淺論如何做好工程質(zhì)量的監(jiān)理控制

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1、淺論如何做好工程質(zhì)量的監(jiān)理控制摘要：對如何做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制做了簡要的論述關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理中圖分類號:E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國的建筑市場提供了廣闊的發(fā)展空間，同時也對建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，而且與社會的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益密切相關(guān)，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主耍通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行。隨著工程量的加大以及工程項目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的

2、施工質(zhì)鈕監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。隨著我國對建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理控制成為現(xiàn)在的首耍問題。一、建立完善的內(nèi)部管理體系監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主耍目的有兩方面：一方面是落實崗位、責(zé)任到人；另一方面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神、加強(qiáng)責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，各級監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。因而每位監(jiān)理人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量二、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和

3、監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；本工程建設(shè)有關(guān)的文件。監(jiān)理人員工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方血的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉監(jiān)理行業(yè)規(guī)立，這是做好監(jiān)理工作的首耍條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主耍包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及凹復(fù)意見、地勘報告、施T、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù),處理問

4、題有理有據(jù)，事半功倍。三、熟悉并掌握工程施工過程質(zhì)量控制的特點工程施工過程質(zhì)量控制的特點是由工程項冃的特點決定的。工程項冃的特點之一是單項性。工程項冃是按照建設(shè)單位的建設(shè)意圖設(shè)計的，其施工內(nèi)外部管理條件、施工地點的自然和社會環(huán)境、生產(chǎn)工藝過程等各不相同。二是具有一定性和壽命長。工程項目的實施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設(shè)的過程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項目一旦建成，一般具有較長的使用年限。三是高投入性。任何工程項目都要投入大量的人力、物力和財力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風(fēng)險性。工程建設(shè)中，可能會受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會風(fēng)險也較大。正是這些特點形成了質(zhì)量

5、控制的特點。1、質(zhì)量控制因素多影響T程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。2、質(zhì)量波動大工程建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多,任何因素都會引起建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量波動，造成工程質(zhì)量事故，這對監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制提出了更高的要求。3、質(zhì)量控制具有隱蔽性工程項目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，

6、如不及吋檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯誤，將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格產(chǎn)品,就會造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細(xì)致認(rèn)真。四、加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理要加強(qiáng)丁程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，必須遵循監(jiān)理原則1、堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主2、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、堅持以人為核心同時應(yīng)以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制，抓重點部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。1、監(jiān)理預(yù)控監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不

7、違反規(guī)范規(guī)程又注意每個細(xì)微環(huán)節(jié)。2、加強(qiáng)控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程施工監(jiān)理效果工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運(yùn)行，通過嚴(yán)格的程序化控制保障施工過程各環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障T程施T質(zhì)量。3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量通過旁站能及時檢查和督促工程施工，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識，及時果斷地處理工程質(zhì)量問題。對于重要工序及重要部位要堅持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對施工作業(yè)范圍進(jìn)