淺析我國傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略2

《淺析我國傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略2》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺析我國傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略摘要：本文通過分析我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整理出我國在改革開放這三十年來所取得的一些成績。屮國傳媒的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為屮國改范開放在傳媒領(lǐng)域的一項(xiàng)積極成果，也隨著其發(fā)展暴露出了傳媒產(chǎn)業(yè)的管理問題，社會(huì)各界也逐漸地重視這些問題。本文嘗試針對(duì)這些亟待解決的問題，提出了解決的方案和建議。關(guān)鍵詞：傳媒，問題，建議。一、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開放這三十年來，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，生機(jī)勃勃，可謂是脫胎換骨，煥然一新，取得了令人囑目的發(fā)展。1.種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越合理改革開放以后，人們的楮神文化的需求隨物質(zhì)

2、文化發(fā)展日益提簡，中國的電視節(jié)目數(shù)量不斷地增加。從改革伊始僅冇的兒個(gè)中央臺(tái)，到現(xiàn)在分布一百余類型、數(shù)千個(gè)頻道，一年算下來播出的電視節(jié)目就有逾千萬個(gè)?，F(xiàn)如今，隨著新媒體的興起，傳媒產(chǎn)業(yè)又面臨節(jié)命性轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)產(chǎn)生各大平臺(tái)的意見領(lǐng)袖，如論壇、微博等。包括網(wǎng)民的數(shù)量不斷增加。2.傳媒集團(tuán)化，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)目前，屮國傳媒產(chǎn)業(yè)包括：新聞、報(bào)紙、期刊、廣告、出版、廣播、電影、電視、新媒體、傳媒服務(wù)等十大類別。越來越多的傳媒產(chǎn)業(yè)開始成立傳媒集團(tuán)，這樣不僅可以提升傳媒產(chǎn)業(yè)的檔次，還能開闊傳媒集團(tuán)的視野，從而增加傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)

3、力，為其發(fā)展帶來更多機(jī)遇與模式?？偠灾M建傳媒集團(tuán)，可以起到優(yōu)化資源配置、發(fā)揮增倍效應(yīng)的作用，從而推動(dòng)視野更好更快地發(fā)展。因此，積極組建傳媒集團(tuán)，可以不斷做人做強(qiáng)。3?重視資木運(yùn)作，壯人自身實(shí)力改革開放初期時(shí)，我國媒體的F1常經(jīng)營活動(dòng)都是在依靠國家財(cái)政撥款，白從重啟廣告后,媒體才漸漸開始積累一些資本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，媒體開始開展各種經(jīng)營，使其經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，尤其是到近年來，隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)，傳媒集團(tuán)可以自己把握其資木投向和運(yùn)作方式。二、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題隨著中國傳媒產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，雖然取得了巨大的成

4、績與進(jìn)步，但也存在著許多問題。1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。首先，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)主要以傳統(tǒng)媒體為主，對(duì)于新媒體的開發(fā)和挖掘還不夠。山于這種歷史性和技術(shù)性的限制，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)難以在世界范圍內(nèi)產(chǎn)牛較人的影響。同時(shí)，我國對(duì)于技術(shù)人才的重視不足也是問題形成的關(guān)鍵，若能依靠現(xiàn)有的財(cái)力與人力資源，對(duì)原有的比較單一的產(chǎn)業(yè)類型進(jìn)行合理的整合，挖掘易受到人們青睞的新媒體類型的話，便能達(dá)到1+1大于2的效果。同時(shí)，對(duì)于我們正在著手的媒體類型，也同樣存在著一系列的問題。2.人才缺失的問題。我國傳媒產(chǎn)業(yè)缺少人才,集中體現(xiàn)在缺乏訓(xùn)練有素的傳媒經(jīng)營管理人才以

5、及技術(shù)創(chuàng)新人才。目前，多少傳媒從業(yè)者，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理的規(guī)律缺乏認(rèn)識(shí),處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力較弱以及在實(shí)際工作屮經(jīng)驗(yàn)較少。因此，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的缺乏專業(yè)并富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員是一大問題。前面提到過，屮國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到帀場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有很多地方的改進(jìn)不到位，國家法律框架的調(diào)整，對(duì)于行業(yè)規(guī)范制定，都還很不完善。雖然實(shí)際執(zhí)行屮，比較有效地保證了執(zhí)政黨和政府對(duì)傳媒特別是新聞傳媒的控制，但這套政策和法規(guī)嚴(yán)重滯后于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，阻礙了我國傳媒業(yè)的成長。中國現(xiàn)有企業(yè)，缺少跟外國一些比較成熟企業(yè)的交流，在人

6、員、技術(shù)、資金方面，交流都不足，不能將企業(yè)做大、做強(qiáng)，成為國際化金業(yè)。1.發(fā)展水平的問題。前而也提到過，我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低且內(nèi)部混亂，我國現(xiàn)有電視臺(tái)幾千多家，作為傳統(tǒng)媒體中的龍頭老大，相比美國、英國、法國、徳國、冃本等多國的電視臺(tái)總和還多。但是，數(shù)屋不代表一切，規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力弱得問題尤為突出。這一問題若得到改善，必將振興我國傳媒產(chǎn)業(yè)。2.客觀因索。由于歷史原因，屮國傳媒產(chǎn)業(yè)化起點(diǎn)太低、發(fā)展時(shí)間太短，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，加之缺少切實(shí)的理論指導(dǎo)，以至發(fā)育仍不充分，整體很不成熟。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)取向、產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作等諸多問題上

7、，仍存在較大偏差和缺憾。譬如，我國媒介市場(chǎng)巨大，而媒介資源卻高度分散，媒介個(gè)體數(shù)量眾多，而大多卻甚為弱小，因而很難產(chǎn)生規(guī)?；氖袌?chǎng)效益，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的最人化和利潤的最大化；也缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，更無力參與FI趨全球化的國際媒介帀場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。媒介產(chǎn)業(yè)對(duì)廣告經(jīng)營過份依賴，乂山于逐利欲望的膨脹和驅(qū)使，盲目發(fā)展多種經(jīng)營，尤其是匆匆進(jìn)入跨行業(yè)經(jīng)營，大多卻因市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，而不得不以失敗告終。三、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略在二十一世紀(jì)，中國傳媒工作所處的是管理的時(shí)代，同時(shí)也是經(jīng)營的時(shí)代。如何順應(yīng)全球傳媒發(fā)展潮流，并抓住新時(shí)

8、期歷史機(jī)遇，是每一位管理者應(yīng)當(dāng)思考的課題。1.努力培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才。人才在一定程度上制約著我國傳媒的發(fā)展，通過培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，管理傳媒產(chǎn)業(yè)，來帶動(dòng)我國傳媒業(yè)的發(fā)展?！翱萍际求室簧a(chǎn)力”，就是要通過人才來利用科技技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)。2.增強(qiáng)自身實(shí)力，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整。進(jìn)入新世紀(jì)，各企業(yè)必須盡快完全擺脫先前留F