企業(yè)如何培育、提升核心競爭力

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1、《企業(yè)如何培育、提升核心競爭力》文摘http://www.guanghuaguanli.com第1講什幺是核心競爭力核心能力的作用中國企業(yè)的成長需要培育核心能力1.中國企業(yè)在競爭中的地位隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強大的跨國公司的競爭。從當(dāng)前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。汽車產(chǎn)業(yè)和美國、日本的技術(shù)差距近10年，計算機芯片制造技術(shù)也相差10～15年，再從化工等企業(yè)的競爭狀況來看，與先進(jìn)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒有獨立開發(fā)能力。面對跨國公司

2、大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。2.如何應(yīng)對競爭面對競爭不少人提出各種各樣的對策，從當(dāng)前的研究來看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢，必須從培育和提升企業(yè)的核心競爭力著手。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機制，使企業(yè)提高國際競爭力，并維護長期競爭優(yōu)勢。只有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長壯大，提高市場競爭力。核心能力的涵義核心能力是具有摧毀力量的企業(yè)競爭力企業(yè)的核心能力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像20世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子彈一樣，在市場競爭中具有不可抗御的殺傷力。企業(yè)核心能力是美國人在20世紀(jì)90年代初正式提

3、出來的，而實際運作是日本最為有效。日本為了趕上歐美國家的企業(yè)，十分注重企業(yè)核心能力的培育和提升，他們抓住了關(guān)鍵，首先贏得了成功?！景咐?0世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)曾憑借它們的核心能力擊敗了稱霸世界的美國企業(yè)。最有名的企業(yè)如本田、豐田、佳能、NEC、夏普等公司。這些企業(yè)不僅搶占了美國在世界市場的份額，而且占領(lǐng)了美國本土的廣大市場，使美國朝野為日本企業(yè)的強大競爭力而震驚，不得不慎重研究對付日本企業(yè)——他們從培養(yǎng)自己的核心能力入手，大膽削減企業(yè)經(jīng)營范圍，整頓企業(yè)組織，優(yōu)化核心技術(shù)，提高企業(yè)核心價值觀，經(jīng)過不懈地努力，終于在20世紀(jì)90年代重新奪回優(yōu)勢地位。核心能力是一種扎

4、根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力。它實際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌?，最后贏得超額收益。核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競爭中最關(guān)鍵、最有實質(zhì)性的問題來施展自己的方法和機制，通過這種方法和機制，確實把自己的能力提升到一個前所未有的高度。核心能力是企業(yè)獨占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來比某一項技術(shù)創(chuàng)新或者某一項改革更大的收益，它是一個持久的競爭力。核心能力的特征核心能力的特性及特征核心能力具備三性：拓展性持久競爭性不可復(fù)制性總體來說就是企業(yè)擁有競爭力的知識性。在知識經(jīng)濟時代

5、，競爭力主要體現(xiàn)為企業(yè)可經(jīng)營的知識含量，競爭力既要有知識，還要會經(jīng)營。市場接受程度，顧客認(rèn)可程度，都是衡量企業(yè)是否具有核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)不乏高新技術(shù)，但是不能夠讓顧客認(rèn)可，這種價值不能符合顧客的需要，所以我們不能認(rèn)為它具有了核心競爭力。企業(yè)核心技術(shù)不能夠等價于企業(yè)的核心能力。究竟什幺是企業(yè)的核心競爭力？美國能力專家潘漢爾德和哈默把核心能力比作企業(yè)競爭優(yōu)勢之樹的根，由能力之根生長出核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品到各經(jīng)營單位生產(chǎn)出各種最終產(chǎn)品。多種經(jīng)營的企業(yè)就好比是一棵大樹，樹干和樹枝是核心產(chǎn)品，較小的樹枝是經(jīng)營單位，而樹葉、花、果實則是最終產(chǎn)品。樹的根系則提供了大樹所

6、需的營養(yǎng)，大樹的穩(wěn)定性就是核心能力?！景咐勘咎锕镜暮诵哪芰χ饕诎l(fā)動機傳動系統(tǒng)方面的核心技術(shù)專長，它不但生產(chǎn)出獨具競爭力的核心產(chǎn)品本田摩托車（省油、易發(fā)動、易加速、噪音小、成本低），而且擴展到小汽車、外用發(fā)動機、掃雪車、轎車、田間耕作機、割草機、四輪車、節(jié)能車等。索尼公司憑借其小型化核心能力，生產(chǎn)出各種各樣的家用電器、音像產(chǎn)品。美國聯(lián)邦捷運和麥當(dāng)勞公司的核心能力表現(xiàn)在獨具特色的服務(wù)上。佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)方面的核心能力，使其成功地進(jìn)入了復(fù)印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20多個領(lǐng)域。松下（ＪＶＣ）公司在錄像機行業(yè)建立

7、起全球性領(lǐng)先地位，其核心能力則是機電一體化技術(shù)、視頻顯示器技術(shù)、生物工程和微電子技術(shù)。夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位和液晶顯示技術(shù)，進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個領(lǐng)域。中國企業(yè)如果能夠抓住這個關(guān)鍵問題，那幺就會使小企業(yè)變成大企業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力。中國的海爾可以說已經(jīng)具有了一定的國際競爭力，它就是通過培育企業(yè)核心能力，抓住關(guān)鍵問題而快速成長起來的。國內(nèi)外的優(yōu)秀案例，都是提升企業(yè)核心競爭力的最好范例。核心能力就像是一顆從樹根長到干，再長到開花和結(jié)果一樣的漸進(jìn)過程，是一步一步向前推進(jìn)的?！咀詸z】企業(yè)的核心能力與企業(yè)的核心