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1、百盛廣告策劃書—市場分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（一）市場營銷環(huán)境分析1、宏觀壞境分析2、微觀環(huán)境分析（二）市場概況1、市場規(guī)模2、市場構(gòu)成（—?）/冃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、目標(biāo)消費者構(gòu)成2、消費者購買動機3、消費者購買能力4、消費者購買習(xí)慣（四）競爭對手分析1、現(xiàn)有競爭對手2、潛在競爭對手（五）與競爭對手的廣告分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（六）SWOT分析—*KiJ口？（一）商場特征分
2、析1、商場的產(chǎn)品特征2、商場的規(guī)模3、商場的位置（二）（三）（三）
3、nj,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,商場定位分析兄子^對丁"商/丿卜*丿I”””””””””（一）（二）（三）（四）（五）丿、rn0bj',,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目*小市場策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,商場定位策略丿口,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,丿口見%（六）廣告媒介策略ky丿pj劉J,,,,,,,,,,,
4、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（一）（二）（三）（四）（五）（六）丿口n,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,廣土吋I'nl'II**JI口J,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,f'rntKj口衣J'打^"丄勿,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,丿、口丨勺來,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,廣告表現(xiàn)/
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6、,,,,,,,,,,,1、平面設(shè)計2、文案3、電視廣告分鏡頭腳木（"L）丿口戈0,（丿I）彳也彳舌動id劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（力■?）丿口『頁:京五廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（一）廣告效果-1*1領(lǐng)涮'z/?—?11j"、LAJ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（—）丿U曲:,六附錄（一）市場調(diào)查問卷（二）市場調(diào)查訪談提綱（三）市場調(diào)查報告-1Z--.川JB百盛于1994年進駐屮國零售業(yè)市場（“百盛”），并在北京復(fù)
7、興門市場分析（—）市場環(huán)境分析1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析近兒年，國內(nèi)百貨行業(yè)競爭環(huán)境更加復(fù)雜，在宏觀經(jīng)濟增長的帶動下零售行業(yè)總體市場規(guī)模保持了16.5%的增長，高于經(jīng)濟增長5個百分點，但由于其他業(yè)態(tài)對零售市場的分割加劇,使百貨商店業(yè)態(tài)市場份額沒有明顯增長。隨著零售市場的進一步開放和規(guī)范，使外資民營企業(yè)可以通過多種途徑直接進入國內(nèi)百貨零售行業(yè)，與同業(yè)之間在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度和營銷策略上的競爭也更加激烈復(fù)雜。總體來說，百貨零售市場現(xiàn)狀如下：①百貨零倍行業(yè)市場份額比較穩(wěn)定；②多業(yè)態(tài)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展；③外資零售業(yè)進入提速；④兼并收購再度回溫；⑤購物屮心快速成長；⑥專業(yè)店、專賣店快速擴張；⑦網(wǎng)上購物爆
8、炸性增長2、微觀環(huán)境分析百盛是最早在中國經(jīng)營時尚百貨外資連鎖金業(yè)之一，并且目前已經(jīng)發(fā)展成為屮國最人的時尚百貨集團之一，擁有覆蓋中國30個主要城市的最廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)。對中國日益富足的中高檔消費群體而言，百盛已成為家喻戶曉并標(biāo)志著品味和時尚的知名品牌。百盛與許多國萬元，其屮對百貨零售的購買占主要部分，隨著哈爾濱經(jīng)濟的增長，居民的消費水平有待提高,故此塊市場潛力很大。2、市場構(gòu)成冇各類產(chǎn)品專賣店、及松雷、遠大、百盛等知名商場構(gòu)成，此外，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上專業(yè)網(wǎng)站，虛擬店鋪也占據(jù)了一定的市場。但由于人們剛剛接觸網(wǎng)購，對網(wǎng)上一些大品牌還是不太信賴，故網(wǎng)絡(luò)市場占有份額有限，但隨著網(wǎng)絡(luò)的的F1
9、益發(fā)展和網(wǎng)購環(huán)境的不斷改善,不久網(wǎng)絡(luò)也會搶占一部分市場。在冃標(biāo)市場上，能與百盛競爭的除了同行業(yè)的松雷、遠大等商場，就是各類專賣店。隨著市場劃分越來越精確，市場專業(yè)化水平不斷提高，許多產(chǎn)品部開設(shè)專賣店，以更好的針對目標(biāo)消費群體，占領(lǐng)市場。消費者也為了節(jié)省時間，和方便選樣購買，更喜歡去專賣店。這就對百盛這樣的綜合商場的市場占有份額造成沖擊。（三）消費者分析1、目標(biāo)消費者構(gòu)成主婆由現(xiàn)有消費者和潛在消費者組成。①現(xiàn)有消費者主要為中高收入的白領(lǐng)人員，和生活水平處于中高水平的人，
