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《銀行ⅩⅩ分行績(jī)效管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中國(guó)XX銀行XX分行績(jī)效管理研究目錄摘要1ResearchonperformancemanagementofJianHebranchofAgriculturalBankofChina2Abstract21緒論41.1選題背景41?2研究目的和意義51.2.1研究目的51.2.2研究意義5[10]3研究方法和思路62文獻(xiàn)綜述7[11]1績(jī)效管理72.2國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究綜述72.2.1國(guó)外研究綜述72.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述83中國(guó)XX銀行XX分行績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問題93.1中國(guó)XX銀行概況93.2XX分行績(jī)效管理存在問題93.2.1績(jī)效管理人員觀念認(rèn)識(shí)不足，目標(biāo)存在差異1
2、03.2.2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化考核區(qū)分度差異化103.2.3績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用過于單一?化111.2.4缺乏與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果相配套的鼓勵(lì)、懲罰措施114中國(guó)XX銀行XX分行績(jī)效管理方案實(shí)施的措施122.1組織保障加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)124.2制度保障規(guī)范分支行考評(píng)機(jī)制建設(shè)124.3改革績(jī)效施行過程中的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通制度134.4強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用135總結(jié)14參考文獻(xiàn)15致謝16中國(guó)XX銀行XX分行績(jī)效管理研究摘要隨著金融體系的不斷改革，商業(yè)銀行管理體制也發(fā)生了巨大變化，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，為了適應(yīng)新時(shí)代的變化，商業(yè)銀行管理者必須考慮這個(gè)問題。績(jī)效管理是適合商業(yè)銀行最有
3、效的管理方式，銀行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求，專業(yè)知識(shí)不斷提高，企業(yè)績(jī)效考核一方面是調(diào)動(dòng)員工積極性的好辦法。另一方而也是提升銀行的整體格局。在中國(guó)股權(quán)制度改革的四大銀疔中，都不例外的選擇績(jī)效管理作為變革的內(nèi)容，是促進(jìn)銀行間競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑之一。在新的正常水平上，不僅要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，作為提供新機(jī)遇的新基礎(chǔ)，也為金融業(yè)提出新的綜合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求。商業(yè)銀行應(yīng)以新常態(tài)為主，主動(dòng)加快轉(zhuǎn)型步伐，更好地順應(yīng)和服務(wù)新常態(tài)。商業(yè)銀行必須糾正企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)金融服務(wù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本指導(dǎo)，人民群眾的利益服務(wù)。指導(dǎo)全行上下建立正確的業(yè)績(jī)觀點(diǎn)，加強(qiáng)各種積極的激勵(lì)措施，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，衡量業(yè)
4、績(jī)水準(zhǔn)。同時(shí),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，績(jī)效考核，資源配置等也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。關(guān)鍵i司：績(jī)效管理；績(jī)效考核ResearchonperformancemanagementofJianHebranchofAgriculturalBankofChinaAbstractWiththecontinuousimprovementofthefinancialsystem,thecommercialbankingmanagementsystemhasalsoundergonetremendouschanges,bankingcompetitionhasenteredanewera,inordertoada
5、pttotheneweraofchange,commercialbankmanagersmustconsidertheissue.Performancemanagementisasuitableforcommercialbanksthemosteffectivewayofmanagement,thebankingindustryonthequalityrequirementsofpractitioners,professionalknowledgecontinuestoimprove,corporateperformanceappraisalontheonehand,i
6、sagoodwaytomobilizetheenthusiasmofthestaff.Ontheotherhand,itisalsotoenhancetheoverallpatternofthebank.InthefourmajorbanksofChina'sequitysystemreform,itisalsoanimportantpartofinnovationmanagement,whichisoneoftheeffectivewaystopromoteinter-bankcompetition.Atthenewnormallevel,notonlytopromo
7、tethesteadydevelopmentoftheeconomyasanewbasistoprovidenewopportunities,butalsoforthefinancialindustrytomakeanewcomprehensivebusinesstransformationrequirements.Commercialbanksshouldbebasedonthenewnormal,taketheinitiativetospeedupthepaceoftransformation,bettercomplianceands
