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《基於生態(tài)價值鏈視角的企業(yè)競爭優(yōu)勢探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基於生態(tài)價值鏈視角的企業(yè)競爭優(yōu)勢探析［摘要］隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟發(fā)展模式的弊端日益凸現(xiàn)，經(jīng)濟的發(fā)展日益受到資源、環(huán)境、人口等因素的制約。而以物質(zhì)、能量、信息的閉環(huán)流動為特征的循環(huán)經(jīng)濟，作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式正逐漸成為新世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。由於市場中激烈競爭的企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的主體，本文試從企業(yè)實施生態(tài)價值鏈的角度運用波特、普拉哈拉德等人的競爭優(yōu)勢理論來分析企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢所在，並以本田公司的案例加以實證分析［關(guān)鍵詞］循環(huán)經(jīng)濟；價值鏈；生態(tài)價值鏈；競爭優(yōu)勢［中圖分類號1F270.7
2、［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1008-2670(2007)05-0078-04一、問題的提出自上世紀(jì)80年代起，中國經(jīng)濟的增長速度一直居世界的前列，取得瞭世人矚目的成就，但是中國經(jīng)濟的發(fā)展仍然沿襲著傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟增長模式，仍然以高消耗、低產(chǎn)出、高污染、低效益為主要特征。例如我國單位GDP的資源消耗比發(fā)達國傢髙3?4倍；鋼材消耗是美國的5.8倍，2000年，我國冶金、有色、電力、化工等8個高耗能行業(yè)的單位產(chǎn)品能耗比世界先進水平平均高40%以上；而我國資源綜合利用水平低，目前礦產(chǎn)資源回收率隻有30%,紙張
3、僅為15%,低於世界平均水平的20?30%；從資源承載能力來看，我國是一個人口密度高，人均資源貧乏的國傢。2003年中國以消耗巨大的能源、資源代價換取隻占世界4%的GDP份額(見表1)。中國在人均GDP為1000美元的條件下,卻出現(xiàn)瞭發(fā)達國傢3000?10000美元所出現(xiàn)的環(huán)境問題(潘嶽,2006)o2006年，中國環(huán)境污染帶來的經(jīng)濟損失約占GDP的10%。資源環(huán)境問題正在威脅著我國經(jīng)濟安全和長遠(yuǎn)發(fā)展，因而，必須從中國國情出發(fā)，落實科學(xué)發(fā)展觀，大力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，積極實施以“減量化、再利用、資源化”為
4、特點的企業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略實施企業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略，無論是以杜邦公司為代表的企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，或是以卡倫堡為代表的生態(tài)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，都是發(fā)達國傢企業(yè)在面對新的市場環(huán)境情況下做出的成功探索。這些探索成功的重要原因是在企業(yè)內(nèi)部和外部間建立瞭具有競爭優(yōu)勢的生態(tài)價值鏈。本文試圖從生態(tài)價值鏈的角度從企業(yè)的內(nèi)部解析循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢二、價值鏈、核心能力與競爭優(yōu)勢價值鏈概念，首先是由波特(MichaelE.Porter,1985)提出的，他認(rèn)為“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的
5、集合體。所有這些活動可以用個價值鏈來表明。”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部後勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部後勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成瞭一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈(ValueChain)o價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為其利益相關(guān)者(股東、經(jīng)理、供應(yīng)商、分銷商、雇員、消費者等)創(chuàng)造價值所進行的經(jīng)濟活動，價值鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商開始、直到顧客價值實現(xiàn)的一系列價值增值活動。價
6、值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成瞭企業(yè)的價值鏈，上下遊關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈。企業(yè)所創(chuàng)造的價值的不同實際上是各種價值活動組合的方式不同。各種價值活動的組合方式的差異將決定企業(yè)的相對的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢即包括成本領(lǐng)先優(yōu)勢也包括差異化優(yōu)勢。波特構(gòu)造出如下的企業(yè)價值鏈的圖形:波特認(rèn)為，並不是價值鏈上所有的活動都能創(chuàng)造價值。隻有某些特定的價值活動才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。對於企業(yè)來說，就是要識別和創(chuàng)造這些特定的價值活動以構(gòu)成企業(yè)價值鏈中的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)核心能力的
7、表現(xiàn)。每個企業(yè)必須要識別和創(chuàng)造需要自己核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。價值鏈管理的本質(zhì)就是通過優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)的組織和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力普拉哈拉德和哈默(C.K.Prahalad&GaryHamel)也特別關(guān)註企業(yè)的核心競爭力與競爭優(yōu)勢，他們(1990)在《公司的核心競爭力》一文中認(rèn)為企業(yè)的"核心能力"(CoreCapability)是競爭優(yōu)勢的源泉。他們認(rèn)為企業(yè)的核心能力是組織中的集體學(xué)習(xí)，尤其是怎樣整合不同的生産技能和綜合各種各樣的科學(xué)技術(shù)。核心能力具有可占用性程度比較低、可轉(zhuǎn)讓性或模仿性
8、比較低以及持久性好的特點。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超平均的利潤。企業(yè)如果想要分享價值鏈中的主要利潤。則必須要掌握其中對於創(chuàng)造價值有重大貢獻的關(guān)鍵流程與資源。也就是說，企業(yè)必須要掌握價值鏈中的重要核心能力，識別和培育企業(yè)核心能力，從而獲得競爭優(yōu)勢，以保障利潤的實現(xiàn)?？梢哉f建立基於核心能力的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略努力的目標(biāo)。波特、普拉哈拉德和哈默等人都強調(diào)核心能力(價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié))
