管理會計發(fā)展必然趨勢-戰(zhàn)略管理會計

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1、管理會計發(fā)展必然趨勢:戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計（簡稱SMA）是為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理會計是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信息，幫助企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。1981年英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，提出瞭“戰(zhàn)略管理會計”概念。他將戰(zhàn)略管理會計定義為：用於構建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。一、戰(zhàn)略管理會計的特點戰(zhàn)略管理會計的主要特點是圍繞“戰(zhàn)略”展開的，它區(qū)別於傳統(tǒng)管理會計的特點，主要包

2、括以下幾個方面：1、研究范圍側重外向性。傳統(tǒng)管理會計註重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行，隻對本企業(yè)的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不太激烈的情況下，企業(yè)隻要加強管理、努力降低成本、提高勞動生產(chǎn)率，就能在市場上立足。傳統(tǒng)管理會計致力於企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。但是，在科技迅猛發(fā)展的時代，僅從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求。SMA站在戰(zhàn)略的高度，跳出瞭單一企業(yè)這一狹小的空間范,不僅收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，而且將視角更多地投向影響企業(yè)的外

3、部環(huán)境。這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。SMA不再滿足於企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓主要矛盾，密切關註整個市場和競爭對手的動向。通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的信息，並適當調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，從而保持和增強企業(yè)的競爭力。因此，SMA特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析，克服瞭傳統(tǒng)管理會計的一個重要缺陷，拓展瞭管理會計對象的范圍，將其由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應戰(zhàn)略管理的需要2、利益目標追求全局性。傳統(tǒng)管理會計以單個企業(yè)為服務對象，

4、在“利潤最大化”的目標驅(qū)使下，追求企業(yè)當前的利益最大。它所提供的信息隻對促進企業(yè)進行短期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起作用，註重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。SMA註重企業(yè)長遠發(fā)展，重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它超越瞭單一會計期間的界限，主要服務於企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，並且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在於某一個期間的利潤達到最大，為瞭長遠利益，它甚至會考慮犧牲短期利益。它註重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，立足長遠目標，在會計主體和會計目標方

5、面進行大膽的開拓，將管理會計帶入瞭一個新境界3、指標信息註重多樣性。傳統(tǒng)管理會計研究的是財務信息,而忽視瞭非財務信息對企業(yè)的影響。事實上，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務業(yè)績是遠遠不夠的，還必須依仗眾多的非財務指標。因而，傳統(tǒng)管理會計提供的信息是不夠完整、不夠充分的，容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競爭力。SMA根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運用各種相關信息，將信息范圍擴展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的所有信息，其中包括財務的與非財務的，數(shù)量的與質(zhì)量的，經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的，物質(zhì)層面的與非

6、物質(zhì)層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。SMA充分收集、分析、運用瞭與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的所有信息，而不再局限於財務信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終做出正確的戰(zhàn)略決策二、戰(zhàn)略管理會計的功能定位戰(zhàn)略管理會計圍繞戰(zhàn)略管理而展開，並為戰(zhàn)略管理提供信息支撐。具體來講，戰(zhàn)略管理會計的功能就是為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整提供相關決策信息1、戰(zhàn)略管理會計為戰(zhàn)略制定提供信息。戰(zhàn)略制定包括三個步驟：提出戰(zhàn)略展望、建立戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略展望是企業(yè)未來的發(fā)展藍,是企業(yè)前進的方向，它著重解決的是企業(yè)究竟要成

7、為一個什麼樣的企業(yè)和究竟要占領什麼樣的市場的問題。建立戰(zhàn)略目標是將企業(yè)的戰(zhàn)略展望轉換成明確、具體的業(yè)績目標，從而使企業(yè)的進展有一個可以測量的標準。計劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略目標，制定具體的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略管理會計為制定戰(zhàn)略提供信息，主要是根據(jù)企業(yè)自身的特點和所在行業(yè)的特點，並註重企業(yè)內(nèi)外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響，通過SWOT分析、戰(zhàn)略成本分析和競爭評估分析，找出企業(yè)的競爭強勢和競爭弱勢，並提供決策可供選擇的多個方案，供管理層決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管

8、理的基礎性工作，企業(yè)在收集材料和分析情況時，要力求全面、具體、準確；要把市場情況摸清，把競爭對手和上下遊企業(yè)的情況摸準，把本企業(yè)內(nèi)部的情況摸透2、戰(zhàn)略管理會計為戰(zhàn)略實施提供信息。戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理中最復雜、最耗時的工作，它包含瞭管理的所有要素，如建立對企業(yè)戰(zhàn)略起支持作用的政策和運作程序，營造一種有利於戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的企業(yè)文化和工作環(huán)境，將戰(zhàn)略任務落實到各個具體的職能部門