方向都産生巨大的效益。然而實(shí)施推廣應(yīng)用中善始者繁，克終者鮮，讓很多企業(yè)走瞭不少?gòu)澛?，甚至血本無歸，最終不瞭瞭之2、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持保障實(shí)施PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品解決方案，是一個(gè)典型的管理改造工程,需要在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、流程等層面上進(jìn)行相應(yīng)的變革。企業(yè)運(yùn)行是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng)，隻有把整個(gè)企業(yè)作為統(tǒng)一的整體進(jìn)行考慮，才能實(shí)現(xiàn)信息最終的有效並行集成。行業(yè)內(nèi)將PLM認(rèn)為“一把手”工程,是極為恰當(dāng),PLM系統(tǒng)推廣。不但管理軟件技術(shù)復(fù)雜，而且涉及到公司設(shè)計(jì)部分的業(yè)務(wù)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)的更改，均需要公司高層一決乾坤。特別是國(guó)有
3、大型企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員都屬於“捧在手裡怕摔瞭，含在嘴裡怕化瞭”的角色，在設(shè)計(jì)出現(xiàn)緊急狀況，一些管理要求都必須讓路。同時(shí)PLM的實(shí)施涉及到企業(yè)一些分工的調(diào)整，設(shè)計(jì)方式（習(xí)慣）的改變，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的共享。同時(shí)，由於設(shè)計(jì)員的所有操作在統(tǒng)一的平臺(tái)，電子化的流程不但約束瞭設(shè)計(jì)員，同時(shí)也約束瞭領(lǐng)導(dǎo)，因此推廣實(shí)施阻力很大。這時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否做好願(yuàn)意自己的管理透明。是否堅(jiān)定的支持PDM的推廣實(shí)施，一定程度上將直接影響PLM成功與否。能否堅(jiān)持不變的支持，仍然是最關(guān)鍵的因素，大部分企業(yè)，在選型和實(shí)施初期，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)及業(yè)務(wù)骨幹都是大力支持，然而時(shí)間一長(zhǎng)和設(shè)計(jì)思路的改
4、變等原因，讓一些領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員逐漸的失去瞭信心，陸續(xù)出現(xiàn)技術(shù)及業(yè)務(wù)骨幹，以工作忙為由不參加實(shí)施方案及問題討論會(huì)（常會(huì)派些沒有經(jīng)驗(yàn)的新手參加），一些高層領(lǐng)導(dǎo)片面的聽取個(gè)別“資深”的技術(shù)設(shè)計(jì)員的一面之詞，分支的主管會(huì)經(jīng)常性的叫停一些正在上線初期存在需適當(dāng)調(diào)整的功能或模塊，這樣，讓項(xiàng)目一度進(jìn)入低迷狀態(tài),實(shí)施進(jìn)展緩慢這些現(xiàn)象,必須要公司髙層領(lǐng)導(dǎo)所瞭解、支持，即刻過問情況,召集各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論發(fā)生的問題。隻有在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)註和支持下，才迅速地被公司使用單位所接受，且成為“離不開”的設(shè)計(jì)平臺(tái)3、堅(jiān)定、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隨著人才流動(dòng)上釋放瞭極大的空間，對(duì)企業(yè)
5、也是一個(gè)考驗(yàn):一個(gè)好的PLM實(shí)施人員培養(yǎng)的周期大概需要3-4年的時(shí)間，項(xiàng)目實(shí)施到一半，實(shí)施的主要人員辭職或調(diào)動(dòng),將使得許多項(xiàng)目延期或停止，給公司的成本造成極大的浪費(fèi)。許多企業(yè)實(shí)施失敗的例子，都與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定有關(guān)。PLM項(xiàng)目是一種極具潛力的商業(yè)IT戰(zhàn)略，是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)模式，覆蓋瞭從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應(yīng)用方案。是一個(gè)長(zhǎng)久的持續(xù)的工程。因此，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，要考慮其關(guān)鍵人物的穩(wěn)定性。有一個(gè)堅(jiān)定、穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是實(shí)施成功的保證。完全有必要建立專門的項(xiàng)目辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的總協(xié)調(diào)，同時(shí)在實(shí)施過程中，要
6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方向。需要建立穩(wěn)定的項(xiàng)目架構(gòu)：（架構(gòu)參考圖）項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主要實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、決策、研究和推廣。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成立跨領(lǐng)域、躊部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣和技術(shù)支持，成立專職團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理辦公室和開發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的整體運(yùn)行4、需求定位。且標(biāo)明確實(shí)施PLM項(xiàng)目前，首先要對(duì)企業(yè)技術(shù)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求，選擇符合企業(yè)實(shí)際需求的理想的PLM系統(tǒng)根據(jù)公司的具體產(chǎn)品研發(fā)和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析:設(shè)計(jì)方式陳舊文檔資料及産品數(shù)據(jù)管理落後零部件管
7、理落後工程更改管理落後產(chǎn)品配置管理落後項(xiàng)目管理落後進(jìn)一步確定具體的實(shí)施目標(biāo)，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建立高度集成的數(shù)字化企業(yè)，通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)，管理數(shù)字化，生産過程數(shù)字化。在工作流程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，組織、人員及相關(guān)數(shù)據(jù)的管理與配置，動(dòng)態(tài)監(jiān)視項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，顯示計(jì)劃完成狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)進(jìn)度的管理控制和狀態(tài)控制管理所有與產(chǎn)品信息相關(guān)的文件,確保數(shù)據(jù)的一致性、完整性和安壘性。提供對(duì)分佈式異構(gòu)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、檢索、管理功能。支持多格式文件，並能靈活地組織文件。以材料清單(BOM)為組織核心，以電子保險(xiǎn)箱為底層支持，把定義最終產(chǎn)品
8、的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織、管理和控制。減少最終用戶查詢和檢索物料信息的時(shí)間，提高檢索和查詢的效率
