淺論建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題與對(duì)策（精）

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1、一、施工項(xiàng)目成本控制的概論、構(gòu)成1（-）施工項(xiàng)目成本控制的概論1（-）施工項(xiàng)目成本控制的構(gòu)成1二、施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題2（-）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確2（-）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮2（三）施工項(xiàng)目管理班子成員有待進(jìn)一步加強(qiáng)2三、不利原因的分析2（-）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差3（二）施工技術(shù)的完整性，科學(xué)性差3四、完善成本控制的建議4（-）遵循施工項(xiàng)目成本控制的五大原則4（-）推行三大成本控制措施6參考文獻(xiàn)8內(nèi)容摘要施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只冇加強(qiáng)施工

2、項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義，施工項(xiàng)0成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)0管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)0管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)口成木控制是施工項(xiàng)口管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。成本控制作為施工企業(yè)捉高經(jīng)濟(jì)效益、捉高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首要措施，越來(lái)越成為工作的重點(diǎn)。本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)工程成本中存在的問(wèn)題,總結(jié)出一套切合實(shí)際的解決方法。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理淺論建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題與對(duì)策伴隨著施工企業(yè)

3、以市場(chǎng)發(fā)育、競(jìng)爭(zhēng)激化為背景的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換進(jìn)程，施工企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運(yùn)行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基木的工程管理實(shí)體，同吋也是企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)FI益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求得施工企業(yè)生存、發(fā)展的空間。其屮成本控制作為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首耍措施，越來(lái)越成為工作的重點(diǎn)。本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)工程成本中存在的問(wèn)題，總結(jié)出一套切合實(shí)際的解決方法。施工項(xiàng)目成本控制的概念、構(gòu)成(一)施工項(xiàng)目

4、成本控制的概念項(xiàng)目成木控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，運(yùn)用以成木會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成木限額，以實(shí)際成本和成本限額相比較，衡量金業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)H成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。(―)施工項(xiàng)目成木的構(gòu)成施工企業(yè)的施工項(xiàng)目費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成，其成本構(gòu)成是由形成產(chǎn)品實(shí)休的各種材料、半成品、成品和人工、機(jī)械臺(tái)班消耗量，以及為形成建筑產(chǎn)品而實(shí)施

5、的施工組織、管理和協(xié)調(diào)等方而所消耗的人材物，構(gòu)成施工項(xiàng)目的成本。就目前來(lái)講，施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成木rh直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。宜接工程費(fèi)是指工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包扌舌人工費(fèi)、材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程屮非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。措施費(fèi)對(duì)不同施工企業(yè)、不同工程項(xiàng)R,其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況予以確定；間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門(mén)規(guī)定必

6、須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。二、在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題（-）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確目前，許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)是曲造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖屮的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成木往往是不精確的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有太多的指導(dǎo)意義。（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到

7、充分的發(fā)揮項(xiàng)口經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)口上的委托代理人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項(xiàng)目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒(méi)冇結(jié)合成本費(fèi)用支出的高低來(lái)進(jìn)行效益考核。（三）施工項(xiàng)目管理班子成員有待進(jìn)一步加強(qiáng)1?項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)彖目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，管理人員配備不科學(xué)性，有些崗位人員多，有些崗位

8、人員不夠，冇些崗位其至沒(méi)冇人。女m財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置,技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。2.沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)彖他所表現(xiàn)的現(xiàn)象冇：沒(méi)冇完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老III,安全系數(shù)不高在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員往往會(huì)非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過(guò)程屮的