幼兒園園務(wù)管理規(guī)范

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1、幼兒園園務(wù)管理制度幼兒園園務(wù)管理制度一、教職工管理制度辦公室規(guī)范制度1、在日常的工作中，為提高教育教學(xué)效果，教師們可在辦公室內(nèi)開展研討活動(dòng)，將工作做到位。2、辦公室應(yīng)保持安靜，不應(yīng)干擾和影響他人辦公，注意教師的形象。3、辦公室要保持整潔，保持地面無紙屑雜物、辦公物品安放整齊，室內(nèi)無積灰、墻面無蛛網(wǎng)浮灰，及時(shí)關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)，注意安全。4、根據(jù)教育教學(xué)工作需要，做到文明上網(wǎng)，養(yǎng)成健康的生活方式和良好的溝通習(xí)慣。教職工請(qǐng)假制度1、病假：教職工因病無法堅(jiān)持正常工作，申請(qǐng)病假。請(qǐng)假期限根據(jù)實(shí)際病情而定。凡請(qǐng)病假者，必

2、須附上病歷卡及二級(jí)甲等以上醫(yī)院醫(yī)生診斷證明。經(jīng)醫(yī)生診斷可堅(jiān)持正常工作而不上班者，視為主動(dòng)離職。2、事假：教職工有私事應(yīng)盡量安排在公休日，若確有急事需請(qǐng)假應(yīng)事先提出。教職工請(qǐng)事假須經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、公假：教職工根據(jù)上級(jí)或有關(guān)部門通知或本單位指派外出參加有關(guān)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座（交流）、理論學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及出國(guó)出境學(xué)習(xí)考察等公務(wù)活動(dòng)，可憑文件或通知請(qǐng)公假。4、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假：按照教育局學(xué)校工作人員假期規(guī)定要求執(zhí)行。教師護(hù)導(dǎo)制度1、幼兒園的早晚護(hù)導(dǎo)由班主任輪流擔(dān)任。2、護(hù)導(dǎo)老師早晨7：15分到園，下午推遲到所有參加

3、晚護(hù)導(dǎo)的幼兒全部離園。3、護(hù)導(dǎo)老師要堅(jiān)守崗位，管理好參加護(hù)導(dǎo)的每個(gè)幼兒，直至班主任或家長(zhǎng)將幼兒接走。（晚護(hù)導(dǎo)的老師要與班主任及家長(zhǎng)做好書面交接記錄）4、護(hù)導(dǎo)老師要處理好偶發(fā)事故。如有較大的偶發(fā)事故，不能處理的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。教職工考核制度為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)本園教職工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和崗位績(jī)效，公正體現(xiàn)教職工在工作中的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并為教職工的續(xù)聘、晉升、增資、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，根據(jù)本園的實(shí)際情況，特制定本制度。（一）月考核1、考核范圍：全體員工（園長(zhǎng)、實(shí)習(xí)人員除外）2、考核內(nèi)容：?jiǎn)T工當(dāng)月工作績(jī)效3、考核程序：1）每月底

4、由員工根據(jù)考評(píng)表對(duì)自己當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)；2）由副園長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、后勤組長(zhǎng)根據(jù)員工當(dāng)月表現(xiàn)給予評(píng)分；3）由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定，給予當(dāng)月最后考評(píng)分。4、扣分：1）未完成當(dāng)月考核目標(biāo)；2）當(dāng)月出現(xiàn)事故；3）日常工作檢查中不合格。（二）學(xué)期考核1、考核范圍：我園全體在編和非編的教職工（園長(zhǎng)、實(shí)習(xí)人員均不在考核范圍）。2、考核內(nèi)容：1）政治思想和職業(yè)道德2）工作態(tài)度和勞動(dòng)紀(jì)律3）工作能力和工作成效3、考核程序：1）成立考核小組2）根據(jù)考核內(nèi)容，組織園內(nèi)教師、后勤人員考核，總結(jié)交流一學(xué)期來的個(gè)人工作情況，同時(shí)前后勤分管

5、領(lǐng)導(dǎo)列出教職工本學(xué)期的出勤、獲獎(jiǎng)、扣分等情況。3）前后勤分管領(lǐng)導(dǎo)將園內(nèi)考核情況和考核成績(jī)匯總后交由考核小組討論。4）考核小組匯總討論后，列出考核成績(jī)。5）公示考核成績(jī)。二、民主管理制度幼兒園核心小組會(huì)議制度1、核心小組的成員由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、工會(huì)主席、教研組長(zhǎng)、人事、財(cái)務(wù)、保健組成。2、核心小組會(huì)議要對(duì)幼兒園的幼兒園發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和重要事宜進(jìn)行研究討論和決議。3、核心小組會(huì)議由園長(zhǎng)主持，按園長(zhǎng)提出的議題逐個(gè)討論決議。4、核心小組會(huì)議通過的各項(xiàng)決策由相關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。5、核心小組會(huì)議由專人記錄并存檔。6、參加核心

6、小組會(huì)議的人員必須恪守組織原則。全體教職工會(huì)議制度1、教職工會(huì)議由園長(zhǎng)主持，全體教職工參加，嚴(yán)格考勤并做好會(huì)議記錄。2．會(huì)議內(nèi)容主要有圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的工作指示和幼兒園中心工作做好定期的部署和總結(jié)；聽取和審議園長(zhǎng)的幼兒園工作報(bào)告；審議通過幼兒園提出的園內(nèi)教職工聘任、獎(jiǎng)懲、分配改革的原則、方案、辦法及其他與教職工權(quán)益有關(guān)的重要規(guī)章制度等；審議決定幼兒園提出的教職工福利費(fèi)管理使用的原則和辦法，以及其他有關(guān)教職工生活福利的事項(xiàng)。如有不同意見，應(yīng)進(jìn)一步廣泛聽取群眾意見，經(jīng)園長(zhǎng)(幼兒園行政)與教職工會(huì)議協(xié)商統(tǒng)一后，由園長(zhǎng)(

7、幼兒園行政)頒布施行；對(duì)教職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)；開展師德建設(shè)等。3．會(huì)議前要做認(rèn)真準(zhǔn)備，合理安排講話人次，提高會(huì)議質(zhì)量。4．教職工必須認(rèn)真參加會(huì)議，做好會(huì)議記錄。三、財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好幼兒園的財(cái)務(wù)工作。2、建立健全收費(fèi)管理方法，一切收入要入賬，嚴(yán)格控制代辦費(fèi)項(xiàng)目，不得收取其他費(fèi)用，實(shí)行“一費(fèi)制”原則。3、實(shí)行預(yù)、決算，有計(jì)劃地使用經(jīng)費(fèi)，專款專用，做好月報(bào)、年報(bào)工作。4、嚴(yán)格審批報(bào)銷手續(xù)。購(gòu)物費(fèi)用由采購(gòu)、驗(yàn)收人簽字，經(jīng)園長(zhǎng)審批后方可報(bào)銷；差旅費(fèi)由本人、所在部門負(fù)責(zé)人簽字

8、，經(jīng)園長(zhǎng)審批后方可報(bào)銷。5、必須從嚴(yán)掌握開支。預(yù)算外的不合理開支和審批手續(xù)不齊全的發(fā)票不予報(bào)銷。不合理的開支，財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，節(jié)約使用辦公經(jīng)費(fèi)。6、調(diào)出人員必須結(jié)清所有賬目，還清所有借用公物，方可開出工資轉(zhuǎn)移證和人事介紹信。7、執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部、檔案局頒布的會(huì)計(jì)檔案管理辦法，做好財(cái)務(wù)檔案管理工作。8、財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)，辦好交接手續(xù)。四、財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)管理制度1、采取分級(jí)管理制