溦勂髽I(yè)戰(zhàn)略管理

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1、淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理lii隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的外部環(huán)境更加復(fù)雜，更容易失去已有的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理日益受到重視。國外最新調(diào)查顯示：69%的企業(yè)所有者制定瞭戰(zhàn)略規(guī)劃，其中89%的人認(rèn)為他們的規(guī)劃是有效的。戰(zhàn)略規(guī)劃使他們有瞭具體的目標(biāo)，並且使他們的職員取得瞭一致的共識。一、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的理論工具二十世紀(jì)六十年代興起企業(yè)戰(zhàn)略管理，以美國為主產(chǎn)生瞭許多企業(yè)管理戰(zhàn)略理論，根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，可以選擇下面四種戰(zhàn)略管理理論作為工具，來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略分析法。如著名的安索夫的産品市場矩陣、波土頓咨詢公司的BCG矩陣、通用電氣的GE九方、拉依斯的業(yè)界地位競爭理論、SWOT分析、P

2、EST分析等。它們共同特點是通過對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析來為企業(yè)制定其戰(zhàn)略提供依據(jù)。這類分析方法稱為戰(zhàn)略分析法以安德魯斯和安索夫為代表人物的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論是建立在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上的。它分析瞭企業(yè)組織的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境給企業(yè)所提供的機(jī)會、威脅（即SWOT分析法），並在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)如何制定戰(zhàn)略。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供瞭一整套基本的思路和程序，特別是SWOT分析法的運用充分體現(xiàn)瞭組織內(nèi)外部關(guān)系對戰(zhàn)略形成的重要性2、競爭通用戰(zhàn)略。波特在《競爭優(yōu)勢》一書中，運用産業(yè)組織理論中的産業(yè)分析方法，提出瞭五種競爭力量模型。他認(rèn)為,特定産業(yè)的競爭性質(zhì)由五種力

3、量決定：現(xiàn)有的競爭者，潛在的競爭者，替代產(chǎn)品的威脅，供應(yīng)商的議價力量，購買者的議價力量。在此基礎(chǔ)上波特提出瞭企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競爭通用戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，這是企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢的三個基點3、核心能力理論。1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司的核心能力》一文，1994年兩人又合著《競爭大未來》，正式提出瞭核心能力理論，構(gòu)成瞭20世紀(jì)90年代西方最熱門的企業(yè)戰(zhàn)略理論。他們認(rèn)為，一個公司可以獲得超出市場平均水平的利潤，原因在於它能夠比競爭者更好地掌握和利用某些核心能力；因此，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就必須尋找最有價值的核心能力；而核心能力是企業(yè)長

4、期積累而形成的一種獨特能力，難以模仿復(fù)制或超越，並具有持久性，是企業(yè)長期利潤的源泉4、有關(guān)超越競爭的戰(zhàn)略管理理論。有關(guān)超越競爭的戰(zhàn)略管理理論較多，以莫爾1996年提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論為例。該理論認(rèn)為，在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)做一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同，戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理要解決的基本問題1、解決企業(yè)的定位問題。企業(yè)存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求，通過企業(yè)定

5、位形成一種鮮明的"差異化”競爭戰(zhàn)略的個性化特征，使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力比如國酒茅臺是一個具有深厚歷史文化積淀、知名度和美譽(yù)度很高的企業(yè)。緊緊扣住“品牌、品質(zhì)、文化、環(huán)境、工藝、誠信、和諧”的定位，深刻把握“文化酒”的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和競爭焦點，提出瞭''綠色茅臺”、“人文茅臺”、“科技茅臺”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略定位2、形成企業(yè)的核心能力。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)傢普拉哈拉德和哈默於1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定瞭公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能

6、、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力企業(yè)通過本行業(yè)的專註和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。後來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散瞭公司的資源，削弱瞭核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。企業(yè)需要從六個方面形成自己的核心競爭力：技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道、規(guī)則3、通過戰(zhàn)略實施形成相對競爭優(yōu)勢。企業(yè)必然進(jìn)入競爭，那麼，企業(yè)拿什麼去競爭呢？必須是自己獨有的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢最主要的含義是利用獨特

7、的資產(chǎn)、技能、資源或活動，使企業(yè)發(fā)展出相對於競爭者更具有獨特而有利的地位相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優(yōu)勢。相對競爭力認(rèn)為，有效益、有市場的競爭力才是企業(yè)所需要的競爭力，因而相對競爭力更加重視考察成本選擇相對競爭策略，需要從顧客需求入手，通過對需求鏈的分析，找出市場機(jī)會和競爭優(yōu)勢來源，然後通過對自身及競爭對手競爭優(yōu)勢的評價和成本的考察，比較得出企業(yè)最佳的相對競爭力位置，以便更好地滿足顧客需求和戰(zhàn)勝競爭對手。企業(yè)要在長