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1、軍隊(duì)管理問(wèn)題及對(duì)策研究摘要:隨著改革開(kāi)放不斷深入和現(xiàn)代化水平的提高，我軍管理教育工作步入瞭一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，但同時(shí)受到一系列深層次矛盾的困擾和制約。文章就如何適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)和要求、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)管法、探索正確處理新形勢(shì)下部隊(duì)管理教育工作方面提出瞭幾點(diǎn)對(duì)策關(guān)鍵詞:軍隊(duì)管理;問(wèn)題;對(duì)策治軍之道貴在從嚴(yán),強(qiáng)兵之策管理為本。隊(duì)伍管理是軍隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是軍隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)鬥力生成的基本前提，是軍隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保證1975年後,鄧小平同志對(duì)於軍隊(duì)的整頓作岀瞭一系列重要指示，要求各級(jí)堅(jiān)決克服絢重、散、驕、奢、惰”問(wèn)題。後來(lái)，
2、他又作出瞭建設(shè)現(xiàn)代化正規(guī)化革命軍隊(duì)的指示，把正規(guī)化納入瞭我軍建設(shè)的總目標(biāo)。他曾指出「管理兩個(gè)字很重要，管理好不好大不一樣。好多事故都是因?yàn)椴粫?huì)管理，不會(huì)做工作，不會(huì)做人的工作,不會(huì)做思想工作，使矛盾激化而發(fā)生的”。從軍隊(duì)建設(shè)的自身規(guī)律和實(shí)踐看,管理既是質(zhì)量建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，又是質(zhì)量建設(shè)其他方面落實(shí)的重要保障在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)軍隊(duì)管理工作，有著特別重要的政治意義。軍隊(duì)在維護(hù)國(guó)傢安全和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定中,有著十分重要的作用。國(guó)傢的安全穩(wěn)定,離不開(kāi)軍隊(duì)的穩(wěn)定。而保持軍隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,極為重要的一個(gè)方面就是要靠嚴(yán)格的管理二、當(dāng)前軍隊(duì)管理
3、工作中存在的問(wèn)題（一）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生變化，軍隊(duì)管理工作難度增大從當(dāng)前的情況看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)傢和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方''燈紅酒綠”的考驗(yàn)。社會(huì)環(huán)境十分復(fù)雜的地方，軍隊(duì)內(nèi)外的懸殊特別大，外在的誘惑特別多。一些官兵在思想上往往會(huì)不自覺(jué)地被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)不斷侵蝕著廣大官兵的思想。導(dǎo)致部分官兵的工作責(zé)任感和事業(yè)心有所削減，全心全意為人民服務(wù)的精神淡化，把個(gè)人利益看得較重，工作中怕吃苦，加大瞭軍隊(duì)管理的難度（二）兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力大隨著社會(huì)的發(fā)展,呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，單
4、純的“學(xué)生兵”越來(lái)越少。有的戰(zhàn)士入伍前在企業(yè)上班，有的當(dāng)過(guò)個(gè)體業(yè)主，有的在外打工，他們都有一定的人生經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，處世練達(dá)，講究實(shí)惠。第二「獨(dú)生子女兵”越來(lái)越多。他們?cè)趥碇幸话愣忌钍軅砣说膶檺?ài)，享受著優(yōu)越的生活條件，到部隊(duì)後工作吃苦精神差，很難經(jīng)受挫折，有些甚至受不瞭批評(píng)教育等。第三「關(guān)系兵”有增無(wú)減。他們有的工作不積極，但在學(xué)技術(shù)、入黨、考學(xué)等利益方面，總寄望於通過(guò)''關(guān)系”得到優(yōu)先和照顧，極易挫傷其他戰(zhàn)士的工作熱情,負(fù)作用相當(dāng)大。第四，老士官多，增大瞭管理難度。由於士官服役時(shí)間長(zhǎng)，與地方認(rèn)識(shí)的人相應(yīng)較多，想請(qǐng)假出會(huì)友,甚至有的士官將親
5、屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等，增大瞭管理的難度，給軍隊(duì)提倡的光榮傳統(tǒng)教育、艱苦奮鬥教育等都增加瞭難度（三）幹部自身要求退化，影響瞭軍隊(duì)管理主要表現(xiàn)為”心不在焉”和“力不從心”。有些幹部“身在曹營(yíng)心在漢：思想精力外移，離兵、離心、離營(yíng)傾向有所加劇，工作缺乏熱情，隻想盡快調(diào)到傢門(mén)口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定。有的幹部出現(xiàn)'‘傢庭化”傾向，對(duì)部隊(duì)建設(shè)漠不關(guān)心。還有的幹部自己腹中空，又不善於學(xué)習(xí)研究和虛心求教，對(duì)軍隊(duì)新形勢(shì)下岀現(xiàn)的新情況新問(wèn)題感到千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，想管管不好，甚至覺(jué)得不管不亂，越管越亂，不敢嚴(yán)管。也有少數(shù)幹部自身不廉潔，謀私利,貪便宜，威信不高,
6、因而在管理上中氣不足三、針對(duì)軍隊(duì)管理工作中的具體問(wèn)題提出對(duì)策在軍隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的歷程中，管理工作是保證軍隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，贏得人民信賴,完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)軍隊(duì)建設(shè)不斷發(fā)展的重要保障。在新形勢(shì)任務(wù)和新的挑戰(zhàn)面前,進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理應(yīng)從以下幾方面著手:（一）軍隊(duì)管理要做到官兵一致、政治平等首先，要牢固樹(shù)立愛(ài)兵觀念。要以真情、真心去幫助士兵，關(guān)心士兵、愛(ài)護(hù)士兵，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹(shù)立經(jīng)常為士兵服務(wù)、排難的思想，做士兵的貼心人，隻有這樣，士兵才會(huì)服從軍隊(duì)的管理。其次，要端正對(duì)士兵的根本態(tài)度。要做到尊重士兵
7、，把士兵真正看成是軍隊(duì)的主人。管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作中還要自覺(jué)地接受士兵的監(jiān)督。再次，要尊重士兵的民主權(quán)利。這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù)，隻有尊重瞭士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道,公平合理，對(duì)士兵一視同仁，士兵對(duì)軍隊(duì)的管理者就會(huì)理解、尊敬和擁護(hù)（二）軍隊(duì)管理要做到嚴(yán)格管理，耐心說(shuō)服對(duì)於軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持從嚴(yán)治軍的方針，但從嚴(yán)治軍與耐心說(shuō)服是辨證統(tǒng)一、相輔相成的。嚴(yán)格管理是目的，耐心說(shuō)服是手段。首先，要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)。在執(zhí)行軍隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意采取
8、一些吐政策'和吐規(guī)定”，不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán),以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無(wú)度。其次，要做到說(shuō)服教育,嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴(yán)
