我國中小企業(yè)集群核心競爭力現(xiàn)狀及其提升策略

《我國中小企業(yè)集群核心競爭力現(xiàn)狀及其提升策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、我國中小企業(yè)集群核心競爭力現(xiàn)狀及其提升策略【摘要】企業(yè)集群作為企業(yè)間組織新形式，在不犧牲經(jīng)營柔性的前提下，發(fā)揮中小企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，推動整體競爭力形成。探討中小企業(yè)集群核心競爭力現(xiàn)狀，有針對性地采取措施,促進中小企業(yè)集群的快速發(fā)展，已是當務之急。本文闡述瞭中小企業(yè)集群及其核心競爭力的內(nèi)涵、外延，分析瞭我國中小企業(yè)集群核心競爭力現(xiàn)狀，並提出瞭相關的提升策略措施【關鍵詞】中小企業(yè)集群核心競爭力提升策略中小企業(yè)集群是指在某種產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)相互聯(lián)系的、在地理位置上集中的中小企業(yè)和機構(gòu)的集合體，作為企業(yè)與產(chǎn)業(yè)組織的一種形態(tài)，這種集合體具有競爭優(yōu)勢一、中小企業(yè)集群的形成方式1、由大企

2、業(yè)改造，分拆而造成中小企業(yè)集群經(jīng)濟學原理指出，企業(yè)規(guī)模的擴大一方面會帶來規(guī)模經(jīng)濟效應，另一方面也可能產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟。當企業(yè)規(guī)模擴大到由其內(nèi)部組織生產(chǎn)所帶來的邊際收益等於它排斥市場和其他企業(yè)組織資源配置的邊際成本時,企業(yè)邊界就確定瞭。如果在此基礎上企業(yè)規(guī)模再擴大，其經(jīng)濟效益就遞減，所以對規(guī)模不經(jīng)濟的大企業(yè)，按照生產(chǎn)、供應與銷售兩個環(huán)節(jié)或生產(chǎn)與服務相區(qū)分的原則進行改造、分拆，就成為中小企業(yè)集群形成的方式之一,這種方式的典型代表是20世紀90年代克羅地亞造船業(yè)中小企業(yè)集群的形成2、以中小企業(yè)協(xié)會等中介服務機構(gòu)為組織主體而構(gòu)建中小企業(yè)集群臺灣的一部分中小企業(yè)集群是經(jīng)該方式而形成的，

3、這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可使中小企業(yè)自創(chuàng)業(yè)及發(fā)展時，可以得到技術、機器設備、原料、市場（訂單）、人力、資金等方面的支持，尤其是民間協(xié)會等地下金融對中小企業(yè)資金的融通周轉(zhuǎn)對中小企業(yè)集群更是扮演瞭重要角色。此外，全球化競爭的壓力使中小企業(yè)面臨許多考驗，中小企業(yè)獨立發(fā)展難免力量薄弱，而借助中介服務機構(gòu)組成中小企業(yè)集群，則可強化企業(yè)間的彼此合作,避免相互惡性競爭，降低外部市場的不確定性，提高企業(yè)生存與發(fā)展能力3、以大的制造企業(yè)為核心，通過分級下包制度而形成中小企業(yè)集群下包制度是日本中小企業(yè)集群形成的主要推動力。大的制造企業(yè)主要集中生産對其具有戰(zhàn)略意義的産品，而將一些較為成熟的產(chǎn)品，小批量生

4、產(chǎn)的零部件以及子系統(tǒng)的生產(chǎn)以簽訂合同的形式下包給廠商，第一級下包廠商又可下包給第二級的下包商，以此形成以大制造企業(yè)為核心多層中小企業(yè)下包商構(gòu)成的中小企業(yè)集群4、大學科研機構(gòu)與企業(yè)間協(xié)同作用形成高新技術中小企業(yè)集群現(xiàn)代高新技術産品的研制需要大量的資本一一這是中小企業(yè)所難以承擔的，另一方面中小企業(yè)對高新技術產(chǎn)品的快周期的靈活適應性又為這類企業(yè)的生存開拓瞭新的領域。其結(jié)果就促使瞭以某所大學或科研機構(gòu)為核心的中小企業(yè)集群的形成與發(fā)展。在這種合作群體中，大學或科研機構(gòu)為眾多的中小企業(yè)提供可轉(zhuǎn)化為商品的新技術成果和具有新産品、新工藝開發(fā)才能的科研人員以及設計人員。眾多中小企業(yè)則為大學科

5、研機構(gòu)提供資金、科研人員和畢業(yè)生進行實習的場所。這一形成模式最著名的例子是美國的“矽谷”。在矽谷不到500平方公裡的土地上，聚集的生産性和服務性中小企業(yè)總數(shù)達8000多個，它們與著名的斯坦福大學一起構(gòu)成瞭從高技術産品的研究、設計、生產(chǎn)以及人才招聘、風險資本、法律服務和廣告營銷等互相配套的中小企業(yè)集群。其中，所涉及的産業(yè)包括半導體電子行業(yè)，計算機制造業(yè)，航天設備制造業(yè)等5、以傢族關系和共同的文化背景為基礎而形成中小企業(yè)集群我國浙江、臺灣地區(qū)都存在這種方式形式的中小企業(yè)集群。這類企業(yè)集群間的聯(lián)結(jié)紐帶包括血親、姻親關系或略為擴大到有同鄉(xiāng)、同窗或師生關系，而維持企業(yè)間專業(yè)化分工與協(xié)

6、作關系的關鍵因素在於相互間的信任與承諾。在意大利的每一個中小企業(yè)集群內(nèi)，一般都有良好的傳統(tǒng)與文化作為最重要的社會基礎，其核心內(nèi)容就是信任與承諾6、跨國公司對外投資形成的中小企業(yè)集群二次大戰(zhàn)後，跨國公司直接投資是戰(zhàn)後資本輸出的最主要形式，跨國公司對一國的投資往往會集中於一國的某一個地區(qū)，特別是享有優(yōu)惠政策的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，在客觀上就必然形成大量跨國公司投資成立的企業(yè)集中於一固定區(qū)域的中小企業(yè)集群。研究表明，跨國公司的外國附屬或合資、合作公司集中於某一區(qū)域形成企業(yè)集群對跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營會帶來比分散投資更大的益處。中小企業(yè)集群能夠比零星分佈的企業(yè)提供更多的價值增值，更具有國際導向，

7、更能適應被投資國的政治經(jīng)濟環(huán)境。鑒於上述原因，跨國公司對外投資而形成的中小企業(yè)集群便成為中小企業(yè)集群形成的一種形式。這類中小企業(yè)集群有美國電子通訊公司在新加坡、馬來西亞投資而形成的電子元件企業(yè)集群以及日、韓汽車制造公司在英國投資形成的專門從事新型車開發(fā)的中小企業(yè)集群等二、中小企業(yè)集群核心競爭力1、中小企業(yè)集群核心競爭力的內(nèi)涵中小企業(yè)集群的核心競爭力，是指在集群長期發(fā)展中形成的,使集群整體保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，並獲得長期持續(xù)發(fā)展的集群競爭力中最基本的競爭力，是有效配置資源的自我發(fā)展能力和自我組織能力。這種能力基於集