資源描述：
《探析房建施工質量管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、探析房建施工質量管理摘要對于房屋建筑來說，要提升建筑的使用性能和安全性，關鍵是房屋建筑的施工質量，高質量的施工才能夠提高房屋建筑的品質，還能節(jié)約建筑成本，有效提高社會效益和經濟效益。所以控制施工質量的重點是提高房建工程的質量。關鍵詞房建施工質量管理中圖分類號：TU984文獻標識碼：A1加強項目管理（1）公司的項目管理實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司經營開發(fā)部即已將工程計劃成木及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險由公司和項目部共同承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項
2、日經理的積極性，從體制上保證了工程質量。施工技術部作為項目的技術管理部門，在公司計劃成本的控制下，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。在項冃施工前期，公司教育室對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。公司安質部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩(wěn)定性。（2）工程的質量管理是一項集經濟、法律和技術于一體的綜合性工作。所以，良
3、好的管理團隊素質，是做好工程質量管理的基礎。人員素質的高低對工程質量冃標的成敗起到了直接的影響，是工程質量優(yōu)劣、高低的決定性因素。應提高施工人員的質量意識，提升領導層和技術人員的決策能力，建立完善的管理制度；施工人員應樹立質量第一、為用戶服務和用數據說話等觀念，操作人員要有精湛的技術技能和一絲不茍的丁作作風，并嚴格地執(zhí)行質量標準與操作規(guī)程的法制觀念。因此，必須把索質教育落實到每個人身上，明確責任。2施工階段的質量管理與控制2.1施工項目環(huán)境與地質調查施T項目環(huán)境與地質調查T作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目
4、環(huán)境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施丁質量的重要環(huán)節(jié)之一。2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底項冃部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項
5、目業(yè)主及設計院。山項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施丁單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。2.3隱蔽工程驗收質量檢查控制由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先山項目部施工技術員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質檢員進行自檢，自檢合格后再由質檢員報監(jiān)理進行專檢，并
6、按質量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現隱蔽工程質量控制點冇異常情況，應立即停止施工，召開分析會,找出產生異常的主要原因，并用対策表寫出対策。如果是因為施工技術要求不當，而出現異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。3提高施工項n管理水平的對策3.1完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序（1）加強施工企業(yè)管理的法律意識在簽訂工程建設合同的時候，承包人和發(fā)包人是處在平等的地位上，合同條款要本著互惠互利的原則，這樣的合同才能保證施工合同在施
7、工過程中得以順利的履行。同時，這也是施工質量的有利保障。（2）建立健全合同管理制度合同的簽訂要嚴格按照程序來執(zhí)行。（3）提高合同管理人員的素質。3?2完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用（1）提高工程監(jiān)理人員的素質，總結發(fā)達國家的先進經驗，結合國內的實際情況，加強對監(jiān)理工程師的考核和認定，定期對監(jiān)理工程師進行培訓。同時，對監(jiān)理工程師的職業(yè)資格考試輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。(2)擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)理人員的監(jiān)理不僅限制于施工階段，工程項冃設計、生產設備招標等重要環(huán)節(jié)也應該納入監(jiān)理范圍。2.3施工項目安全生產與
8、文明施工的管理在施工過程中，由于建筑工程的特殊性，若是沒有一定的安全措施，容易發(fā)生的安全問題。施工項目安全管理就是在施工過程中，采用預防的措施，對容易導致建筑事故的生產因素進行控制。消除或減少其中的不安全因素，從而保證施工項冃的正常進行。2.4強化施工項目目標責任制保證項目工程建設完成按時
