技術(shù)促商務(wù)的認(rèn)識(shí)及做法

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1、關(guān)于技術(shù)促商務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)近年，特別是今年，公司將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)管理，技術(shù)促商務(wù)的概念也越來越濃郁，但到底如何去做到技術(shù)促商務(wù)，怎樣才能成為一個(gè)較好的技術(shù)人員，一直是一線技術(shù)管理人員追逐的目標(biāo)，我04年加入公司，一直在一線從事工程技術(shù)管理工作，有一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)，也看了許多同事的總結(jié)，學(xué)過一些前輩的長處，簡要闡述一下自己的觀點(diǎn)，片面Z處，望多批評指正。一、什么叫工程技術(shù)人員？技術(shù)人員在項(xiàng)目上指哪些人員？我認(rèn)為，凡是從事工程技術(shù)工作或管理工作，并有一定的能力的工作人員都會(huì)被我稱為T程技術(shù)人員，籠統(tǒng)的說，所有項(xiàng)冃部的管

2、理人員都是工程技術(shù)人員，也都應(yīng)該是工程技術(shù)人員。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、工長、預(yù)算員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等管理人員都屬于工程技術(shù)人員，技術(shù)人員不是有些人狹義的認(rèn)為的技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)屋員、資料員等。只有將所有崗位統(tǒng)一起來，才能真正做到技術(shù)促商務(wù)，最終完成核心管理日標(biāo)。二、項(xiàng)冃技術(shù)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？1、工作必須認(rèn)真，實(shí)事求是，有足夠的責(zé)任心。2、必須具備足夠的意識(shí)，包括質(zhì)量意識(shí)、安全及環(huán)境意識(shí)、成本意識(shí)、合同意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、敏銳的洞杳力和對新技術(shù)的敏感程度，有足夠的才華去處理問

3、題。3、必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)而。4、工作中有足夠的創(chuàng)新能力。5、具備處理實(shí)際問題的能力。技術(shù)人員應(yīng)該至少具備以上5方面的能力，概括一下就是德、才兼?zhèn)?。三、技術(shù)人員（狹義的指技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等）如何與商務(wù)人員結(jié)合？施工企業(yè)管理日標(biāo)的核心1=1標(biāo)應(yīng)該是成木管理，因此，項(xiàng)日技術(shù)人員應(yīng)該是以為項(xiàng)目營利為冃地工作。只有這樣，才能達(dá)到較好的效果。1、技術(shù)質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案具中，要明確管理Fl標(biāo)，并寫出為達(dá)到管理冃標(biāo)而采取的行動(dòng)方案。在此,措施費(fèi)方面提醒兒點(diǎn)，①在繪制現(xiàn)場平面圖時(shí)，一定要考慮定額中材料二次搬運(yùn)費(fèi)

4、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，盡量將現(xiàn)場面積與首層建筑面積的比值縮??；②在考慮施工機(jī)械配備計(jì)劃時(shí)，一定綜合考慮將大型設(shè)備，特別會(huì)產(chǎn)生較大費(fèi)用的設(shè)備重點(diǎn)列出，最好寫在能有監(jiān)理、甲方審批的文檔屮，③對合同質(zhì)量、安全口標(biāo)不高的工程，在寫質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及安全文明措施費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，盡量拿到全額，提高質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)是為了多取得相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及安全獎(jiǎng)勵(lì)，④對業(yè)主要求工期提前的項(xiàng)目，合同工期與定額工期比值越小對我方取費(fèi)越好，⑤在寫土方開挖方案時(shí)，考慮土質(zhì)類型，增加二次開挖的丄作量，合理利用土質(zhì)，增加人工清槽的工作量；土方回填時(shí)，盡量改變

5、冋填材料，⑥對于基坑深度不太深的工程,要盡量有意識(shí)的加大基坑支護(hù)方案，比如，將護(hù)坡寫成上釘墻，將土釘墻寫成錨桿等⑦在確定防水、保溫、砌體、抹灰等材料時(shí)，一定要緊靠信息價(jià)，對我方不利的材料堅(jiān)決變更為優(yōu)質(zhì)高價(jià)的材料，采用認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的方式指定品牌⑧指導(dǎo)施工時(shí)應(yīng)合理優(yōu)化施工工序和施工方法，比如混凝土結(jié)構(gòu)直接壓光取消防水找平層、將后澆帶改為膨脹加強(qiáng)帶以避免二次支出措施費(fèi)、人型車庫或樓層盡量縮小施T段以減少周轉(zhuǎn)工具投入、合理安排鋼筋排布間距以減少鋼筋用雖及浪費(fèi)、盡蜀窗洞口一次成型以減少二次過梁用量⑨裝飾方案屮應(yīng)明確隱蔽工程用量，

6、比如吊頂龍骨的數(shù)量及做法、反支撐做法，裝飾面層特別是塊料面層一定要有排版圖，并讓監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)損耗⑩屋面工程合理策劃，一次成優(yōu)，避免創(chuàng)優(yōu)返工。因項(xiàng)fl繁多，不一一羅列，其他方面建議技術(shù)人員多看看施工定額與預(yù)算定額，真正做到技術(shù)策劃商務(wù)化。2、設(shè)計(jì)管理、圖紙和設(shè)計(jì)變更要做好設(shè)計(jì)策劃，與設(shè)計(jì)、業(yè)主搞好良好的溝通關(guān)系，并以最快的速度了解業(yè)主的短板，設(shè)計(jì)的短板，主動(dòng)加強(qiáng)口己與業(yè)主的溝通能力，急業(yè)主所急，誠心為業(yè)主解決實(shí)際工程問題。以木項(xiàng)H“河南省人民醫(yī)院新建病房樓”為例，業(yè)主為河南省人民醫(yī)院，基建科剛剛?cè)∠?，臨時(shí)抽調(diào)兒名原

7、后勤管理人員成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，短板是技術(shù)力量較弱；設(shè)計(jì)為屮國中元國際T程公司，單位在北京，短板就是現(xiàn)場解決問題存在地區(qū)差異，又不能及時(shí)到現(xiàn)場解決問題。針對這兩家存在的問題，我采取了以下工作方式：①主動(dòng)對接業(yè)主，在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題時(shí)先向業(yè)主詢問，讓業(yè)主知道解決設(shè)計(jì)問題的難度，必須由設(shè)計(jì)來解決這些問題，當(dāng)業(yè)主將這些問題提交設(shè)計(jì)師時(shí)，業(yè)主代表乂解釋不清為什么要提這些問題，這樣，來來去去業(yè)主“不耐煩”的對設(shè)計(jì)說，“述是讓八局跟你打電話吧”這樣，我即取得了業(yè)主的信任，又拿著業(yè)主的“尚方寶劍”，也就有了話語權(quán)，②一旦在業(yè)主和設(shè)

8、計(jì)之間有了一點(diǎn)話語權(quán)后，我積極主動(dòng)的為業(yè)主解決了很多問題，進(jìn)一步得到了業(yè)主認(rèn)可，同時(shí)，因設(shè)計(jì)不能到現(xiàn)場，也只有委托我臨時(shí)出各種圖紙，這樣就有了變更和協(xié)商的可能。。。OOO經(jīng)過上述方式，我先后完成了基坑支撐爆破分段爆破變更、后澆帶改為膨脹加強(qiáng)帶在整個(gè)地下索混凝土中增加防水劑、部分鋼筋代換、鋼筋負(fù)彎矩筋做法、冋填土更改為冋填黃沙、輕集料混凝上定為陶?；炷稀⒛ɑ?/p>