基於企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)外包戰(zhàn)略思考

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1、基於企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)外包戰(zhàn)略思考財(cái)務(wù)外包在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)層面的意義財(cái)務(wù)外包(FinancialOutsourcing)是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若幹模塊，如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居於行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理。如將

2、財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收賬款外包給收賬公司去管理等?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司(如ASP,即應(yīng)用服務(wù)提供商)搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量並給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及後傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)

3、技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，財(cái)務(wù)外包本質(zhì)上是縮減企業(yè)邊界?？扑梗?937）指出，企業(yè)的本質(zhì)屬性是市場(chǎng)的替代物，企業(yè)的最合理的邊界應(yīng)該是位於企業(yè)的內(nèi)部管理成本與節(jié)省的市場(chǎng)交易費(fèi)用的均衡點(diǎn)。因此，企業(yè)的邊界必須隨著外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略而不斷調(diào)整。在從20世紀(jì)70年開(kāi)始，大量企業(yè)將部分業(yè)務(wù)模塊外包，這是其不斷調(diào)整其邊界的體現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)後，信息技術(shù)和通訊手段的發(fā)展為業(yè)務(wù)流程外包的迅速發(fā)展提供瞭機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)外包是繼IT服務(wù)外包後企業(yè)服務(wù)職能外包的新

4、趨勢(shì)，許多企業(yè)甚至把財(cái)務(wù)外包當(dāng)成新一輪競(jìng)爭(zhēng)的有力手段，認(rèn)為如果不實(shí)施外包，則有可能被市場(chǎng)淘汰出局二、財(cái)務(wù)外包對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義首先，財(cái)務(wù)外包可使管理層集中精力關(guān)註更加具有比較優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)模塊，以利於其構(gòu)建和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源的稀缺性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征之一，由於企業(yè)所掌控的資源有限性，企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都獲取比較優(yōu)勢(shì)是不可能的，也是沒(méi)有必要的。非核心的、例行處理的操作性財(cái)務(wù)工作是部分企業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。因此，如果將這一職能從企業(yè)中有效剝離，企業(yè)則集中有限資源從事本企業(yè)所擅長(zhǎng)的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性

5、事務(wù),從而更加有利於其構(gòu)建和培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力其次，從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的角度而言，能達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本和提高效率的雙重功效，從而使得企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)外包直接獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)財(cái)務(wù)外包，可以將業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，但是價(jià)值含量很少的部分，特別是企業(yè)沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，這樣可以使得整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的比較優(yōu)勢(shì)理論來(lái)看，組織和個(gè)人應(yīng)該從事自己較為擅長(zhǎng)，或者是有比較優(yōu)勢(shì)的分工。將自己不擅長(zhǎng)的部分通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交換，這既是貿(mào)易得以進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作的前提。通過(guò)合作和整合，能提升合作雙方和多方的經(jīng)濟(jì)效益

6、和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是需要關(guān)註的是，在尋找合作商的時(shí)要考察合作的可持續(xù)以及合作商的誠(chéng)信度，以防止企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等商業(yè)機(jī)密被泄露第三，財(cái)務(wù)外包有利於企業(yè)迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)外包可使企業(yè)充分利用外部專(zhuān)業(yè)技能。外包商作為專(zhuān)業(yè)性的信息生產(chǎn)公司，采用流水線的作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，始終提供前沿的技術(shù)支持和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的及時(shí)咨詢(xún)，使企業(yè)的專(zhuān)業(yè)視野變寬，業(yè)務(wù)能力變強(qiáng)。財(cái)務(wù)外包實(shí)際上是企業(yè)將自己非專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)交給專(zhuān)業(yè)公司處理。專(zhuān)門(mén)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)的承包商具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才的群體優(yōu)勢(shì)，出具的財(cái)務(wù)管理方案可行性和可操作

7、性強(qiáng)，能全面徹底地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)確立財(cái)務(wù)保障機(jī)制，進(jìn)而以財(cái)務(wù)管理為核心推動(dòng)企業(yè)管理和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和企業(yè)價(jià)值最大化三、基於財(cái)務(wù)外包角度的培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)策略其一，借助財(cái)務(wù)外包優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)財(cái)務(wù)外包中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代企業(yè)的中低層財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)上的核算和彬調(diào)功能，經(jīng)理等高層管理人員與銀行或其它企業(yè)的高層管理人員的雙向直接溝通，將會(huì)使財(cái)務(wù)部門(mén)原有的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信息流具有高度應(yīng)變性的更加靈活的扁平式組織結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的?其二，借助財(cái)務(wù)外包降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

8、企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)投資決策都會(huì)伴隨著大量的潛在風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)情況、同行競(jìng)爭(zhēng)、政府法規(guī)、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)發(fā)展等因素都變幻不定，企業(yè)如果為瞭跟上這些因素的變化，特別是那些需要大量投資的升級(jí)換代，可能產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)資金外向配置和業(yè)務(wù)外包，銀行或其它金融機(jī)構(gòu)可以充分利用其專(zhuān)業(yè)管理技能和豐富的信息資源確保資金的保值增值，而且企業(yè)可以通過(guò)協(xié)議向銀行或其它金融機(jī)構(gòu)等外部合作夥伴轉(zhuǎn)嫁分散風(fēng)險(xiǎn)，資金安全