探析醫(yī)院績效工資考核分配管理

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1、探析醫(yī)院績效工資考核分配管理探析醫(yī)院績效工資考核分配管理【摘要】隨著績效工資考核制度在醫(yī)院管理中的應用，使得我國醫(yī)院的分配制度得到了很好的完善，醫(yī)院的管理水平也得到了有效的提高，在市場競爭不斷激烈的今天對于公立醫(yī)院的發(fā)展是十分有意義的。在本文中將對怎樣才能保證醫(yī)院績效工資的公平公正性，如何對醫(yī)院的績效工資進行合理的分配并在醫(yī)院中創(chuàng)建高效的績效工資團隊這些問題進行探討。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；績效工資；分配；管理doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2013.06.651文章編號:1004-74

2、84(2013)-06-3394-021引言隨著國家對于醫(yī)療改革事業(yè)的不斷深入，醫(yī)院為了增強自身的市場競爭力去更好的適應國家醫(yī)改政策，現(xiàn)在的醫(yī)院管理中都實行績效工資考核的制度，通過以崗定薪的方式有效的加強了醫(yī)院的整體能效,這對于醫(yī)院的發(fā)展是極為有利的。因此說對于醫(yī)院績效工資考核分配管理的研究是放眼未來發(fā)展趨勢所采取的實際行動，這是對醫(yī)院傳統(tǒng)的盈利模式經(jīng)營的改革，以下筆者將結(jié)合對醫(yī)院績效工資考核分配管理的相關(guān)問題進行闡述。2目前醫(yī)院績效工資考核中存在的問題2.1崗位考核不具備真正意義上的公正性對于具體的崗位考核制

3、度的監(jiān)理是現(xiàn)今時期需要我們不斷的深入研究的一個領(lǐng)域，在醫(yī)院實行績效考核制度的過程中的各項指標是很難對其進行量化的。醫(yī)院是為保證人民健康安全的一個特殊行業(yè)，無論是醫(yī)療質(zhì)量還是對患者的服務態(tài)度等方面都應該是醫(yī)院績效工資考核制度中的指標，加之醫(yī)院內(nèi)部的人員崗位非常復雜，所以很難在全國范圍內(nèi)對醫(yī)院中的具體崗位進行規(guī)范。例如在醫(yī)院的行政科室的工作人員與輔助檢查人員的工資收入的方式的差別是非常大的，所以說對于醫(yī)院績效工資的考核制度的建立是非常復雜的，正式由于目前我國的醫(yī)院崗位考核制度不夠完善，不具備真止意義上的公止性，使得

4、醫(yī)院員工的工作激情收到了打擊。對于醫(yī)院的員工來說其工資的主要構(gòu)成部分就是個人的基本工資以及在醫(yī)院中所獲獎金這兩項內(nèi)容，基木工資大多都是根據(jù)醫(yī)生的職稱以及職位進行確定的，而獎金部分則是由醫(yī)院內(nèi)部自行制定的，但是由于科室的效益不同，所以各個科室的獎金數(shù)額也會有很大的差別，而且在同一科室中大多都是將獎金平均分配，這就使得一些對于科室貢獻較大以及比較關(guān)鍵的一些醫(yī)生崗位對此感到不滿，其工作激情就會下降，這就不能夠起到很好的激勵作用。2.2醫(yī)院績效工資考核分配管理機制不夠完善醫(yī)院口身所構(gòu)建的文化氛圍、醫(yī)院領(lǐng)導的自身態(tài)度、醫(yī)

5、院智能部門對于各項政策的執(zhí)行能力以及醫(yī)院員工的個人價值觀對于績效管理都是有著很大影響的，隨著醫(yī)院績效工資考核制度的實行，醫(yī)院很多都用績效工資去代替原來的獎金。造成這種問題出現(xiàn)的原因主要是醫(yī)院的工資制度大多都是根據(jù)醫(yī)生的職稱評定個人工資，醫(yī)院領(lǐng)導對于績效工資的認識程度不夠而誤將對于醫(yī)院員工自身的績效當作為績效工資考核的全部內(nèi)容，沒有對醫(yī)院的各個科室實行細化的績效工資考核；還有就是在醫(yī)院的工資體系中占主要部分的還是醫(yī)生的個人基礎(chǔ)底薪，沒有根據(jù)不同科室的工作性質(zhì)以及對于醫(yī)院的貢獻、工作責任及風險等角度對績效工資考核分

6、配管理進行綜合考慮，很難對醫(yī)院的員工起到激勵的作用。3建立公平公止的績效考核制度，建設高效的績效管理團隊3.1制定科學的績效考核指標，以崗定薪通過對醫(yī)院內(nèi)部不同科室、部門的以崗定薪，使得員丁的個人勞動與所獲薪酬聯(lián)系的更加緊密，這是對醫(yī)院分配方式的改革，要取消醫(yī)院原本實行的等級工資制度。國家在醫(yī)改中明確提出“要對醫(yī)院的分配制度進行完善，在醫(yī)院中實行聘用制，根據(jù)醫(yī)生的服務質(zhì)量和不同崗位員工的具體工作實行績效工資管理”,這樣能夠有效的調(diào)動醫(yī)生的工作激情。對于醫(yī)院來說要在這一政策的引導下結(jié)合自身的實際情況制定適宜醫(yī)院發(fā)

7、展的績效工資考核制度，通過對不同科室以及員工工作情況的核心考核,使得員工的績效考核的等級能夠轉(zhuǎn)換成績效工資的等級。同時還要加強成木核算，使得對于醫(yī)院員工的各項考核內(nèi)容更加的可靠，并且要根據(jù)各個科室的自身特點制定詳細具體的績效考核辦法，建立一種操作性極強的醫(yī)院績效工資考核制度，對于醫(yī)院員工的崗位系數(shù)以及具體的分配方式等都進行詳細的規(guī)定。3.2提高績效工資考核分配管理對于員工的激勵醫(yī)院員工的工作激情可以通過對醫(yī)生薪資的調(diào)整進行調(diào)動，這是醫(yī)院員工個人價值觀念的體現(xiàn)，也是醫(yī)院員TT作的最終目的。如果能夠在醫(yī)院中監(jiān)理完善

8、的績效工資考核分配管理制度，就能夠從最深的層面去調(diào)動醫(yī)院員工的工作激情。醫(yī)院通過將員工的職稱和在工作中的具體表現(xiàn)進行有機械和，制定出薪酬縱向分配的制度以及具體丁作崗位實行不同績效方式的橫向工資考核，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)以崗定薪的績效考核。對于如何將醫(yī)院員工的個人績效與個人業(yè)績進行掛鉤，就要通過在醫(yī)院內(nèi)部實行分項管理，將醫(yī)院的職能部門與門診科室實行分開管理，首先要經(jīng)過醫(yī)院的職能部門通過對成本的