淺探建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

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1、淺探建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理摘要：隨著我國進入WTO,國內(nèi)企業(yè)將會面臨更大的環(huán)境變化和生存風(fēng)險。建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，如果內(nèi)部財務(wù)控制問題得不到很好的解決，必然會影響建筑企業(yè)的發(fā)展。每個企業(yè)都應(yīng)該認真分析并識別出自身存在的風(fēng)險，?且找出企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對管理風(fēng)險的方法，從而建立起行之有效的內(nèi)控體系。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理隨著我國進入WTO,國內(nèi)企業(yè)將會面臨更大的環(huán)境變化和生存風(fēng)險。每個企業(yè)都應(yīng)該認真分析并識別出自身存在的風(fēng)險，建立一個風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，要分析風(fēng)險的重要性程度、評估風(fēng)險發(fā)

2、生的可能性或頻率、并且找出企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對管理風(fēng)險的方法。我們可以將控制的重點轉(zhuǎn)到那些重要業(yè)務(wù)流程和重耍會計科目中去，建立風(fēng)險評估制度，并且在制度中要明確評估風(fēng)險的方法，并且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化不斷更新風(fēng)險。對企業(yè)而言，建立健全內(nèi)部控制制度是一個漸進的過程，我們應(yīng)當(dāng)建立起內(nèi)部控制評價體現(xiàn)來，隨時應(yīng)該關(guān)注：現(xiàn)有流程中的控制措施是否全面涵蓋了風(fēng)險，這些控制措施設(shè)計是否合理，是否形成了充分的控制證據(jù),這些控制措施是否在相關(guān)規(guī)章制度中予以體現(xiàn)。我們應(yīng)該根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問題對相應(yīng)的內(nèi)部控制制度作出及時修正或建立新的內(nèi)控制度。只有

3、不斷進行自我評估和改進，才能建立起行之有效的內(nèi)控體系。1財務(wù)風(fēng)險的類型1.1籌資風(fēng)險。是指借入資金而增加喪失償債能力的可能；是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性1?2投資風(fēng)險。是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項目不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險；1?3經(jīng)營風(fēng)險。又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動1.4流動性風(fēng)險。是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常

4、履行的可能性。2財務(wù)風(fēng)險的形成原因2.1外在宏觀環(huán)境的變化。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的壞境具冇復(fù)朵性和多變性，外部壞境多樣化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，而給企業(yè)理財帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，山于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。2?2財務(wù)失策。避免財務(wù)決策失誤的前

5、提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。2.3企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。3如何

6、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制3.1企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴人生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，投資項目若不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風(fēng)險。如果企業(yè)決策止確、管理有效，就可以實現(xiàn)其經(jīng)營目標。在籌資過程中，企業(yè)管理者拓展投資渠道，必須謹慎，應(yīng)著重進行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進行可行性研究。盲目投資，沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)，對經(jīng)濟活動的正確性、合理性、合法性和有效性進行全面的監(jiān)督，并分析不同渠道資金的成本以及對公司經(jīng)營的影響。3.2資金回收風(fēng)

7、險控制。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，控制一定的信用額度，采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。其次，對于可能發(fā)生壞帳損失，應(yīng)提取壞帳準備，以減少本期虛增利潤，防范資金回收風(fēng)險。分配風(fēng)險的防范與控制。企業(yè)必須制定合理的收益分配政策，向投資者傳達止面有利的信息，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心，以利于企業(yè)價值的提升。外匯風(fēng)險的防范與控制。主要包括融資環(huán)節(jié)、進出口貿(mào)易結(jié)算環(huán)節(jié)匯率風(fēng)險管理問題。以進口環(huán)節(jié)為例,當(dāng)預(yù)期美元在一定期間內(nèi)持續(xù)貶值時，對于遠期付匯的美元信用證業(yè)務(wù)采取風(fēng)險敞口措施，充分享受美元貶值帶來

8、的以美元為結(jié)算幣種的進口采購成木的降低。3.3收益分配風(fēng)險控制。收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互孑盾。企業(yè)如果擴張速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資