資源描述：
《基於企業(yè)核心競爭力的財務外包戰(zhàn)略思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、基於企業(yè)核心競爭力的財務外包戰(zhàn)略思考財務外包在制度經(jīng)濟學層面的意義財務外包(FinancialOutsourcing)是企業(yè)將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務戰(zhàn)略管理模式。財務外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財務外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包。傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若幹模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居於行業(yè)領先水準的專業(yè)機構處理。如將
2、財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收賬款外包給收賬公司去管理等。現(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包是利用提供財務應用服務的網(wǎng)絡公司(如ASP,即應用服務提供商)搭建的網(wǎng)絡財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質量並給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包是網(wǎng)絡技術普及後傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網(wǎng)絡
3、技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。從制度經(jīng)濟學意義上講，財務外包本質上是縮減企業(yè)邊界?？扑梗?937）指出，企業(yè)的本質屬性是市場的替代物，企業(yè)的最合理的邊界應該是位於企業(yè)的內部管理成本與節(jié)省的市場交易費用的均衡點。因此，企業(yè)的邊界必須隨著外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略而不斷調整。在從20世紀70年開始，大量企業(yè)將部分業(yè)務模塊外包，這是其不斷調整其邊界的體現(xiàn)。進入21世紀後，信息技術和通訊手段的發(fā)展為業(yè)務流程外包的迅速發(fā)展提供瞭機會。財務外包是繼IT服務外包後企業(yè)服務職能外包的新
4、趨勢，許多企業(yè)甚至把財務外包當成新一輪競爭的有力手段，認為如果不實施外包，則有可能被市場淘汰出局二、財務外包對提升企業(yè)核心競爭力的意義首先，財務外包可使管理層集中精力關註更加具有比較優(yōu)勢的業(yè)務模塊，以利於其構建和培育核心競爭力。資源的稀缺性是市場經(jīng)濟的基本特征之一，由於企業(yè)所掌控的資源有限性，企業(yè)的每項經(jīng)濟活動都獲取比較優(yōu)勢是不可能的，也是沒有必要的。非核心的、例行處理的操作性財務工作是部分企業(yè)不具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務。因此，如果將這一職能從企業(yè)中有效剝離，企業(yè)則集中有限資源從事本企業(yè)所擅長的具有核心競爭力的戰(zhàn)略性
5、事務,從而更加有利於其構建和培育其核心競爭力其次，從企業(yè)日常經(jīng)營管理的角度而言，能達到降低運營成本和提高效率的雙重功效，從而使得企業(yè)通過財務外包直接獲得核心競爭力。通過財務外包，可以將業(yè)務負責，但是價值含量很少的部分，特別是企業(yè)沒有比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)進行外包，這樣可以使得整個企業(yè)的競爭能力得到提升。從經(jīng)濟學的比較優(yōu)勢理論來看，組織和個人應該從事自己較為擅長，或者是有比較優(yōu)勢的分工。將自己不擅長的部分通過市場進行交換，這既是貿(mào)易得以進行的基礎，也是企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)合作的前提。通過合作和整合，能提升合作雙方和多方的經(jīng)濟效益
6、和競爭能力。但是需要關註的是，在尋找合作商的時要考察合作的可持續(xù)以及合作商的誠信度，以防止企業(yè)的財務信息等商業(yè)機密被泄露第三，財務外包有利於企業(yè)迅速建立競爭優(yōu)勢。財務外包可使企業(yè)充分利用外部專業(yè)技能。外包商作為專業(yè)性的信息生產(chǎn)公司，采用流水線的作業(yè)流程實現(xiàn)規(guī)模效應，始終提供前沿的技術支持和財務領域的及時咨詢，使企業(yè)的專業(yè)視野變寬，業(yè)務能力變強。財務外包實際上是企業(yè)將自己非專業(yè)的業(yè)務交給專業(yè)公司處理。專門為企業(yè)提供財務管理專業(yè)服務的承包商具有豐富的財務管理經(jīng)驗和專業(yè)人才的群體優(yōu)勢，出具的財務管理方案可行性和可操作
7、性強，能全面徹底地解決企業(yè)財務管理問題，為企業(yè)確立財務保障機制，進而以財務管理為核心推動企業(yè)管理和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)盈利和企業(yè)價值最大化三、基於財務外包角度的培育與提升企業(yè)核心競爭力的相關策略其一，借助財務外包優(yōu)化企業(yè)組織結構。通過財務外包中的計算機網(wǎng)絡取代企業(yè)的中低層財務管理人員傳統(tǒng)上的核算和彬調功能，經(jīng)理等高層管理人員與銀行或其它企業(yè)的高層管理人員的雙向直接溝通，將會使財務部門原有的金字塔式的組織結構轉變?yōu)閷π畔⒘骶哂懈叨葢冃缘母屿`活的扁平式組織結構，從而達到精簡機構的目的?其二，借助財務外包降低企業(yè)風險。
8、企業(yè)的各項經(jīng)營投資決策都會伴隨著大量的潛在風險。市場情況、同行競爭、政府法規(guī)、財務狀況和技術發(fā)展等因素都變幻不定，企業(yè)如果為瞭跟上這些因素的變化，特別是那些需要大量投資的升級換代，可能產(chǎn)生巨大的風險。通過財務資金外向配置和業(yè)務外包，銀行或其它金融機構可以充分利用其專業(yè)管理技能和豐富的信息資源確保資金的保值增值，而且企業(yè)可以通過協(xié)議向銀行或其它金融機構等外部合作夥伴轉嫁分散風險，資金安全
