西部裝備工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究

西部裝備工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究

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1、西部裝備工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究前不久,受國(guó)務(wù)院西部開發(fā)辦經(jīng)濟(jì)社會(huì)組委托,國(guó)傢發(fā)展和改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所《西部地區(qū)大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究》課題組對(duì)陝西省、四川省、重慶市特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及其重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行瞭訪問(wèn)考察,對(duì)於研究西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力的培育極有助益經(jīng)過(guò)改革開放近30年的歷程,西部裝備工業(yè)幾經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮,已經(jīng)具有一定的規(guī)模和能力。在重大電力裝備、重型工程機(jī)械裝備、汽車摩托車制造、數(shù)控機(jī)床及數(shù)字智能型儀器儀表等行業(yè),顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和有利的地位改革開放以來(lái),西部地區(qū)市場(chǎng)化步伐遲滯,東西部差距明顯拉大,工業(yè)企業(yè)包袱沉重。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下,對(duì)西部裝備制造企業(yè)

2、的判斷和認(rèn)識(shí)普遍存在著一定的局限性和短期性,即從消極方面入手的多,將這些三線企業(yè)、國(guó)有企業(yè)視為包袱,或者作為東部經(jīng)濟(jì)的輔助或補(bǔ)充部分來(lái)考慮,卻沒(méi)有從積極的發(fā)展戰(zhàn)略的角度,仔細(xì)研究西部的狀況和未來(lái)。所以分析西部制造企業(yè)的現(xiàn)狀尋找解決途徑時(shí),要註意揚(yáng)長(zhǎng)避短,因勢(shì)利導(dǎo),對(duì)西部裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略意義進(jìn)行再認(rèn)識(shí),並強(qiáng)調(diào)其戰(zhàn)略地位。這種戰(zhàn)略地位集中表現(xiàn)在:第一,對(duì)推進(jìn)國(guó)傢戰(zhàn)略發(fā)揮重要意義。西部裝備工業(yè)有著較完整的佈局,像重型機(jī)械制造、大型電站設(shè)備制造以及輸變電設(shè)備制造企業(yè)的分佈,像數(shù)控機(jī)床企業(yè)的分佈,還有內(nèi)燃機(jī)企業(yè)及齒輪箱等核心零部件企業(yè)的分佈,以及汽車、摩托車與工程機(jī)械的

3、格局,其中不乏國(guó)內(nèi)領(lǐng)先甚至世界先進(jìn)的企業(yè)或研制能力。從目前我們選擇自主創(chuàng)新的國(guó)傢戰(zhàn)略考慮,西部裝備制造企業(yè)較集中的陝西、四川、重慶等地,科技資源豐富,活動(dòng)指數(shù)在全國(guó)的排位並不低。所以在"一五”和"三線”建設(shè)時(shí)期,這些國(guó)傢重點(diǎn)投入,經(jīng)過(guò)幾十年培育的戰(zhàn)略型企業(yè),在今天對(duì)於國(guó)傢仍具有重要的戰(zhàn)略意義第二,對(duì)區(qū)域振興戰(zhàn)略發(fā)揮帶動(dòng)意義。從發(fā)展規(guī)律上看,“嵌入式”企業(yè)最終還是要延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)集群的形成。西部裝備制造企業(yè)往往為有企業(yè)、軍工企業(yè)或央企,通常它們的高精尖技術(shù)直接服務(wù)於國(guó)傢重點(diǎn)工程項(xiàng)目和軍工領(lǐng)域,難以在當(dāng)?shù)匦纬蓴U(kuò)散效益,成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

4、推動(dòng)力量。所以一旦在打通企業(yè)與區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)上做文章,裝備制造工業(yè)將成為西部開發(fā)的一大支柱產(chǎn)業(yè)第三,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮決定意義。西部裝備制造企業(yè)中,不乏行業(yè)排頭兵企業(yè),如東電、二重、西電、特變電工、陝鼓、重齒、柳工、玉柴等等,這些企業(yè)在各自行業(yè)中的地位舉足輕重,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示出重要的作用。目前由於體制及地域等因素束縛,這些企業(yè)還不能完全但當(dāng)引領(lǐng)行業(yè)、搶占國(guó)際制高點(diǎn)的重任,而從競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析,中國(guó)裝備工業(yè)亟需培育自己的跨國(guó)公司由於西部裝備制造企業(yè)的特殊身世,以及企業(yè)形成、發(fā)展受計(jì)劃體制的作用和影響,與完全從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)有著很大的差別。從結(jié)構(gòu)上分析,

5、有如下特點(diǎn)首先,這些企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,做電站設(shè)備的企業(yè)不生產(chǎn)輸變電産品,缺少產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。更不做系統(tǒng)控制的研制,相比之下國(guó)際同類跨國(guó)公司的產(chǎn)品鏈便豐富得多,市場(chǎng)也廣闊得多其次,這些企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,單純的制造業(yè)務(wù),缺少兩端業(yè)務(wù)延伸。主要產(chǎn)值還是來(lái)自單純的制造業(yè)務(wù),缺少成熟的“微笑曲線”的髙附加值兩端業(yè)務(wù)。而在GE這樣的跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)鏈上,整機(jī)和零部件的制造業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比率已經(jīng)很小瞭第三,配套體系不完整,缺少本地工業(yè)的協(xié)作輸助關(guān)系。這些企業(yè)配套體系不完整,當(dāng)?shù)氐膮f(xié)作輔助條件差,主機(jī)廠或自成體系,或孤懸塞外,缺少完善的產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)度緊密的分工協(xié)作環(huán)境,無(wú)法獲得産

6、業(yè)內(nèi)的交易成本優(yōu)勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四,與國(guó)際跨國(guó)公司相比,這些企業(yè)國(guó)際化程度低。表現(xiàn)在:國(guó)際市場(chǎng)的銷售份額低;參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的形式單一;從研發(fā)到銷售的業(yè)務(wù)流程國(guó)際化程度較低等在分析瞭我國(guó)裝備制造企業(yè)因歷史或結(jié)構(gòu)特點(diǎn)帶來(lái)的先天缺陷之後,我們還需認(rèn)識(shí)到制約西部發(fā)展的一些共同因素,歸納起來(lái)有七個(gè)方面:第一,傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)不相適應(yīng)以生産工藝為核心,形成産品體系,形成瞭産品高度集中,各自主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在單一領(lǐng)域內(nèi),缺乏多元化發(fā)展能力。而國(guó)外跨國(guó)公司多為產(chǎn)品多元化程度很高的企業(yè)國(guó)外跨國(guó)公司已經(jīng)形成技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、銷售、維

7、修、工程總承包,乃至金融服務(wù)等一整套完整的業(yè)務(wù)體系。而我國(guó)裝備制造企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一,主要是制造業(yè)務(wù),研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、服務(wù)能力相對(duì)較差,這與目前重大裝備企業(yè)技術(shù)含量高,產(chǎn)業(yè)牽動(dòng)大,市場(chǎng)變化快的特點(diǎn)不相適應(yīng),因此必須加快其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,走成套化、產(chǎn)業(yè)化、多元化的發(fā)展道路第二,效益水平偏低,自我發(fā)展能力不足。西部一批中央直管或省市主管大型國(guó)有企業(yè),一直是我國(guó)重大裝備工業(yè)的國(guó)寶級(jí)企業(yè)或行業(yè)排頭兵企業(yè)。但是長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於其社會(huì)效益。長(zhǎng)期的效益低下嚴(yán)重制約瞭企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,也動(dòng)搖瞭企業(yè)的社會(huì)地位。因此,這些企業(yè)必須通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資

8、源配置,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,積極探索一條“效

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