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《建筑企業(yè)財務(wù)風險管理淺探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑企業(yè)財務(wù)風險管理淺探由于生產(chǎn)流動性強、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等行業(yè)特點，建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、成木預(yù)算及考核等財務(wù)工作上，與其它企業(yè)有許多不同，財務(wù)風險貫穿于工程項忖施工全過程，財務(wù)風險管理更為復(fù)雜。建筑企業(yè)主要財務(wù)風險1?投標風險：建筑企業(yè)為了中標，競相壓低報價，最終只能以微薄的利潤或成木價格，甚至不惜低于成木價承包工程。更有個別業(yè)主單位，招標文件屮帶有許多苛刻的條件，建筑企業(yè)的利潤得不到保障，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多困難。投標成本與盈利空間的不確定性，使建筑企業(yè)面臨虧損的財務(wù)風險。2?合同簽訂風險：合同是建筑企業(yè)財務(wù)風險的源頭，如果
2、合同“先天不足”，勢必會造成工程項H實施中的被動。許多業(yè)主利用建筑企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加不平等條款，致使建筑企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位。有的業(yè)主單位為將物價變動風險轉(zhuǎn)嫁給承包商，招標發(fā)包時要求簽訂固主造價合同，或預(yù)付投標保證金。3?資金短缺風險：建筑工程丿施工需要大量的資金，一旦資金緊缺，就可能導致材料無法采購，工人工資無法支付，從而直接彩響工程施工進度。嚴重者還會導致合同無法履行，給建筑企業(yè)帶來不可估量的損失。4?資金籌集風險：建筑企業(yè)主要通過銀行信貸渠道融資，為保證企業(yè)正常運營的資金需求，大部分建筑企業(yè)利用房產(chǎn)、丄地等不動產(chǎn)
3、辦理了數(shù)額可觀的銀行抵壓貸款。雖然相對股權(quán)融資而言，債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應(yīng)，財務(wù)杠桿收益等積極作用，但與此同時，負債會增加企業(yè)的財務(wù)風險。當工程項忖利潤率小于銀行貸款利率時，企業(yè)面臨的財務(wù)風險將驟然提髙。5?資金回收風險：業(yè)主故意不履行合同，拖欠大量T程款，致使建筑企業(yè)產(chǎn)生壞賬損失的可能性人人增加。業(yè)主將投資成本和投資風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，使人多數(shù)建筑企業(yè)承受巨人的財務(wù)風險。應(yīng)收賬款長期不能變現(xiàn)，不僅嚴重影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，造成生產(chǎn)經(jīng)營上的困難，而且由于壞賬風險有增無減，可能會形成損失，導致金業(yè)所有者權(quán)益減少，如不及時清理，會直接影響經(jīng)營結(jié)果的真實性。6?收入
4、確認風險：《建造合同準則》要求，建筑企業(yè)應(yīng)按完工百分比法確認收入。由于建筑工程項目價值人，生產(chǎn)周期長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價的變化;另外，建筑材料價格波動大，合同實際成本受市價的影響也較大且難以準確預(yù)計，影響了預(yù)計總成本、預(yù)計總收入及完工進度的及時、精確認定,最終導致利潤失真。7?成本虧損風險：工程成本是一個綜合指標，簡單地分解為人工費、機械費、材料費、管理費等兒項內(nèi)容。T程造價是由丁程投標報價決定的，而在施工過程中，勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等要素市場價格的上漲，增加了施工單位的施工成本，形成成木超支的風險。建筑企業(yè)財務(wù)風險防范1?投標風險防范：一是
5、建立投標風險評估機制，合理承接工程任務(wù)。企業(yè)取得招標文件后，應(yīng)當進行深入的研究和分析。全面考慮風險成木，正確理解招標文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復(fù)核工程量。分析合同文本，利用企業(yè)自身定額，從企業(yè)口身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風險承受度，權(quán)衡成本與收益，最后再決定是否投標以及以何種標價投標。二是投標過程屮堅持“五不接”原則。投入大額履約保證金的不承接;業(yè)主誠信低、實力不強、合同條款過于苛刻的不承接;業(yè)主資金不到位的不承接;人量染資的不承接;理論上虧損的不承接。2?合同風險防范：解決合同風險問題，一是要求建筑企業(yè)管理層和項目管理
6、過程中的人員提高法律意識、履約意識。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。二是應(yīng)采取措施規(guī)避容易產(chǎn)生的風險。簽訂施工承包合同時，采用施工合同洽談權(quán)、審杳權(quán)、批準權(quán)三權(quán)相對獨立、和互制約的方法，減少合同中的漏洞。如反復(fù)斟酌合同的嚴謹性;不盲冃接受業(yè)主的免責條款;明確工程款撥付的結(jié)算條款，并要求予以公證，為FI后解決可能發(fā)生的經(jīng)濟糾紛創(chuàng)造有利條件。3?資金短缺風險防范：一是建立資金管理調(diào)度體系，提高資金運行效益。成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，規(guī)范結(jié)算紀律，集中開戶，統(tǒng)一管理。改
7、變資金結(jié)算和收付分散的局血，變零星的資金沉淀為整體積聚。通過規(guī)模運作，加強資金調(diào)度，保證銀行賬戶安全、降低企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，必須明確總會計師、主任會計師、項H會計師的職責權(quán)限，保障英有效發(fā)揮作用，同時建立資金預(yù)算、資金劃撥、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風險控制，以保證一泄時期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量的匹配。二是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)大量的資金積壓和沉淀在存雖資產(chǎn)上，這就需要企業(yè)定期進行大規(guī)模的清產(chǎn)核資T作，切實摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實狀況，了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價值；同時根據(jù)金業(yè)
