現(xiàn)代企業(yè)采購戰(zhàn)略實施研究

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1、現(xiàn)代企業(yè)采購戰(zhàn)略實施研究摘要:目前越來越多的企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)不惜重金請咨詢公司為企業(yè)制定宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略，然而，很多企業(yè)的戰(zhàn)略並沒有達到預(yù)期目的，究其原因,大多為戰(zhàn)略實施不利造成。通過對采購戰(zhàn)略的分析，具體研究瞭在現(xiàn)實背景下，采購戰(zhàn)略的實施基礎(chǔ)、實施內(nèi)容和具體步驟關(guān)鍵詞:采購管理;采購戰(zhàn)略;供應(yīng)商管理分類號:F253.2文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0242-02一、采購戰(zhàn)略的地位為瞭研究采購戰(zhàn)略，先分析采購戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置。什麼是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種

2、計劃(Plan),而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)o如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position),而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)o—般說來戰(zhàn)略計劃是由高層管理者組成的團隊制定的,它要回答如下的問題:組織開展什麼樣的業(yè)務(wù)、在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源、這些業(yè)務(wù)在什麼地方開展、目標(biāo)是什麼。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略處於一個比較高的層次。一般來說,在高層管理者制定瞭企業(yè)戰(zhàn)略之後，也就是確定瞭組織開展什麼樣的業(yè)務(wù)，企業(yè)一般還要制訂企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3、計劃，以保證開展的業(yè)務(wù)能夠成功在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定後，企業(yè)針對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要開始制定職能層次的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括采購戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會計、人力資源、客戶服務(wù)以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回答的問題是:這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，采購管理的核心工作是圍繞公司的戰(zhàn)略計劃和生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。這就是根據(jù)企業(yè)層次的決策來確定采購的規(guī)模、區(qū)域，然後分配優(yōu)先權(quán)、進度表、目標(biāo)以及個人責(zé)任現(xiàn)代企業(yè)采購戰(zhàn)略實施研究摘要:目前越來越多的企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)不惜重金請咨詢公司為企業(yè)制定宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略，然而，很

4、多企業(yè)的戰(zhàn)略並沒有達到預(yù)期目的，究其原因,大多為戰(zhàn)略實施不利造成。通過對采購戰(zhàn)略的分析，具體研究瞭在現(xiàn)實背景下，采購戰(zhàn)略的實施基礎(chǔ)、實施內(nèi)容和具體步驟關(guān)鍵詞:采購管理;采購戰(zhàn)略;供應(yīng)商管理分類號:F253.2文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0242-02一、采購戰(zhàn)略的地位為瞭研究采購戰(zhàn)略，先分析采購戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置。什麼是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃(Plan),而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)o如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一

5、種定位(Position),而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)o—般說來戰(zhàn)略計劃是由高層管理者組成的團隊制定的,它要回答如下的問題:組織開展什麼樣的業(yè)務(wù)、在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源、這些業(yè)務(wù)在什麼地方開展、目標(biāo)是什麼。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略處於一個比較高的層次。一般來說,在高層管理者制定瞭企業(yè)戰(zhàn)略之後，也就是確定瞭組織開展什麼樣的業(yè)務(wù)，企業(yè)一般還要制訂企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證開展的業(yè)務(wù)能夠成功在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定後，企業(yè)針對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要開始制定職能層次的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括采購戰(zhàn)略、營

6、銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會計、人力資源、客戶服務(wù)以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回答的問題是:這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，采購管理的核心工作是圍繞公司的戰(zhàn)略計劃和生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。這就是根據(jù)企業(yè)層次的決策來確定采購的規(guī)模、區(qū)域，然後分配優(yōu)先權(quán)、進度表、目標(biāo)以及個人責(zé)任二、重視采購戰(zhàn)略的意義在目前的企業(yè)采購中，采購的戰(zhàn)略地位並沒有得到重視，大多數(shù)企業(yè)采用的一般采購流程是，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)的需要填寫申購單，然後由行政部門審批後，交給采購部門。采購部門的責(zé)任就是根據(jù)申購單上填寫的內(nèi)容，去找供應(yīng)商。日常工作中采購部

7、門的任務(wù)就是等待生產(chǎn)部門和其他物資需求部門的申購單，再到市場上去尋找。目前的市場對於大部分商品來說是買方是市場，因而從常規(guī)狀態(tài)下來看，采購部門的工作非常輕松，所以在國內(nèi)很多公司，對於采購部門的重視程度遠不如銷售等其他部門。總認(rèn)為采購部門是一個花錢的部門，采購工作很容易，在這樣的背景下,重視采購戰(zhàn)略的企業(yè)很少三、采購戰(zhàn)略的制定1?采購戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)在制定采購戰(zhàn)略的開始,公司需要重新評估賦予采購部門的使命。以往強調(diào)的單純的成本降低和質(zhì)量的提高已經(jīng)不能完全反映采購部門的價值。在一個要求管理精細(xì)化的新時代，對總體擁有成本仃CO,To

8、talCostoftheOwnership)的要求是最能反映客觀情況的指標(biāo)，所以企業(yè)制定采購戰(zhàn)略也可以以TCO為目標(biāo)來解決遇到的問題2?采購戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施步驟根據(jù)一般企業(yè)的特點，采購戰(zhàn)略的主要包括三個方面內(nèi)容，即資源戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略以及采購控制戰(zhàn)略。針對資源戰(zhàn)略,TCO將成為核心得到重點