中小建築企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析及對策

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1、中小建築企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析及對策我國加入WTO組織以來，建築企業(yè)以面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是中小建築企業(yè)更是如此。據(jù)有關(guān)資料表明，全國共有建築企業(yè)47820傢，其中中小企業(yè)是47223傢，占總數(shù)的98.75%。中小建築企業(yè)縱然數(shù)量多，但整體發(fā)展水平並不高，很難適應(yīng)建築業(yè)未來的發(fā)展趨勢。因此，有必要對中小建築企業(yè)的定位、發(fā)展進(jìn)行研究，電有利於有關(guān)部門制定相關(guān)政策，便於中小建築企業(yè)的良性、持續(xù)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定起到良好的作用。一、中小建築企業(yè)的劃分與界定眾所周知，中小建築企業(yè)和其他中小企業(yè)一樣，是相對於大企業(yè)而定

2、的，但究竟什麼是中小建築企業(yè)，以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來劃分,則是十分困難和復(fù)雜的事情，各個(gè)國傢、各個(gè)時(shí)期都有其不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。迄今為止，世界各國對中小建築企業(yè)還沒有統(tǒng)一的標(biāo)1.中小企業(yè)的劃分。中小企業(yè)的劃分是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段而處於不斷的變化之中。1999年，我國對《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行瞭修改，對建設(shè)業(yè)企業(yè)仍劃分為四個(gè)等級制，統(tǒng)一按施工總值、資產(chǎn)總額和營業(yè)收入的多少歸類，主要的考察指標(biāo)是施工總值、資産總額。參照一些國傢的標(biāo)準(zhǔn)及各類企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重，結(jié)合我國的實(shí)際情況，大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為:年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以

3、上，其中，特大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為年施工值和資產(chǎn)總額均在50億元以上；中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為年銷售收入和資産總額均在5000萬元以上；其餘為小企業(yè)1.中小建築企業(yè)的界定。中小建築企業(yè)是一種企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念。一方面它有決定自身本質(zhì)內(nèi)在的規(guī)定性，另一方面也有量的界線。前者屬於內(nèi)涵的范疇，後者則是外延的表象。中小建築企業(yè)的內(nèi)涵就是最能反映中小企業(yè)本質(zhì)特征的理論表述，主要從定性的方面來看。其內(nèi)涵可以通過獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、擁有的市場份額比重較小、承擔(dān)工程項(xiàng)目規(guī)模較小、管理跨度小、缺少定型的內(nèi)部職能及專業(yè)管理職能部門等來界定。中小建築企業(yè)的外延，實(shí)

4、質(zhì)上是企業(yè)規(guī)模的數(shù)量界線。對於企業(yè)規(guī)模的劃分，一般采用“3要素法”，即以從業(yè)人員、實(shí)收資本、一定時(shí)期(通常為一年)的經(jīng)營額的多少來確定企業(yè)規(guī)模。在3要素中，少數(shù)國傢3項(xiàng)都用或隻用其中的項(xiàng)，多數(shù)傢采用其中的兩項(xiàng)。但幾乎都比較重視從業(yè)人數(shù)這個(gè)要素。美國2()世紀(jì)50年代，將建築業(yè)中小企業(yè)的從業(yè)人數(shù)規(guī)定為250人以下，以後又進(jìn)行多次調(diào)整，規(guī)定不超過1000人；德國規(guī)定建築行業(yè)雇員在50人以下，營業(yè)額不超過20萬馬克的為中小企業(yè)。世界上不同的國傢對中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是不相同的，在我國也沒有相關(guān)的法律和規(guī)范對中小企業(yè)進(jìn)行界定，存在著一

5、定的缺陷二、中小建築企業(yè)競爭力分析對於我國中小建築企業(yè)來講，企業(yè)的綜合競爭能力普遍要低於國外同行，甚至是毫無競爭力。通過中小建築企業(yè)的發(fā)展歷程來看，其自身存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：（1）內(nèi)在綜合機(jī)制不順，競爭力不足；（2）管理水平低下，管理模式滯後；（3）技術(shù)應(yīng)用層次不高，技術(shù)含量較低；（4）國際經(jīng)營承包經(jīng)驗(yàn)欠缺,相應(yīng)人才不足；（5）習(xí)慣於尋找保護(hù)，競爭意識淡薄。因此，中小建築企業(yè)如果不進(jìn)行自我改進(jìn)、自我完善，將難以與國外企業(yè)抗衡。如果上述問題得不到盡快解決，我國的中小建築企業(yè)將面臨難以想象的後果當(dāng)然，我國中小建築企業(yè)

6、也有一些比較優(yōu)勢，首先是建築企業(yè)從管理到施工的人力資源成本較低，有利於中小建築企業(yè)在競爭中獲得低成本運(yùn)行的價(jià)格優(yōu)勢；其次是我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段趨於穩(wěn)定增長時(shí)期，國傢繼續(xù)鼓勵(lì)基礎(chǔ)行業(yè)投資以及我國城市化進(jìn)程的加快，使得建築市場會持續(xù)增長，中小建築企業(yè)具備進(jìn)一步發(fā)展的市場空間；此外，在國內(nèi)市場中，我國中小建築企業(yè)擁有信息、語言溝通等得天獨(dú)厚的條件三、中小建築企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對策隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善及國內(nèi)外市場競爭的加劇，企業(yè)外部的環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的難度空前加大。為瞭生存和發(fā)展，加強(qiáng)對中小建築企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究是十分必要和重要

7、的。中小建築企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)狀和將來為切入點(diǎn)，正確分析和把握企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源，明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和威脅，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮好自身的比較競爭優(yōu)勢、避免自身劣勢，選擇合適的戰(zhàn)略對策進(jìn)行實(shí)族，並且在實(shí)滋的過程中要加強(qiáng)控制和調(diào)整。中小建築企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略對策時(shí)，應(yīng)註重以下幾個(gè)方面：1.要進(jìn)行規(guī)范性的公司制改革。從中小建築企業(yè)的實(shí)際出發(fā)選擇改制形式，一方面建立多種所有制形式的股份制企業(yè)，按産權(quán)關(guān)系逐級建立企業(yè)經(jīng)營決策失誤追究機(jī)制，推行國有資本績效考核評價(jià)制度；另一方面，將企業(yè)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理在制度

8、上和機(jī)制上真正結(jié)合起來，切實(shí)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)國際化競爭的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制2,重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)中小建築企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系。圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上要進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是建築企業(yè)不斷增強(qiáng)比較優(yōu)勢競爭力的保證。