資源描述：
《探析企業(yè)并購中的文化沖突與整合策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、探析企業(yè)并購中的文化沖突與整合策暁摘要：當(dāng)前，越來越多的企業(yè)經(jīng)過并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)并購成為一種日益普遍的管理行為。影響企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素之一，是文化矛盾。所以，許多并購案例以失敗告終是因?yàn)樵撈髽I(yè)對(duì)并購后的文化整合并沒有給予足夠的重視。簡要介紹企業(yè)并購過程中的文化沖突及文化整合的重要性，深入分析并購后企業(yè)文化整合的形式，并給出揀選文明整合模式的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；文化整合；文化沖突中圖分類號(hào)：F271.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2016)03-0012-02一、企業(yè)并購全球的企業(yè)并購正在經(jīng)歷前所未有的增長。交易
2、額在10億美元的購并案，早在2000年就有了477起，在2001年已經(jīng)超過了500起。在我國,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)2萬多家企業(yè)參與并購，股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)上百億元人民幣。因此，大型企業(yè)集團(tuán)的形成已成為我國企業(yè)參與國際市場競爭的必經(jīng)階段，而專家估計(jì)，在屮國加入世貿(mào)組織后短期內(nèi)將引發(fā)新一輪國內(nèi)并購熱潮。然而，并購已經(jīng)結(jié)束了，這并不意味著并購的行為是成功的。山于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展環(huán)境不同，不同的企業(yè)的經(jīng)營理念和方式均不相同，這就使各個(gè)企業(yè)形成了不同于彼此的特有的企業(yè)文化。所以在企業(yè)并購的過程中，一定的文化沖突是不可避免的，但只有這樣，才能夠
3、重組并購企業(yè)的新文化，這對(duì)于并購后的企業(yè)也是有益的。二、文化沖突1?文化沖突的概念。文化沖突是指在交往過程屮，組織文化的一種壓力或沖突。很多學(xué)者在研究企業(yè)并購過程中，針對(duì)于文化沖突問題的討論,討論的對(duì)象往往是指兩個(gè)不同企業(yè)的文化Z間從相互排斥、對(duì)立到相互互補(bǔ)，融合演變過程。討論的內(nèi)容有很多，包括由于工種、背景不同而在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)的沖突，也涵括了在跨國經(jīng)營過程中，由于社會(huì)觀念、民族區(qū)域的不同，而使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的沖突。2?文化沖突的表現(xiàn)。精神文化沖突。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)等意識(shí)形態(tài)共同組成了企業(yè)精神文化，而企業(yè)文化往往是處
4、于企業(yè)文化的深層。在不同企業(yè)并購過程中，必須要進(jìn)行文化整合，而一旦進(jìn)行文化整合，并購企業(yè)的精神文化則首當(dāng)其沖。三、文化整合1?企業(yè)精神文化的整合。企業(yè)精神文化像一只無形的手，默默地引導(dǎo)著員工前行的方向，它是深藏于員工內(nèi)心的，它不僅可以引導(dǎo)員工前進(jìn)的方向，更能激勵(lì)著員工充分發(fā)揮自身的潛力，進(jìn)一步鋪平企業(yè)在精神上發(fā)展的通途。2?企業(yè)制度文化的整合。企業(yè)并購屮，整合制度文化的時(shí)候會(huì)牽扯到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的整合，文化整合計(jì)劃是否能夠被不折不扣地運(yùn)行下去的重要因素就是有一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)制度文化的整合除了上述的這些之外，還包括經(jīng)營理念的整合。企業(yè)整合
5、之后，它的生產(chǎn)能力和市場占有率都有了極大的變化，隨著這些變化，它的經(jīng)營理念也需要跟著更新，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，這些經(jīng)營理念應(yīng)被體現(xiàn)，從而可以顯示出這個(gè)企業(yè)今后長期發(fā)展的方向。3.企業(yè)物質(zhì)文化的整合。企業(yè)物質(zhì)文化通常都能夠最直觀給員工感覺，比如說，統(tǒng)一的服裝能夠讓員工感覺到一定的歸屬感，從而遵守企業(yè)內(nèi)部員工守則；企業(yè)的商標(biāo)能夠使員工有種自豪的感覺，這樣對(duì)并購企業(yè)形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化是非常有益的。4.企業(yè)行為文化的整合。舉辦各種文體活動(dòng)是企業(yè)行為文化整合實(shí)施重點(diǎn)，舉辦可以加深員工對(duì)新的企業(yè)文化理解的這些活動(dòng)，不僅對(duì)于員工是有益的，対丁?整個(gè)并購
6、的企業(yè)也是十分有效。四、實(shí)現(xiàn)文化整合前要解決的三個(gè)問題1?互補(bǔ)、融和。成功的企業(yè)一般都采用的是求同存異這個(gè)原則。彼此之間要相互信任，而且在組織結(jié)構(gòu)、制度和流程等方面也都需要進(jìn)行適度的變革。2?認(rèn)可。進(jìn)行文化表象的整合并沒有什么用，相反，使企業(yè)文化更適應(yīng)市場需求才能使得并購的雙方能夠在文化方面達(dá)成共識(shí)。3?落實(shí)。落實(shí)是企業(yè)文化整合的基本保證，再好的企業(yè)文化整合，如果僅僅有文化，而沒有落實(shí)和執(zhí)行，想要成功也是很困難的。五、并購屮的文化整合管理盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)迅速整合企業(yè)并購所產(chǎn)生的文化沖突。企業(yè)并購Z后，不同企業(yè)Z間的文化需要相
7、互摩擦、融合、然后進(jìn)行重塑。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，它總是與外界環(huán)境互動(dòng)，而且隨著環(huán)境的變化和需要調(diào)整。整改企業(yè)文化整合籌劃。這樣，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)文化的整合就能在很短的時(shí)間里適應(yīng)這種變化。企業(yè)并購之后，管理者應(yīng)加強(qiáng)與被并購企業(yè)員工的溝通與交流，當(dāng)然，前提是要先確泄文化整合模式并建立起新文化。經(jīng)過交流，盡量使雙方能夠做到求同存界，當(dāng)然是求大同存小異，這樣能夠使并購企業(yè)員工更快地接受和認(rèn)可企業(yè)并購后的整合而成的新文化，并購企業(yè)也能夠因此而被激勵(lì)，從而共同營造有利于合作的企業(yè)文化。除此以外，也能夠盡快地消除合作中潛在的沖突來源,實(shí)現(xiàn)并購
8、企業(yè)文化的全面融合。六、企業(yè)并購重組中文化沖突整合的目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)文化整合有下列幾個(gè)方向：首先，必須要建立一種具有生命力和市場競爭力的新的企業(yè)文化體系，對(duì)所有的企業(yè)
