論企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義

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1、論企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。是企業(yè)根據(jù)市場、行業(yè)以及自身情況制定的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是各項戰(zhàn)略管理的總稱。按照企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的內(nèi)容與步驟可以將其分為戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與控制等多個部門。從企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理對企業(yè)各方面的影響入手，分析瞭戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義關(guān)鍵詞：企業(yè)管理戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展重要影響意義在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，受傳統(tǒng)管理理論影響我國企業(yè)精細化管理以及現(xiàn)金管理理念的引入與應(yīng)用起步較晚。這也使得我國企業(yè)在國際市場的競爭中以

2、及國外企業(yè)進駐後收到瞭極大的沖擊。在這樣的背景環(huán)境下，我國企業(yè)的管理工作也必須針對市場環(huán)境的變化進行調(diào)整。以企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須將戰(zhàn)略思想與理論應(yīng)用到實際的管理工作當(dāng)中，以此為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展指明方向，以此實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)化經(jīng)營與管理,促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高k企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)探討企業(yè)戰(zhàn)略受市場快速變化的影響，其一般分為3年、5年以及10年等不同的時間跨度。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點按照短期、中長期戰(zhàn)略進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。並在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對各分項戰(zhàn)略進行

3、制定，以此確保企業(yè)各項戰(zhàn)略制定的合理性與適用性。首先，企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以市場導(dǎo)向、需求為基礎(chǔ),針對行業(yè)未來發(fā)展方向進行總體戰(zhàn)略的制定。同時註重以長遠觀點實現(xiàn)企業(yè)長期盈利木筆。避免急功近利對企業(yè)市場口碑、市場銷售渠道的影響。通過明確戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)定性與定量、強化戰(zhàn)略重點等實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實施，促進企業(yè)的健康發(fā)展2、企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義本文通過企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展中各項工作的影響分析論述瞭戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢與市場優(yōu)勢的影響分析在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實施中，企業(yè)戰(zhàn)略重

4、點對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高市場競爭力、促進企業(yè)發(fā)展有著和總要的意義。通過企業(yè)科學(xué)的總體戰(zhàn)略制定能夠使企業(yè)經(jīng)營過程中以戰(zhàn)略優(yōu)勢促進企業(yè)提高實力與市場競爭力。通過企業(yè)總體戰(zhàn)略的科學(xué)制定以及實施使企業(yè)在長期經(jīng)營中獲得經(jīng)營優(yōu)勢，以此促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。通過企業(yè)戰(zhàn)略的明確使企業(yè)在市場爭奪中能夠具有超過對手實力的優(yōu)勢。以戰(zhàn)略優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展2.2企業(yè)戰(zhàn)略分析對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的影響探討企業(yè)戰(zhàn)略分析是在企業(yè)對市場變化、行業(yè)發(fā)展前景的科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)上進行的戰(zhàn)略基礎(chǔ)分析工作。科學(xué)的戰(zhàn)略分析能夠使企業(yè)在未來的戰(zhàn)略實施中具有市場前瞻性，提高企業(yè)市場

5、快速反應(yīng)能力，促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境分析以及內(nèi)部條件分析使企業(yè)認識到行業(yè)環(huán)境的變化與發(fā)展反向，同時也能夠使企業(yè)認識到自身的優(yōu)勢與不足。幫助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、提高市場競爭力。通過企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施中的外部環(huán)境分析與評測，能夠使企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展中針對外部環(huán)境變化進行經(jīng)營調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展機遇與發(fā)展前景的科學(xué)化，促進企業(yè)市場反應(yīng)能力的提高,促進企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部條件的分析能夠使企業(yè)在自身特點、優(yōu)勢與不足的瞭解基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略的制定與實施，以此發(fā)揮自身優(yōu)勢提高企業(yè)綜合市場競爭力2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的影響分析科學(xué)的企

6、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定能夠使企業(yè)在經(jīng)營過程中根據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)進行各項工作的開展，使企業(yè)各項工作能夠適應(yīng)市場需求、使用企業(yè)內(nèi)部條件。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)制定將直接影響企業(yè)發(fā)展的方向、影響企業(yè)各項管理工作的開展。隻有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能夠為企業(yè)的經(jīng)營指明方向、指導(dǎo)企業(yè)各項工作的開展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得市場、提高市場競爭力奠定基礎(chǔ)2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的影響分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施能夠預(yù)防企業(yè)短期行為的發(fā)生。以企業(yè)籌劃未來為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用目標(biāo)、考慮企業(yè)未來發(fā)展方向、考慮企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題。通過企業(yè)

7、戰(zhàn)略的科學(xué)制定與實施能夠使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境下強化市場變化預(yù)見性、提高企業(yè)市場反應(yīng)能力，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施還將印象企業(yè)經(jīng)營管理的成本、決定企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)註重工作效率的今天，如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向不明確。那麼企業(yè)工作效率越高、企業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒃狡x原有軌道，造成企業(yè)經(jīng)營與市場的不適應(yīng)，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。按照德魯克企業(yè)管理效能公式可以看出，如果企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，工作效率的提高反而會降低管理效能，影響企業(yè)的生存與發(fā)展3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則決定瞭其對企業(yè)發(fā)展的重要影響在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略

8、管理實施中，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則也使得戰(zhàn)略管理工作對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響與促進意義。戰(zhàn)略管理適應(yīng)環(huán)境原則能夠幫助企業(yè)在市場多變、國傢政策改革的環(huán)境下明確企業(yè)發(fā)展方向。避免外部環(huán)境變化造成的企業(yè)不適應(yīng)，影響企業(yè)的發(fā)生。同時企業(yè)戰(zhàn)略管