西部裝備工業(yè)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略研究

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1、西部裝備工業(yè)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略研究前不久，受國務(wù)院西部開發(fā)辦經(jīng)濟(jì)社會組委托，國傢發(fā)展和改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所《西部地區(qū)大型企業(yè)競爭力研究》課題組對陝西省、四川省、重慶市特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及其重點企業(yè)進(jìn)行瞭訪問考察，對於研究西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及競爭力的培育極有助益經(jīng)過改革開放近30年的歷程，西部裝備工業(yè)幾經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)洗禮，已經(jīng)具有一定的規(guī)模和能力。在重大電力裝備、重型工程機(jī)械裝備、汽車摩托車制造、數(shù)控機(jī)床及數(shù)字智能型儀器儀表等行業(yè)，顯示出獨特的優(yōu)勢和有利的地位改革開放以來，西部地區(qū)市場化步伐遲滯，東西部差距明顯拉大，工業(yè)企業(yè)包袱沉重。在這樣的現(xiàn)實背景下，對西部裝備制造企業(yè)

2、的判斷和認(rèn)識普遍存在著一定的局限性和短期性，即從消極方面入手的多，將這些三線企業(yè)、國有企業(yè)視為包袱，或者作為東部經(jīng)濟(jì)的輔助或補充部分來考慮，卻沒有從積極的發(fā)展戰(zhàn)略的角度，仔細(xì)研究西部的狀況和未來。所以分析西部制造企業(yè)的現(xiàn)狀尋找解決途徑時，要註意揚長避短，因勢利導(dǎo)，對西部裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略意義進(jìn)行再認(rèn)識，並強調(diào)其戰(zhàn)略地位。這種戰(zhàn)略地位集中表現(xiàn)在:第一，對推進(jìn)國傢戰(zhàn)略發(fā)揮重要意義。西部裝備工業(yè)有著較完整的佈局，像重型機(jī)械制造、大型電站設(shè)備制造以及輸變電設(shè)備制造企業(yè)的分佈，像數(shù)控機(jī)床企業(yè)的分佈，還有內(nèi)燃機(jī)企業(yè)及齒輪箱等核心零部件企業(yè)的分佈，以及汽車、摩托車與工程機(jī)械的

3、格局，其中不乏國內(nèi)領(lǐng)先甚至世界先進(jìn)的企業(yè)或研制能力。從目前我們選擇自主創(chuàng)新的國傢戰(zhàn)略考慮，西部裝備制造企業(yè)較集中的陝西、四川、重慶等地，科技資源豐富，活動指數(shù)在全國的排位並不低。所以在"一五”和"三線”建設(shè)時期，這些國傢重點投入，經(jīng)過幾十年培育的戰(zhàn)略型企業(yè)，在今天對於國傢仍具有重要的戰(zhàn)略意義第二，對區(qū)域振興戰(zhàn)略發(fā)揮帶動意義。從發(fā)展規(guī)律上看，“嵌入式”企業(yè)最終還是要延長產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動整個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)集群的形成。西部裝備制造企業(yè)往往為有企業(yè)、軍工企業(yè)或央企，通常它們的高精尖技術(shù)直接服務(wù)於國傢重點工程項目和軍工領(lǐng)域，難以在當(dāng)?shù)匦纬蓴U(kuò)散效益，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

4、推動力量。所以一旦在打通企業(yè)與區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)上做文章，裝備制造工業(yè)將成為西部開發(fā)的一大支柱產(chǎn)業(yè)第三，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮決定意義。西部裝備制造企業(yè)中,不乏行業(yè)排頭兵企業(yè)，如東電、二重、西電、特變電工、陝鼓、重齒、柳工、玉柴等等，這些企業(yè)在各自行業(yè)中的地位舉足輕重,在市場競爭中顯示出重要的作用。目前由於體制及地域等因素束縛，這些企業(yè)還不能完全但當(dāng)引領(lǐng)行業(yè)、搶占國際制高點的重任,而從競爭形勢分析，中國裝備工業(yè)亟需培育自己的跨國公司由於西部裝備制造企業(yè)的特殊身世，以及企業(yè)形成、發(fā)展受計劃體制的作用和影響，與完全從市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長起來的企業(yè)有著很大的差別。從結(jié)構(gòu)上分析，

5、有如下特點首先，這些企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，做電站設(shè)備的企業(yè)不生產(chǎn)輸變電産品，缺少產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。更不做系統(tǒng)控制的研制，相比之下國際同類跨國公司的產(chǎn)品鏈便豐富得多，市場也廣闊得多其次，這些企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，單純的制造業(yè)務(wù)，缺少兩端業(yè)務(wù)延伸。主要產(chǎn)值還是來自單純的制造業(yè)務(wù)，缺少成熟的“微笑曲線”的髙附加值兩端業(yè)務(wù)。而在GE這樣的跨國公司的業(yè)務(wù)鏈上，整機(jī)和零部件的制造業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比率已經(jīng)很小瞭第三，配套體系不完整，缺少本地工業(yè)的協(xié)作輸助關(guān)系。這些企業(yè)配套體系不完整，當(dāng)?shù)氐膮f(xié)作輔助條件差，主機(jī)廠或自成體系，或孤懸塞外，缺少完善的產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)度緊密的分工協(xié)作環(huán)境，無法獲得産

6、業(yè)內(nèi)的交易成本優(yōu)勢和外部競爭優(yōu)勢第四，與國際跨國公司相比，這些企業(yè)國際化程度低。表現(xiàn)在：國際市場的銷售份額低；參與國際競爭的形式單一；從研發(fā)到銷售的業(yè)務(wù)流程國際化程度較低等在分析瞭我國裝備制造企業(yè)因歷史或結(jié)構(gòu)特點帶來的先天缺陷之後，我們還需認(rèn)識到制約西部發(fā)展的一些共同因素，歸納起來有七個方面：第一，傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展特點不相適應(yīng)以生産工藝為核心，形成産品體系，形成瞭産品高度集中，各自主營業(yè)務(wù)集中在單一領(lǐng)域內(nèi)，缺乏多元化發(fā)展能力。而國外跨國公司多為產(chǎn)品多元化程度很高的企業(yè)國外跨國公司已經(jīng)形成技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、銷售、維

7、修、工程總承包，乃至金融服務(wù)等一整套完整的業(yè)務(wù)體系。而我國裝備制造企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一，主要是制造業(yè)務(wù)，研發(fā)、設(shè)計、營銷、服務(wù)能力相對較差，這與目前重大裝備企業(yè)技術(shù)含量高，產(chǎn)業(yè)牽動大，市場變化快的特點不相適應(yīng)，因此必須加快其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，走成套化、產(chǎn)業(yè)化、多元化的發(fā)展道路第二，效益水平偏低，自我發(fā)展能力不足。西部一批中央直管或省市主管大型國有企業(yè)，一直是我國重大裝備工業(yè)的國寶級企業(yè)或行業(yè)排頭兵企業(yè)。但是長期以來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於其社會效益。長期的效益低下嚴(yán)重制約瞭企業(yè)參與市場競爭的能力，也動搖瞭企業(yè)的社會地位。因此，這些企業(yè)必須通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資

8、源配置，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，積極探索一條“效