探討工程建設(shè)施工階段成本控制的幾點(diǎn)思路

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1、探討工程建設(shè)施工階段成本控制的幾點(diǎn)思路摘要：文章主要就目前工程建設(shè)施工階段成本控制存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行瞭初步的分析、探究，對(duì)於今後如何有效地進(jìn)行成本控制，使工程建設(shè)施工階段成本控制得到最優(yōu)化，具體闡釋瞭業(yè)主和承包商在施工階段如何進(jìn)行成本控制的幾點(diǎn)思路關(guān)鍵詞：施工過(guò)程，成本控制，業(yè)主，承包商引言：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，國(guó)傢各類經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建設(shè)工程造價(jià)的控制問(wèn)題越發(fā)被傢各級(jí)相關(guān)部門、各類企業(yè)所重視；目前大多企業(yè)都各自控制自我階段的成本而沒(méi)有從整個(gè)工程造價(jià)的全過(guò)程來(lái)考慮，比如：設(shè)計(jì)單位隻考慮設(shè)計(jì)概算,

2、施工單位隻考慮施工階段的成本，而沒(méi)有註意到全過(guò)程成本控制的理念致使工程成本增加，可見(jiàn)，各相關(guān)單位共同參與全過(guò)程成本控制可以整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本達(dá)到最優(yōu)化業(yè)主和承包商在施工過(guò)程中如何嚴(yán)格履行合同，承包商如何嚴(yán)格施工管理，向管理要效益，提高技術(shù)含量，杜絕返工和浪費(fèi),化質(zhì)量和造價(jià)這對(duì)矛盾為統(tǒng)一，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)來(lái)達(dá)到1、對(duì)業(yè)主而言，首先要嚴(yán)格控制工程簽證。簽證是工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從合理控制造價(jià)的角度出發(fā)，對(duì)涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)把握以下原則:1.1正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則

3、，嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用，同時(shí)簽證要及時(shí)，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事後出現(xiàn)扯皮等現(xiàn)象；1?2簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證紙化、透明化;1.3業(yè)主要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確,權(quán)取明確2、對(duì)承包商而言，作為工程施工的實(shí)施主體，可從施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)制定多角度、多方面采取措施，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。施工組織設(shè)計(jì)包含瞭材料的比選采購(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工準(zhǔn)備及人、材、機(jī)資源配備、分部分項(xiàng)施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對(duì)施工項(xiàng)

4、目全面瞭解後制定的、統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目施工管理的鋼領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，符合工程實(shí)際情況，具有可操作性，能夠切實(shí)用以指導(dǎo)施工過(guò)程中的各方面管理。本文僅以施工方案的選擇、質(zhì)量保證體系的建立和施工工藝的監(jiān)督、材料設(shè)備的采購(gòu)管理、合格人員的配備幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明施工階段的造價(jià)控制問(wèn)題2.1施工方案的選擇施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，擇優(yōu)選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方式等都對(duì)工程成本産生較大的影響2.2建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工工

5、藝施工，防止返工造成浪費(fèi)和損失每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對(duì)工程滋工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理要有章可循，落實(shí)到人2.3材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理材料費(fèi)往往占工程總造價(jià)的60-70%,材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在'預(yù)算一計(jì)劃一采購(gòu)一簽收一領(lǐng)用一使用一監(jiān)督一回收'等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)

6、應(yīng)多傢比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，並對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源2.4合格施工人員的配備一般說(shuō)來(lái)，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由於目前農(nóng)村剩餘勞動(dòng)力的不斷增加，城市建築勞動(dòng)力的主要來(lái)源是外來(lái)民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班

7、組承包的方式較多。由於勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)綜上所述，施工階段的造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)協(xié)作單位共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收作者簡(jiǎn)介馬霞(1983-),女，安徽合肥人，大專，助理工程師，從事成本控制、合約管理及招投

8、標(biāo)丁健(1982-),男，安徽合肥人，本科，造價(jià)工程師，從事成本控制、合約管理及招投標(biāo)