溦勂髽I(yè)文化對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

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1、淺談企業(yè)文化對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義作為企業(yè)或企業(yè)傢行為選擇結(jié)果的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整決策必然要受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要集中研究組織如何制定和實施科學的企業(yè)戰(zhàn)略，以保障組織的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。因此，重視企業(yè)文化，實行戰(zhàn)略管理，追求戰(zhàn)略創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，對企業(yè)、特別是大企業(yè)，不僅是必要的、重要的、而且是緊迫的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利於企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，需要全體員工的參與,那不可避免地受到不同的人

2、員和不同利益層次的影響。這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的整合和協(xié)調(diào)功能，使企業(yè)戰(zhàn)略既代表廣大職工的意見，又體現(xiàn)企業(yè)的價值取向，使企業(yè)戰(zhàn)略具有開拓性、競爭性,處於時代發(fā)展的前沿。企業(yè)文化能形成企業(yè)的巨大優(yōu)勢，極大地推動企業(yè)戰(zhàn)略答理。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以後，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚，激勵及輻射等作用，激發(fā)瞭員工的熱情，統(tǒng)一瞭企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮鬥。企業(yè)戰(zhàn)略的實施靠企業(yè)文化建立來保征。實證分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)強有力的粘合劑，文化的手段是比物質(zhì)、行政等調(diào)動職工積極性之手段更富有持久效力的手段；實施戰(zhàn)略就是使企

3、業(yè)戰(zhàn)略為員工所認同，並願為其實施貢獻力量。隻有全體職工的埋頭苦千、奮力拼搏，企業(yè)的戰(zhàn)略才能付諸實施、變?yōu)楝F(xiàn)實實踐證明，根本不存在什麼最優(yōu)的公司文化。文化應(yīng)當為公司的使命和戰(zhàn)略提供最好的支持，所以公司文化應(yīng)當跟隨戰(zhàn)略。如戰(zhàn)略發(fā)生重大的變化，則公司文化就應(yīng)隨之變化或完善。應(yīng)當承認，組織文化的修改是一件困難的事情。事實上，文化與戰(zhàn)略完全不相容的事情並不多覓。公司文化的局部或微小修改是有可能的。在這種情況下，最高領(lǐng)導者可加強對員工的溝通，說明完善公司文化之必要，獲取員工的支持，塑造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的文化（一）加強物質(zhì)文化建設(shè)，夯實企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)企業(yè)物質(zhì)文化是由企

4、業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建築、産品、包裝、設(shè)計等。建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，必須重視：1、營造良好的品質(zhì)文化。通過技術(shù)、文化創(chuàng)新，提高産品的技術(shù)、文化含量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)審美、顧客愉悅和倫理價值原則，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競爭力。2、建設(shè)整治優(yōu)美的企業(yè)外部環(huán)境，塑造良好的企業(yè)容貌。利用綠化等措施建設(shè)“園林式工廠”,為企業(yè)提供優(yōu)美整潔的廠區(qū)環(huán)境；通過導人CI戰(zhàn)略、CS戰(zhàn)略，利用企業(yè)傢形象、各種傳播手段，發(fā)展公共關(guān)系等塑造良好的企業(yè)形象，提高員工和社會公眾對企業(yè)的滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的形象戰(zhàn)

5、略和滿意戰(zhàn)略。3、優(yōu)化勞動環(huán)境。運用色彩、音樂調(diào)節(jié)等方法方式為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍,提髙員工的工作效率和情緒，實現(xiàn)人力資源答理戰(zhàn)略。因此，隻有建立強勢的物質(zhì)文化，才能為戰(zhàn)略管理提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)（二）塑造行為文化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的手段行為文化是指企業(yè)員工在生産經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文體話動中産生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的動態(tài)反映。塑造優(yōu)秀的行為文化，可從三方面入手；1、塑造企業(yè)傢的行為規(guī)范，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。應(yīng)經(jīng)常與科研院所建立密切

6、聯(lián)系，不斷豐富、更新管理者的戰(zhàn)略知識，提髙戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理水平及整體素質(zhì)；運用重內(nèi)在開發(fā)、培養(yǎng)強烈的主導與戰(zhàn)略意識等措施，改善決鎌方式和決策行為，使高層管理者有更多的時間思考戰(zhàn)略性問題和進行全局決繚，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，發(fā)揮創(chuàng)新精神，使其把握最佳時機及時做出有戰(zhàn)略意義的重大決策與創(chuàng)新。換句話說，就是培育企業(yè)管理者的宏觀思考、預見、創(chuàng)新、聯(lián)想能力和韌性，使其當機立斷地選擇企業(yè)的戰(zhàn)略目標並一如既往地將戰(zhàn)略目標貫徹成功。2、培育企業(yè)英雄人物，發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中的表率作用。企業(yè)英雄是企業(yè)的中堅，是學習的榜樣。通過灌輸企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。采取員工評定或領(lǐng)導認定等

7、方式塑造企業(yè)英雄。多利用其經(jīng)常鼓勵仿效的特點規(guī)范員工的行為，寬實、豐富和發(fā)展企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。形成強大的凝聚力，從而促進戰(zhàn)略管理的實行。3、構(gòu)建員工的行為規(guī)范，形成實施戰(zhàn)略管理的巨大合力。企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明程度。構(gòu)建員工的行為規(guī)范，除瞭組織職工企業(yè)規(guī)章制度學習、科技培訓及各種文娛活動外，還應(yīng)通過學術(shù)講座與交流、團隊學習、系統(tǒng)思考等方式激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前精神，用勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導員工的行動，培育創(chuàng)新和團隊精神，努力實現(xiàn)個人行為、個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一並使全體員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略管

8、理上來（三）培育精神文化，把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂精神文化是在企業(yè)生産經(jīng)營過程中受