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《現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施研究摘要:目前越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)不惜重金請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)制定宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略，然而，很多企業(yè)的戰(zhàn)略並沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，究其原因,大多為戰(zhàn)略實(shí)施不利造成。通過(guò)對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的分析，具體研究瞭在現(xiàn)實(shí)背景下，采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)、實(shí)施內(nèi)容和具體步驟關(guān)鍵詞:采購(gòu)管理;采購(gòu)戰(zhàn)略;供應(yīng)商管理分類號(hào):F253.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)17-0242-02一、采購(gòu)戰(zhàn)略的地位為瞭研究采購(gòu)戰(zhàn)略，先分析采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置。什麼是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種
2、計(jì)劃(Plan),而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)o如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position),而從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)o—般說(shuō)來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的,它要回答如下的問(wèn)題:組織開(kāi)展什麼樣的業(yè)務(wù)、在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源、這些業(yè)務(wù)在什麼地方開(kāi)展、目標(biāo)是什麼。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略處?kù)兑粋€(gè)比較高的層次。一般來(lái)說(shuō),在高層管理者制定瞭企業(yè)戰(zhàn)略之後，也就是確定瞭組織開(kāi)展什麼樣的業(yè)務(wù)，企業(yè)一般還要制訂企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3、計(jì)劃，以保證開(kāi)展的業(yè)務(wù)能夠成功在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定後，企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要開(kāi)始制定職能層次的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括采購(gòu)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源、客戶服務(wù)以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回答的問(wèn)題是:這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)管理的核心工作是圍繞公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃。這就是根據(jù)企業(yè)層次的決策來(lái)確定采購(gòu)的規(guī)模、區(qū)域，然後分配優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度表、目標(biāo)以及個(gè)人責(zé)任現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施研究摘要:目前越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)不惜重金請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)制定宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略，然而，很
4、多企業(yè)的戰(zhàn)略並沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，究其原因,大多為戰(zhàn)略實(shí)施不利造成。通過(guò)對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的分析，具體研究瞭在現(xiàn)實(shí)背景下，采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)、實(shí)施內(nèi)容和具體步驟關(guān)鍵詞:采購(gòu)管理;采購(gòu)戰(zhàn)略;供應(yīng)商管理分類號(hào):F253.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)17-0242-02一、采購(gòu)戰(zhàn)略的地位為瞭研究采購(gòu)戰(zhàn)略，先分析采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置。什麼是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan),而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)o如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一
5、種定位(Position),而從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)o—般說(shuō)來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的,它要回答如下的問(wèn)題:組織開(kāi)展什麼樣的業(yè)務(wù)、在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源、這些業(yè)務(wù)在什麼地方開(kāi)展、目標(biāo)是什麼。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略處?kù)兑粋€(gè)比較高的層次。一般來(lái)說(shuō),在高層管理者制定瞭企業(yè)戰(zhàn)略之後，也就是確定瞭組織開(kāi)展什麼樣的業(yè)務(wù)，企業(yè)一般還要制訂企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證開(kāi)展的業(yè)務(wù)能夠成功在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定後，企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要開(kāi)始制定職能層次的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括采購(gòu)戰(zhàn)略、營(yíng)
6、銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源、客戶服務(wù)以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回答的問(wèn)題是:這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)管理的核心工作是圍繞公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃。這就是根據(jù)企業(yè)層次的決策來(lái)確定采購(gòu)的規(guī)模、區(qū)域，然後分配優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度表、目標(biāo)以及個(gè)人責(zé)任二、重視采購(gòu)戰(zhàn)略的意義在目前的企業(yè)采購(gòu)中，采購(gòu)的戰(zhàn)略地位並沒(méi)有得到重視，大多數(shù)企業(yè)采用的一般采購(gòu)流程是，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)的需要填寫申購(gòu)單，然後由行政部門審批後，交給采購(gòu)部門。采購(gòu)部門的責(zé)任就是根據(jù)申購(gòu)單上填寫的內(nèi)容，去找供應(yīng)商。日常工作中采購(gòu)部
7、門的任務(wù)就是等待生產(chǎn)部門和其他物資需求部門的申購(gòu)單，再到市場(chǎng)上去尋找。目前的市場(chǎng)對(duì)於大部分商品來(lái)說(shuō)是買方是市場(chǎng)，因而從常規(guī)狀態(tài)下來(lái)看，采購(gòu)部門的工作非常輕松，所以在國(guó)內(nèi)很多公司，對(duì)於采購(gòu)部門的重視程度遠(yuǎn)不如銷售等其他部門。總認(rèn)為采購(gòu)部門是一個(gè)花錢的部門，采購(gòu)工作很容易，在這樣的背景下,重視采購(gòu)戰(zhàn)略的企業(yè)很少三、采購(gòu)戰(zhàn)略的制定1?采購(gòu)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)在制定采購(gòu)戰(zhàn)略的開(kāi)始,公司需要重新評(píng)估賦予采購(gòu)部門的使命。以往強(qiáng)調(diào)的單純的成本降低和質(zhì)量的提高已經(jīng)不能完全反映采購(gòu)部門的價(jià)值。在一個(gè)要求管理精細(xì)化的新時(shí)代，對(duì)總體擁有成本仃CO,To
8、talCostoftheOwnership)的要求是最能反映客觀情況的指標(biāo)，所以企業(yè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略也可以以TCO為目標(biāo)來(lái)解決遇到的問(wèn)題2?采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施步驟根據(jù)一般企業(yè)的特點(diǎn)，采購(gòu)戰(zhàn)略的主要包括三個(gè)方面內(nèi)容，即資源戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略以及采購(gòu)控制戰(zhàn)略。針對(duì)資源戰(zhàn)略,TCO將成為核心得到重點(diǎn)
