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《基於戰(zhàn)略視角的企業(yè)文化競爭優(yōu)勢研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、基於戰(zhàn)略視角的企業(yè)文化競爭優(yōu)勢研究?中圖分類號：F270文獻標識碼：A內容摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的一種資源。本文先是從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，簡述瞭競爭優(yōu)勢內生論，從競爭優(yōu)勢內生論討論瞭企業(yè)文化能夠形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的原因所在，最後提出瞭企業(yè)文化形成競爭優(yōu)勢的關鍵之處關鍵詞：企業(yè)文化競爭優(yōu)勢內生論核心競爭力競爭優(yōu)勢的內生論競爭優(yōu)勢的概念最早是英經濟學傢張伯倫(E.Chamberlin)在1939年提出的，後來霍菲和申德爾(Hofer&Schendel)把它引入戰(zhàn)略管理領域?；舴坪蜕甑聽栒J為,競爭優(yōu)勢是組織通過其資源的調配而獲得的相對其競爭對手的獨特性市場位勢。巴尼指出，當企業(yè)能夠實施某種價值創(chuàng)造性戰(zhàn)
2、略而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者不能同時實施時，就可以說該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。波特認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在有效的“可競爭市場”上向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，並且能夠在一定時期之內創(chuàng)造市場主導權和超額利潤或高於所在產業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力競爭優(yōu)勢內生論以企業(yè)的內部資源為根基，采用資源戰(zhàn)略的原則使企業(yè)通過對異質的、不完全流動的資源的積累與配置來創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。以資源為基礎的戰(zhàn)略觀可追溯到潘羅斯(Penrose)的貢獻，他在其經典著作《公司成長理論》(TheTheoryoftheGrowthoftheFirm)中認為，一個企業(yè)能否獲得高於
3、平均收益水平的投資收益率，很大程度上取決於企業(yè)的內部特點。理查德•；魯梅特(RichardRumelt)在1982年的實證研究中也發(fā)現(xiàn)，最重要的超額利潤源泉是企業(yè)內部資源的特殊性。1984年，伯格•；沃納菲爾特(BirgerWernerflet)《企業(yè)資源基礎論》一文的發(fā)表，標志著企業(yè)理論進入一個新的發(fā)展階段，即以資源為基礎的競爭優(yōu)勢理論階段。1995年，美國管理學者巴尼(Barney)在他之前提出的“企業(yè)資源是異質的”和“這些異質資源是不可流動的”兩個假設的基礎上，建立瞭新的分析框架，即企業(yè)要想獲得並維持競爭優(yōu)勢，其資源必須具備價值性、稀缺性、不完全可模仿性和不完全可替
4、代性等四個特性價值性。資源可以幫助企業(yè)抓住環(huán)境中的機遇，同時當環(huán)境中存在威脅時，資源可以幫助企業(yè)回避甚至抵消威脅，如果能做到上述情況，則這項資源對於企業(yè)來說具有瞭價值。資源的價值性是產生企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件，但它無法確保競爭優(yōu)勢的持續(xù)性稀缺性。資源的稀缺性從側面來理解，它強調瞭資源的稀有性，是少數(shù)企業(yè)特有的資源，如果一類資源為行業(yè)的大部分企業(yè)所有，則這種有價值的資源給本行業(yè)的大部分企業(yè)帶來瞭利潤，這樣不能構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而是競爭均勢不完全可模仿性。它直接關於競爭對手能否通過購買或累計而獲取的資源與能夠產生競爭優(yōu)勢的目標資源具有同樣特征的資源。當有價值和稀缺的資源具有不完全可模仿性的時候
5、，才能使企業(yè)長期獲得超額利潤不完全可替代性。它主要取決於企業(yè)的競爭對手是否能獲得另外的、並且同樣可以使它們實施特定企業(yè)的成功戰(zhàn)略的資源,這種資源與特定企業(yè)的資源構成瞭替代關系。資源的不完全可模仿性和不完全可替代性使企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展成為可能企業(yè)文化是能形成競爭優(yōu)勢的資源國外學者傾向於把企業(yè)文化看成是企業(yè)在長期的生產經營中形成的特定的文化觀念、價值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風俗、習慣和與此相聯(lián)系的生產觀念。在企業(yè)文化眾多的定義當中，最具有代表性的是Schein教授在組織文化與領導一書當中的定義。Schein認為，企業(yè)在適應外部環(huán)境和內部融合過程當中獨創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展而來的思維方式。它包含瞭組織
6、成員共同擁有的、更深層次的基本假設和信念。它們無意識地產生作用，並且用一種基本的“認為是理所當然的”方式來解釋組織自身的目的和環(huán)境。這些假設和信念是通過學習獲得的，是對團隊在外部環(huán)境中的生存問題和內部融合問題的反應。因此，Schein將企業(yè)文化定義為：組織文化是由一些基本假設所構成的模式；這些假設是由某個體在探索解決對外部環(huán)境適應和內部融合問題的過程中所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的。如果這個模式運行良好，可以認為是行之有效的，即成為新成員在認識、思考和和感受問題時必須掌握的正確方向根據(jù)我國的實際情況，結合以上對企業(yè)文化的解釋和定義，以及國資委對企業(yè)文化的解釋，筆者認為，國資委將企業(yè)文化定位為新資源，即
7、企業(yè)文化是除瞭資金、人才、技術之外的第四種資源，是對各種定義、界定的提升。企業(yè)文化與資金、技術、人才一起組成企業(yè)的資源，在形成競爭優(yōu)勢上有著重要的作用(-)企業(yè)文化具有不完全替代性企業(yè)文化通常是在一定的生產經營環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。企業(yè)文化一般都要經過一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸
