招商四步走專業(yè)定乾坤

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1、招商四步走專業(yè)定乾坤沒有商家的融合、進駐，商業(yè)地產(chǎn)項「【就無法形成商業(yè)價值，所以商家如何引入、正確引入已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)項H成敗的關鍵。招商對于商業(yè)地產(chǎn)的重要性已經(jīng)得到市場的普遍認同，但如何止確認識招商、合理安排招商刈?于絕大多數(shù)開發(fā)商來講是比較陌生的事情。按照招商順序對招商進行分類，有助于開發(fā)商清晰思路，対招商的輕重緩急和商家的價值關系做出準確的判斷。哪些商家先招商，哪些商家后招商，既符合商業(yè)地產(chǎn)項忖開發(fā)建設的需要，又符合租金或商鋪售價最大化的需耍，這無疑是開發(fā)商故期望的，但是實際情況卻恰恰相反，不當?shù)恼猩添樞驎璧K開發(fā)的順利述行，

2、而H抑制項日租金或銷售利潤的實現(xiàn)。中、大型商業(yè)地產(chǎn)項目的招商按照招商順序的先后，可以劃分為以下四個步驟：開發(fā)前期招商、開發(fā)中期招商、開業(yè)招商和開業(yè)后招商。開發(fā)前期招商開發(fā)前期招商指商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在項目市場定位、規(guī)劃設計期間就需要進行的招商，通常指人的主力商家及娛樂體驗商家的招商等，人的主力商家包括人的白貨店、家居建材店、超市、大賣場等，娛樂體驗商家當中的電影等。Z所以耍先期進行上述招商，有以下原因：這些商家往往有開丿占的不同技術要求，簡業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計需要針對性解決不同主力商家的需求；主力商家的經(jīng)營模式、檔次等將直接影響項目的檔

3、次和未來定位的形成，沒有適合的主力商家進駐，項R的市場定位形成的難度會很人，甚至不可能；需要特別指岀的是，主力商家的招商對其他丿占鋪的招商有極人的促進作用，不僅有利于租金的捉升，對于采取商鋪出售方案的商業(yè)地產(chǎn)的商鋪價格的提升都將是超越性的；商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)模越人，風險越髙，顯而易見，開發(fā)前期招商有利于降低投資商的投資風險和開發(fā)商的開發(fā)風險！開發(fā)前期招商是所有的商業(yè)地產(chǎn)項1=1都需要關注的內容。冋頭來看，在過去幾年中，國內諸多商業(yè)地產(chǎn)項口中很好實現(xiàn)開發(fā)前期招商并采取商鋪出售方案的，開發(fā)商絕大多數(shù)都賺得盆滿缽滿，其風險己經(jīng)完全釋放。當然，

4、解決好開發(fā)前期招商，開發(fā)商實現(xiàn)高額的商鋪銷售利潤，并不意味著這樣的商業(yè)地產(chǎn)項「【也同時可以取得經(jīng)營的成功，要想商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營也能取得成功，其他三個階段的招商也需要很好完成。開發(fā)中期招商開發(fā)中期招商指開發(fā)商為了推動整個項目的招商，按照項目的市場定位進行有選擇的、品牌商家的招商。開發(fā)中期的品牌招商工作是絕大多數(shù)不成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商利不成熟的管理商所普遍忽視的，往往就招商而招商，沒有清晰的思路和招商對象的層次，這樣忽視依照M場定位選擇品牌和品牌價值的招商往往是事倍功半，不僅招商效率低，而且這樣的招商工作最終會導致項目的定位發(fā)生偏差，甚至

5、根木無法形成。開發(fā)中期招商所針對的商家從規(guī)模上看，很少超過二萬平方米，多以主題半主力店、品牌專賣店及其他商家為核心對象。如果開發(fā)商在此階段依然在進行規(guī)模超過二萬平方米的主力商家，那就說明開發(fā)前期的招商工作發(fā)生了延謀，招商工作已經(jīng)出現(xiàn)了一定的問題。關于這一點，特別建議開發(fā)商予以關注。需要特別指出的是，開發(fā)中期招商的核心在丁?根據(jù)山場定位進行的有選擇的、品牌商家的招商，在確定招商廿標的時候，開發(fā)商也好，招商顧問機構也好，如果對項H定位不做針對性研究，就盲目進行招商推進，招一些不相干的商家進來，不僅影響項目定位，而口起不到帶動租金、帶動招

6、商效率的作用。開發(fā)中期如杲成功招進和項口定位匹配、品牌帶動力強勁的商家，將意味著項目可以得到預期的成功。開業(yè)招商商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)招商指開發(fā)商委托專業(yè)的招商顧問機構、管理商或自C為了項目順利開業(yè)所進行的針對大批中小商家的招商工作。開業(yè)招商嚴核心的特點就是針對大批中小商家招商，和開發(fā)前期招商、開發(fā)中期招商的對象有顯著的區(qū)別。既然開業(yè)招商是針對人批中小商家，而H往往開業(yè)招商的吋間目標很緊迫，那么招商的效率就成為所有開發(fā)商、管理商關注的問題。從我們的經(jīng)驗看，這一特點基木上是商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)招商的共同特點，但個人認為開業(yè)招商需要注意另外一點：人批屮小

7、商家的招商如果能夠實現(xiàn)租金的最人化和招商時間的最短化，那么這樣的開業(yè)招商才是成功的。很多商業(yè)地產(chǎn)項目的開業(yè)招商完全是以招滿為目標，不惜租金大血積損失或完全損失的代價，形式上完成招商,就仿佛為領導完成任務一樣，這種情況一旦發(fā)生，項目的經(jīng)營前景就值得擔憂。我并不是反對為了營造商業(yè)氣氛進行的虛飾性招商，而是不建議有些開發(fā)商、管理商不計收益進行簡單的招商■■對所有的商家免租，還不如補貼一定數(shù)量的品牌商家，讓他們進來■?盡管放心，其他小商家一定會付租金，而口會樂此不疲。開業(yè)后招商商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)后招商是指項目開業(yè)后，管理商進行的招商工作，根據(jù)項目

8、定位進行進一步調整，開業(yè)后的招商乂可以分為補充性招商和二次定位性質的招商。補充性招商指前期招商不存在定位失誤、品牌招商不到位等宏觀問題，僅針對詢期招商中的小問題進行修正，或者把剩余的商鋪招滿的情況。如果開業(yè)厲的招商屬于補充性招商，那么