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《對企業(yè)核心競爭力問題探析及對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對企業(yè)核心競爭力問題探析及對策研究摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷培育和積淀而形成的，是企業(yè)保持長遠競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。面臨激烈的國際競爭，對中國企業(yè)而言，提升自身的核心競爭力，既是當務之急，又是嚴峻課題，更是戰(zhàn)略選擇關鍵詞：企業(yè)；核心；競爭力中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2011)06-0022-02經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的激烈的國際競
2、爭和國內(nèi)競爭，及當前劇烈的國際金融震蕩，使中國企業(yè)面臨著前所未有的生存和發(fā)展的嚴峻考驗，提高中國企業(yè)的整體素質和國際競爭力，形成一批核心能力突出、競爭力強的大公司和企業(yè)集團，對中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠的戰(zhàn)略意義。對每一個企業(yè)來說，要生存與發(fā)展，必須不斷適應市場變化培育自己的核心競爭能力，創(chuàng)造出比競爭對手更強大的能力即核心競爭能力。在現(xiàn)階段，這已成為企業(yè)的生存之本，也是保持中經(jīng)濟穩(wěn)定增長，創(chuàng)建和諧社會的重要途徑和措—、核心競爭力對於企業(yè)發(fā)展的意義"核心競爭力"的提出引發(fā)瞭理論界和企業(yè)界對企業(yè)基本價值觀的
3、重新思考，帶來瞭企業(yè)管理思維方式的重大轉變，從更深層面和更長遠的視角進化瞭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和遠期規(guī)劃具有深遠意義。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思維不同的是，它不再片面強調企業(yè)經(jīng)營的短期效果，而是著眼於企業(yè)長遠發(fā)展，探求企業(yè)深層次的、具有持續(xù)性和不可替代性的競爭力的構建。企業(yè)隻有充分調動和有效運用各種資源，積極運用有效的管理手段，才能逐步培養(yǎng)和強化企業(yè)的核心競爭力，從而獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，企業(yè)必須充分認識核心競爭力的重要性，有目的地培育、管理和發(fā)展企業(yè)的核心競爭
4、力，才有可能建立起獨特而持久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展1.核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關註核心競爭力比局限於具體產(chǎn)品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免於為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)2.核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義3.核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎上形成的獨特專長。因此，它不像某項具體技術或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿r=i,對企業(yè)來
5、說，具有較強的持久性，而且會對其他企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻4?核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造兼並、合並浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)隻有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心能力，並將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展二、企業(yè)核心競爭力發(fā)展中存在的問題(-)企業(yè)整體實力增強，但國際競爭能力依然不高中國企業(yè)由於核心競爭力較弱，缺乏對國際市場競爭的把握能力和市場趨勢的預見能力，其國際影響力還有待進一步提高。200
6、8年美國《財富》雜志公佈的世界五百強企業(yè)中，中國有35傢，其中內(nèi)地企業(yè)有24傢，除〃聯(lián)想〃外，23傢均為國有企業(yè)。世界百強中國僅占三席，中國號稱"世界工廠〃，卻隻有三傢制造類企業(yè)入圍。2009年美國《財富》雜志公佈的世界五百強企業(yè)中，中國達到創(chuàng)紀錄的43傢，其中來自中國內(nèi)地的公司34傢，江蘇沙鋼集團是大陸唯——傢上榜的民營企業(yè)。2010年美國《財富》雜志公佈的世界五百強企業(yè)中，中國有54傢，其中內(nèi)地企業(yè)有46傢，平安、華為和江蘇沙鋼成為進入五百強名單的大陸企業(yè)中屈指可數(shù)的幾傢民營企業(yè)。改革開放三十年，中國還
7、沒有批量產(chǎn)生真正具有世界競爭力的企業(yè)。國際性知名品牌的匱乏也是中國有企業(yè)國際競爭實力薄弱的一個重要反映。在2009年《世界品牌五百強》排行榜中，中國18個入選，世界品牌實驗室編制的《世界最具有影響力的100個品牌》中，中國內(nèi)地隻有海爾一傢企業(yè)入圍，名列第九十五名（二）自主創(chuàng)新能力不足，技術貢獻率低目前，中國多數(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費嚴重不足，研發(fā)機構不健全，自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、社會環(huán)境和輿論氛圍還沒有真正形成。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進，自主技術開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。一些企業(yè)盡管經(jīng)濟效益在不斷提高，
8、但是所實現(xiàn)的利潤和銷售收入的增長很大程度上得益於市場價格的拉動，產(chǎn)品附加值低，技術進步對企業(yè)、對整個社會經(jīng)濟增長的貢獻率過低（三）企業(yè)盲目擴大經(jīng)營，削弱核心領域競爭力，適應市場變化的能力不強市場的可變性要求企業(yè)不斷推陳出新，以適應變化瞭的形勢和環(huán)境。但是，對於中國的大公司和企業(yè)集團來說，雖然某些企業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)足夠大、產(chǎn)品銷量已經(jīng)足夠多，但是管理體制不順，經(jīng)營機制不健全、管理手段現(xiàn)代化程度低、產(chǎn)品升級換代周期長
