論文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的契合

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1、論文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的契合內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略管理與文化是相互支持、緊密結(jié)合的整體，制定戰(zhàn)略要考慮文化的因素，通過建立戰(zhàn)略性文化以提升企業(yè)的核心競爭力，是現(xiàn)代管理的必然選擇。儒傢文化是我國傳統(tǒng)的主體文化，儒傢文化的精華對(duì)促進(jìn)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)決策有借鑒意義關(guān)鍵詞：文化戰(zhàn)略管理儒傢文化國際上有關(guān)戰(zhàn)略管理的研究主要有10大學(xué)派，其中的文化學(xué)派是主流學(xué)派之一。進(jìn)入21世紀(jì)後，文化更是受到前所未有的關(guān)註，人們開始用戰(zhàn)略的目光審視文化，並進(jìn)入瞭文化戰(zhàn)略競爭階段。文化是重要的戰(zhàn)略，文化決定瞭戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略策略；當(dāng)企

2、業(yè)戰(zhàn)略與文化相一致時(shí)，自覺的文化將構(gòu)成強(qiáng)大的核心競爭力，使企業(yè)具有長期的競爭優(yōu)勢(shì)；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)有的文化相背離時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)競爭環(huán)境的正確戰(zhàn)略也會(huì)在實(shí)施階段夭折儒傢文化是我國傳統(tǒng)的主體文化，以其獨(dú)特的價(jià)值理念和倫理內(nèi)涵，展現(xiàn)瞭其與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的一面。我國戰(zhàn)略管理的理論體系大多是引進(jìn)外國的經(jīng)驗(yàn)，本文希望在吸收國外現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，運(yùn)用儒傢文化精華，來分析戰(zhàn)略管理中的文化因素，探索有中國特色的戰(zhàn)略管理理論體系與實(shí)踐模式管理文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系（一）文化的內(nèi)涵文化的定義很多，廣義上來說，文化是指人類

3、群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其它一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征總和，包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。物質(zhì)文化是文化的表層結(jié)構(gòu)，精神文化和制度文化則是文化的深層結(jié)構(gòu)，但是應(yīng)該看到精神文化和制度文化才是根植在人們心底潛意識(shí)的影響人們心智模式的根本動(dòng)力，正是基於此才形成瞭表層的顯現(xiàn)的物質(zhì)文化；因此文化特別是民族文化是一個(gè)民族多數(shù)成員共享的、可學(xué)習(xí)的一系列相互聯(lián)系的符號(hào)，這些符號(hào)表明瞭處於其中的社會(huì)成員在面臨某種問題時(shí)，就有與其他民族不同的解決辦法在企業(yè)層面，文化同樣影響著企業(yè)戰(zhàn)略的

4、制訂和執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論把文化分為內(nèi)部文化和外部文化。首先，民族文化和行業(yè)文化（還應(yīng)包括地域文化、宗教文化等）等外部文化將對(duì)個(gè)人，包括企業(yè)主要管理人員和股東的希望產(chǎn)生重要的影響，這種影響形成於企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人的成長歷程具體到我國則表現(xiàn)為，儒傢文化中〃仁氣〃禮〃、“中庸"的思想是每一個(gè)企業(yè)員工排除能力之外做人做事的根本原則；這種’為人"原則影響著以後的*'做事"原則，也就是企業(yè)的內(nèi)部文化，內(nèi)部文化是指企業(yè)多數(shù)成員共享的基本假設(shè)和信仰，它在不知不覺中發(fā)揮作用，影響組織的決策方式和戰(zhàn)略選擇，也正是這種層層遞進(jìn)的文化

5、力量影響甚至決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制訂以及執(zhí)行結(jié)果（二）文化是重要的戰(zhàn)略資源進(jìn)入21世紀(jì)後，人們開始用戰(zhàn)略的目光審視文化，並進(jìn)入瞭文化戰(zhàn)略競爭階段。一個(gè)文化主導(dǎo)的世界已經(jīng)出現(xiàn)，文化決定瞭戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略策略。自覺的文化是強(qiáng)大的核心競爭力，各企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境從客觀上說是相同的，由於企業(yè)的文化特質(zhì)不盡一致，它們所能發(fā)現(xiàn)並匹配的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也不相同，這些差異促成瞭企業(yè)市場(chǎng)地位的差異巴內(nèi)（1991）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性資源制定瞭個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是：價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性與替代性。從長遠(yuǎn)來看，能給企業(yè)在面臨競爭時(shí)提供最大持久利

6、益的、最佳的保護(hù)應(yīng)該是來自無形的關(guān)系、體制、技巧和知識(shí)等方面，而這就是文化的內(nèi)容。文化是能夠保證企業(yè)獲得並保持長期競爭優(yōu)勢(shì)的重要的戰(zhàn)略資源，這是因?yàn)槲幕哂兴膫€(gè)特點(diǎn)。第一，文化往往是獨(dú)特的、難以模仿的，是一個(gè)企業(yè)長期所形成的，文化中包含的模棱兩可的原因使其很難理解，難以復(fù)制。第二，文化戰(zhàn)略使全體員工普遍一致的向著一種共同的目標(biāo)自覺前進(jìn)，使員工由他律走向自律、由管理走向自覺，把工作視為樂趣，公司的目標(biāo)成為員工的目標(biāo)，從而公司戰(zhàn)略性的發(fā)展成為全體員工的共同目標(biāo)。第三，文化戰(zhàn)略能使員工漸漸將企業(yè)的文化系統(tǒng)規(guī)則轉(zhuǎn)化成個(gè)

7、人的自覺，形成學(xué)習(xí)型組織。第四，文化戰(zhàn)略是以人為本，將人放在瞭最重要的位置，並以達(dá)到員工、組織、社會(huì)的和諧作為戰(zhàn)略的一個(gè)主要指標(biāo)，促進(jìn)公司和社會(huì)的發(fā)展盡管企業(yè)文化及其特質(zhì)能夠形成在某一行業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，但並非所有的文化都能給企業(yè)帶來這樣的優(yōu)勢(shì)。文化戰(zhàn)略隻有員工的文化個(gè)性與所從事的事業(yè)（行業(yè)）特性相順應(yīng)時(shí)，才會(huì)成為支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，從這個(gè)意義上說，文化才是最重要的戰(zhàn)略，並將構(gòu)成企業(yè)的長期的競爭優(yōu)勢(shì)（三）戰(zhàn)略與文化的關(guān)系在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理不是相互孤立存在的，而是相互支持、相互依賴、相互纏繞在

8、一起從相互對(duì)應(yīng)的角度看，雙方形成瞭比較完整的對(duì)應(yīng)關(guān)系：雙方擁有共同的起點(diǎn)即公司的遠(yuǎn)景和使命；相對(duì)於企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的核心價(jià)值觀則是企業(yè)的精神架構(gòu)，是一種軟性的組織結(jié)構(gòu)；而員工的行為方式和工作習(xí)慣則騁現(xiàn)瞭員工處理問題時(shí)的邏輯順序和行動(dòng)步驟，是企業(yè)運(yùn)行過程中的軟流程，決定瞭員工對(duì)時(shí)間資源的配置方式；對(duì)員工工作方式和作風(fēng)的評(píng)估，與考核激勵(lì)制度一起構(gòu)成瞭對(duì)員工完整的（包括精神方面的價(jià)值和物