資源描述：
《基於核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基於核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策摘要：創(chuàng)新意識是形成企業(yè)核心競爭力的靈魂。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中舉足輕重。當(dāng)前，加大對中小企業(yè)的投資並使之成為經(jīng)濟增長的亮點，對我國的經(jīng)濟復(fù)蘇與結(jié)構(gòu)調(diào)整無疑是立竿見影的。文章就中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的若幹問題進行分析，從企業(yè)核心競爭力研究出發(fā)，結(jié)合我國中小企業(yè)實際，探討我國中小企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：核心競爭力；發(fā)展戰(zhàn)略；中小企業(yè)發(fā)展中小企業(yè)是我國的大戰(zhàn)略。在我國，中小型企業(yè)在數(shù)量上占企業(yè)的絕大多數(shù)，它們向國傢繳納的稅收占國傢稅收收入一半以上，更重要的是，它們創(chuàng)造瞭更高比例的就業(yè)機會。在
2、許多地方，尤其是在地市級以下市縣，從農(nóng)業(yè)部門和眾多國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)換身份而轉(zhuǎn)移出來的勞動力絕大部分在中小企業(yè)就業(yè)。尤其是剛剛經(jīng)歷2008年金融危機後，在當(dāng)前經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵時期，如果缺少瞭中小企業(yè)的復(fù)蘇，整個傢經(jīng)濟的復(fù)蘇也就無從談起那麼中小企業(yè)如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略呢？普哈拉德和哈默經(jīng)過大量實證研究證實:企業(yè)獲得與保持世界領(lǐng)先地位的關(guān)鍵在於其是否擁有出眾的核心競爭力，而不是企業(yè)規(guī)模的大小。從此，運用核心競爭力理論揭示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功的奧妙成為當(dāng)今世界管理的最新潮流，中小企業(yè)由於資源有限，發(fā)展核心競爭力成為必然的選擇一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵19
3、90年，美國密西根大學(xué)教授普哈拉德和哈默首次提出“核心競爭力”的概念，認為“核心競爭力是組織中的集體知識和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生産技術(shù)和整合多種技術(shù)流的能力”，從這個基本涵義出發(fā)，學(xué)術(shù)界把“核心競爭力”界定為：企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在開發(fā)技術(shù)産品以及市場營銷方面所具有的獨特能力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識互補關(guān)系。企業(yè)核心競爭力至少具備以下一些特征，並與之相適應(yīng)第一，延展性。核心能力是企業(yè)向新市場延展的
4、基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過核心能力的延展而創(chuàng)造出豐富多彩的産品，為企業(yè)發(fā)展提供瞭進人多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。也就是說，一項核心技術(shù)能力可使企業(yè)在多個產(chǎn)品上獲得競爭優(yōu)勢。如摩托羅拉公司建立在其無線電通信技術(shù)專長基礎(chǔ)上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機等通信市場上享有持久的優(yōu)勢地位，而且在BP機、雙向移動無線裝置、蜂窩式電話等産品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先第二，價值性。核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值。企業(yè)是否有出色的業(yè)績或者穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝一一顧客來評判。其一切的競爭歸根到底都是為瞭更好地滿足顧客的使用要求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認可
5、的用戶價值。如英特爾公司的微處理器生産技術(shù)為大量電腦用戶帶來瞭快捷和穩(wěn)定的超值享受，使得企業(yè)在激烈競爭的市場中脫穎而出並且始終處於領(lǐng)先地位第三，獨特性。與競爭對手相比，核心能力必須是企業(yè)所獨具的且不易被競爭對手所模仿的技術(shù)或知識產(chǎn)權(quán)。一般來說，企業(yè)的核心競爭力對競爭對手而言具有越高的進入壁壘，其核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重就越大，企業(yè)的核心競爭力便可獲得長期的競爭優(yōu)勢。如美國的可口可樂公司的飲料在價格、口味和質(zhì)量上不可同日而語，長期占有飲料的霸主地位第四，可變性。核心能力會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地完善和改進，並逐步趨於良性循環(huán)。核心
6、競爭力的可變性是指隨著時間的推移，市場環(huán)境的變化，企業(yè)的核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大到衰亡的生命周期。企業(yè)若想保持核心競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須對核心競爭力持續(xù)不斷地進行維護、創(chuàng)新、發(fā)展和培育，否則，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化或企業(yè)內(nèi)部管理不善，企業(yè)的核心競爭力也會貶值，甚至喪失因此，企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)和培育，維護自己的核心競爭力上述的特征告訴我們，一個企業(yè)並不是有一個發(fā)明創(chuàng)造、擁有一項技術(shù)專利或一個優(yōu)秀產(chǎn)品就能奪取市場、求得企業(yè)長久發(fā)展的，而是企業(yè)各要素整合的綜合實力，是組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)晶，這種綜合實力包括有形資產(chǎn)和無形資
7、產(chǎn)，以及企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、信用、信譽、形象、企業(yè)文化、人才等，無不囊括於核心競爭力之中二、導(dǎo)致我國中小企業(yè)核心競爭力不強的主要原因目前我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是企業(yè)自身的核心競爭力不強，其主要表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模普遍較小，勞動生產(chǎn)水平低，贏利能力差，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，國際化程度較低，沒有形成以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化。這些都是企業(yè)核心競爭力不足的反映。形成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要有以下幾點：第一，企業(yè)外部競爭環(huán)境的惡劣。企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生瞭深刻的變化，使企業(yè)的競爭環(huán)境更加惡劣。為瞭爭奪市場，企業(yè)間的競爭不斷升級。價格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)
8、戰(zhàn)等此起彼伏，使企業(yè)的利潤空間越來越小，行業(yè)投資報酬率普遍呈下降趨勢。同時，面對迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，正確把握和預(yù)測技術(shù)發(fā)展的走勢和顧客的潛在需求變得更加困難，也使得企業(yè)在進入新領(lǐng)域時，對新領(lǐng)域
