戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計

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1、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計1981年Simmonds在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中最先提出戰(zhàn)略管理會計概念。認為戰(zhàn)略管理會計就是未來管理會計發(fā)展的方向。1988年Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中闡述瞭自己對戰(zhàn)略管理會計的觀點，推進瞭對戰(zhàn)略管理會計的研究。Bromwich認定戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。與Simmonds相比，Bromwich更進一步認為，戰(zhàn)略管理會計不僅僅是收集企業(yè)競爭對手的信息，而更應(yīng)該是：(1)研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程；(2)研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在

2、其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”，以及從企業(yè)長期決策周期看，對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分別發(fā)表瞭《管理會計：發(fā)展還是變革》和《管理會計：發(fā)展的道路》兩篇論文，進一步討論瞭戰(zhàn)略管理會計，並給戰(zhàn)略管理會計下瞭如下定義：“戰(zhàn)略管理會計是這樣一種管理會計：它收集並分析企業(yè)産品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，並在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略?！睂ⅰ皯?zhàn)略”觀念運用於企業(yè)管理形成瞭企業(yè)戰(zhàn)略管理。管理會計是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在管理會計中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意

3、義上的功能擴展，便形成瞭戰(zhàn)略管理會計。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略管理會計關(guān)註會計管理的戰(zhàn)略環(huán)境,戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織會計管理”。管理會計服務(wù)於企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的實施，實質(zhì)上就是管理會計信息貫穿於戰(zhàn)略管理循環(huán)，會計分析與會計信息置身於戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)會計結(jié)構(gòu)和會計行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢從戰(zhàn)略管理會計的産生來看，它彌補瞭傳統(tǒng)管理會計“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足，對傳統(tǒng)管理會計提出瞭挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下幾個特點：1、戰(zhàn)略管理會計更加註重企業(yè)外部環(huán)

4、境。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利於企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計跳出瞭單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。如法律和制度的變更、整個經(jīng)濟市場、自然環(huán)境和競爭對手的變動，都會對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。其中，有關(guān)競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等等，使企業(yè)管理者做

5、到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢2、戰(zhàn)略管理會計更加註重長遠目標(biāo)和全局利益。傳統(tǒng)的管理會計著眼於有限的會計期間，以“利潤最大化”目標(biāo)為驅(qū)動，註重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最優(yōu)，忽視瞭企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視瞭市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素一一風(fēng)險，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼於企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更註重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)3、戰(zhàn)略管理會計提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息。在目前激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)

6、除財務(wù)指標(biāo)之外，還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，還必須依靠眾多的非財務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)有産品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略瞭非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。而戰(zhàn)略管理會計則提供瞭大量極為重要的非財務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息，如市場占有率、與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資産的范業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響等4、戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理。傳統(tǒng)

7、管理會計一般偏重於企業(yè)自身生産經(jīng)營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風(fēng)險管理。而戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動,也重視輔助生産經(jīng)營活動；既重視生產(chǎn)制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風(fēng)險，如從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險，資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而出現(xiàn)的風(fēng)險，流動性差而導(dǎo)致的風(fēng)險等，從而最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力5、戰(zhàn)略管理會計與其他職能部門有著極為密切的關(guān)系，