企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略研究

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1、企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略研究在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈和白熱化，企業(yè)要想在激烈的競爭中立於不敗之地，核心競爭力是其唯一的法寶，是其競爭優(yōu)勢保持的基礎(chǔ)，是持續(xù)支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源。許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。雖然當前核心競爭力得到瞭越來越多企業(yè)的重視，並把核心競爭力作為企業(yè)的核心之術(shù)和制勝之本。但是,核心競爭力並不是企業(yè)資源的累加，那麼究竟核心競爭力的本質(zhì)是什麼，為什麼它對企業(yè)是至關(guān)重要呢？對於這些問題，本文進行瞭一些初步的研究。一、企業(yè)核心競爭力的重要性研究(-)企業(yè)核心競爭力的概念。自從20世紀八十年代開始研究競爭情報以來，有關(guān)企業(yè)核

2、心競爭力的概念，真可謂仁者見仁，智者見智。國內(nèi)外的學者由於對核心競爭力理解的側(cè)重點不同給出瞭不同的定義。“企業(yè)核心競爭力”的理念是1990年美國學者普拉哈德和哈默在他們的一篇論文《企業(yè)核心能力》中首次提出來的。普拉哈德與哈默爾認為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)組織中的積累性知識和技能，特別是關(guān)於如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)知識和技能，是企業(yè)開發(fā)獨特産品、發(fā)展獨特技術(shù)和創(chuàng)造獨特營銷的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同。我國包昌火等學者在分析各種觀點後認為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的各種資源和能力的有機融合和獨特優(yōu)勢，具有效益性、獨特性、擴展性和企業(yè)占有性的特點?？傊?，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的

3、、能為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。上述兩種觀點是關(guān)於核心競爭力有代表性的觀點。陳清泰1999年在上海財富年會上說：核心競爭力是指一個企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力、不斷創(chuàng)新管理的能力、不斷創(chuàng)新營銷手段的能力總結(jié)這些具有代表性的觀點可以看出，核心競爭力不僅僅指某一種技術(shù)，更不等同於企業(yè)經(jīng)營資源的擁有量，擁有資源並不等於就具備瞭核心競爭力。核心競爭力是對多種技能的整合，是一個體系?？梢哉J為，企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源與其獲取戰(zhàn)略資源並有效整合戰(zhàn)略資源從而獲得競爭優(yōu)勢的基於知識學習的有機的能力體系的組合。企業(yè)核心競爭力是一種

4、制度化的相互依存、相互聯(lián)系、能夠識別和提供競爭優(yōu)勢的企業(yè)知識體系。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵於企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，並使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力，是處在核心地位的、影響全局的競爭力（二）核心競爭力在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性。一個企業(yè)擁有優(yōu)勢資源並不能代表擁有瞭核心競爭力，這是因為所有的競爭優(yōu)勢資源並非都是企業(yè)的核心能力，隻有把這些優(yōu)勢由人的管理技能以有效的方式組織起來比競爭對手更充分發(fā)揮時，才會對企業(yè)的成功起關(guān)鍵性作用，才能形成核心競爭力。核心競爭力與一般的競爭力不同，它影響企業(yè)的全局發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性的作用

5、。核心競爭力在企業(yè)生存和發(fā)展中的這種重要性是由它的特征所決定的，核心競爭力的特征使得它對一個企業(yè)的生存和發(fā)展是必不可少的對企業(yè)的生存和發(fā)展來說，至關(guān)重要的核心競爭力的幾個特征包括：1、價值性。核心競爭力是富有戰(zhàn)略價值的，它能為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，有利於企業(yè)效率的提高，能夠在創(chuàng)造價值和降低成本方面給企業(yè)帶來比競爭對手更多的優(yōu)勢，它能夠給消費者帶來獨特的價值，從經(jīng)濟學角度看，就是提供瞭最多的消費者剩餘。擁有瞭消費者就等於擁有瞭市場，而市場給企業(yè)帶來的正是價值回報2、獨特性。獨特性使得企業(yè)優(yōu)勢不易被其他企業(yè)模仿和替代，這是因為核心競爭力是企業(yè)累積性學習和集體學習的結(jié)果，深深地烙上瞭企業(yè)組織的印記，它

6、具有路徑依賴性和模糊性的特點，所以競爭對手是很難模仿的。由於核心競爭力的獨特性，使得企業(yè)總是領(lǐng)先於競爭對手，使競爭對手望塵莫及3、延展性。核心競爭力並不是一個獨立的競爭力，具備核心競爭力以後，企業(yè)的一系列能力都能得到促進，並且，核心競爭力可以為企業(yè)生産的各種産品或者提供的服務(wù)給予支持。延展性使得企業(yè)擁有進入多個潛在市場的方法，並能在這些市場上快速具備自己的競爭優(yōu)勢。相反，如果企業(yè)僅僅在一種產(chǎn)品上具有競爭優(yōu)勢，而不能與其他產(chǎn)品共享這種優(yōu)勢，那麼這種競爭優(yōu)勢就不是核心競爭力除此之外，核心競爭力還具有動態(tài)性、長期培育性以及不可交易性等特點。核心競爭力對企業(yè)生存發(fā)展的重要性是必然的，這是因為核心競爭

7、力從形成之日起具備瞭這些特征，具備這些特征的核心競爭力使企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永葆競爭優(yōu)勢，立於不敗之地（三）核心競爭力在企業(yè)生存發(fā)展中的問題。核心競爭力的形成並不是一蹴而就的，而是一個長期培育的過程。在這個過程中，如果不能及時清除核心競爭力形成的障礙，就將會導致核心競爭力的夭折。此外，對核心競爭力的培育更為重要，如果不能給核心競爭力及時地註入新的血液進行更新和提升，最終也會導致核心競爭力的喪失。為此，應(yīng)