基於創(chuàng)新視角企業(yè)核心競爭能力策略分析

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1、基於創(chuàng)新視角企業(yè)核心競爭能力策略分析［摘要］企業(yè)獲得核心競爭能力的關(guān)鍵在於創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競爭能力的根本途徑。本文基於企業(yè)核心競爭能力的討論，指出瞭創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭能力的意義，從創(chuàng)新的六個層面討論瞭企業(yè)培育核心競爭能力的途徑［關(guān)鍵詞］核心競爭能力；創(chuàng)新視角；策略分析分類號］F592［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432(2009)01-0028-02企業(yè)核心競爭能力是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，已日益成為企業(yè)開拓市場、獲取企業(yè)長遠發(fā)展空間的保證1核心競爭能力的概述普拉哈拉德和哈默爾認為”企業(yè)核心

2、能力〃指的是"組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)於如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識〃。從構(gòu)成上包含企業(yè)所擁有的資源、企業(yè)擁有的能力。企業(yè)成功的背後,不僅要擁有豐富的資源，還需要有配置、開發(fā)、使用和保護資源的能力，能力的特殊性在於其相對難以模仿和轉(zhuǎn)讓。企業(yè)獲得核心競爭能力的關(guān)鍵在於創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競爭能力的根本途徑,隻有不斷地創(chuàng)新，核心競爭能力才能永遠保持其生命力2不斷創(chuàng)新是提升核心競爭能力的基石2.1創(chuàng)新對核心競爭能力的意義核心競爭能力的不斷積累過程也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過程，是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)進

3、步的過程。企業(yè)通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，具備在競爭環(huán)境變化時進行自我更新的能?力一一?創(chuàng)新能力，才有發(fā)展的強大動力2.1.1創(chuàng)新本身是公司的核心競爭能力和核心專長彼得&Z8226；德魯克宣稱：企業(yè)組織需要一個核心專長一一創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最高層次，企業(yè)隻有發(fā)展到—定階段，創(chuàng)新才更加容易實現(xiàn)。創(chuàng)新在軟件產(chǎn)業(yè)來說非常重要，北京用友軟件從e-PRV3.5到ERP-U870再到ERP-NCV5.0,在產(chǎn)品技術(shù)、管理模式、解決方案等方面實現(xiàn)瞭創(chuàng)新性突破，用友公司的成長歷程就是靠創(chuàng)新一一企業(yè)的核心專長來保持其競爭能力

4、的2.1.2註重創(chuàng)新可以促進核心競爭能力的培育與發(fā)展企業(yè)註重對核心競爭能力的培育與發(fā)展，可能會導(dǎo)致邊際搜尋和路徑依賴，進而影響企業(yè)依賴於既有的戰(zhàn)略模式，使企業(yè)形成運行"惰性"。當(dāng)市場發(fā)生變化時,不能及時采取相應(yīng)的對策,從而使企業(yè)陷入過分依賴某一能力的陷阱，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭能力發(fā)生蛻變,甚至成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。企業(yè)一旦擁有創(chuàng)新能力，就會通過不斷創(chuàng)新使企業(yè)核心競爭能力不落後於市場和技術(shù)的發(fā)展2.1.3創(chuàng)新為企業(yè)帶來持續(xù)租金哈默爾和普拉哈拉德認為，要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競爭能力是非常重要的。摩托羅

5、拉公司、通用電氣實行的"非革新不可"的自我約束都顯示出公司和企業(yè)傢們努力創(chuàng)新並激勵員工去創(chuàng)新的方式2.2創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭能力的重要內(nèi)涵(1)創(chuàng)新與核心競爭能力相伴而生。企業(yè)的成長過程就是創(chuàng)新的過程，每一個新產(chǎn)品的問世都是創(chuàng)新的結(jié)果。盡管在創(chuàng)新的時間上有長有短，但在這個過程中，我們可以感覺到創(chuàng)新是伴隨技術(shù)能力的提高、吸收、轉(zhuǎn)化而進行的(2)企業(yè)的核心優(yōu)勢所依賴的能力體系。主要由創(chuàng)新能力提供的，它為企業(yè)在較長時間內(nèi)實行以技術(shù)更新為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略提供瞭基礎(chǔ)條件，即創(chuàng)新能力具有企業(yè)戰(zhàn)略潛能。創(chuàng)新與核心競爭能力

6、的關(guān)系受多方面的影響，如技術(shù)進步、消費者需求、競爭者動向、產(chǎn)業(yè)走勢等3影響創(chuàng)新的諸因素解析3.1制度創(chuàng)新是前提制度創(chuàng)新是指企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等方面進行的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體創(chuàng)新的前提。我國企業(yè)制度上的創(chuàng)新,首先是企業(yè)應(yīng)圍繞著產(chǎn)權(quán)制度進行改革，通過股份制改造解決企業(yè)資本和資產(chǎn)優(yōu)化配置的問題；其次是要建立嚴密的人才選聘、晉升制度；再次是建立激勵與約束相結(jié)合的股權(quán)分配制度和工資制度；最後還要有嚴格的監(jiān)管制度3.2技術(shù)創(chuàng)新是核心技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，是培植核心競爭能

7、力基礎(chǔ)的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，尤其是對核心技術(shù)的創(chuàng)新。SCNf公司主張以"技術(shù)"為產(chǎn)品的象征，其產(chǎn)品更精、更細、更領(lǐng)先，成為世界傢電業(yè)的頂尖產(chǎn)品，從而使該企業(yè)的核心競爭能力得以形成3.3管理創(chuàng)新是保障管理創(chuàng)新是指企業(yè)在資源運用上采用新的組織方法的過程。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)的效率，加強管理、提高企業(yè)管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。企業(yè)隻有根據(jù)自身的特點,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能保證企業(yè)機構(gòu)合理、管理規(guī)范化，企業(yè)在競爭中才具備真正意義上的核心競爭能力。企業(yè)的內(nèi)外部條件都處於不斷的變化中，隻有不斷地

8、進行管理創(chuàng)新，才能有效地組合企業(yè)內(nèi)部條件,利用環(huán)境提供的機會，避開環(huán)境風(fēng)險,尋求企業(yè)最大的發(fā)展空間。這要求企業(yè)加強戰(zhàn)略管理、設(shè)計柔性化組織結(jié)構(gòu)、重視知識管理、強化人本管理等3.4營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵企業(yè)應(yīng)樹立社會營銷觀念，進行市場、營銷技術(shù)、營銷組合、營銷人才創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場開拓力，鞏固企業(yè)品牌的競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展3.5企業(yè)文化創(chuàng)新是靈魂企業(yè)文化是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)提供精神動力、思