績效評估≠績效管理

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1、績效評估工績效管理績效管理是一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的完整的管理體系，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的方法，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略。一、績效管理的必要性。實行績效管理是公司的需要。將公司的戰(zhàn)略口標層層有效分解到各業(yè)務(wù)單位和每位員工，將員工的工作活動與組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，并監(jiān)控目標達成過程，避免目標落空;同時通過提高員工的個人績效來提高公司整體績效，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成。實行績效管理是管理者的需要。通過有效的績效管理工作，

2、促使管理者公平、公正、客觀地評估員工的績效，幫助員工認識實際績效與期望水平之間的差距，發(fā)現(xiàn)工作屮存在的問題，從而使員工在工作中不斷提高工作能力和職業(yè)技能水平。通過有效的績效管理，告訴員工上級對他們工作的期望。對員工的績效表現(xiàn)給予評估并加以獎懲，以達到激勵員工的耳的；同吋可以通過績效管理來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提拔專業(yè)骨干和管理人才，并為薪酬決策、晉升決策、培訓和員工職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源決策提供依據(jù)。實行績效管理也是員工個人的需要。通過有效的績效管理，員工個人的價值和能力得到公正的評估和認可，并得到有針對性的指

3、導和培訓，個人能力得到提升，個人職業(yè)生涯得以順利發(fā)展?？冃Ч芾硎枪疽?guī)范化管理的重要方而。通過對績效管理的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、應(yīng)用等齊個方面進行規(guī)范，保證員工的績效得到公平、公正、公開、客觀的評估，以達到績效管理的預定H的。績效管理也是公司人本管理的具體體現(xiàn)。績效管理為管理者和員工提供了一個正式的持續(xù)的雙向的溝通渠道，使員工的價值受到重視，提高員工的積極性和責任感,以達到激勵員工的目的。通過績效管理不僅推動公司的不斷發(fā)展，又可以促進員工自身價值不斷提高，真正體現(xiàn)人木管理的內(nèi)涵。公司要把績效管理作為

4、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略Fl標和員工自我完善發(fā)展的重要手段，要制訂詳細的員工績效管理辦法，要闡述績效管理的目的，明確各相關(guān)人員的職責，要制定績效管理體系的構(gòu)成和績效管理的流程?？冃Э己梭w系市員工工作績效考核、員工特征績效考核、員工行為績效考核3部分組成，分別評估員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度。其中員工工作績效考核是考核的重點。公司根據(jù)員工的業(yè)績、行為、特征的不同特點設(shè)計了不同的指標、不同的考核周期，并對其考核結(jié)果應(yīng)用于不同的決策目的。公司通過對績效管理的宣傳和培訓，使員工們理解和接受了績效管理的理念，積極主動

5、地完成績效管理的工作。公司將員工的工資同績效掛鉤，這種績效既包括公司、部門和個人三者的績效，績效高低決定著分配比例的高低。通過將績效與薪酬結(jié)合，使員工既要積極提高口己的業(yè)績，乂要加強團隊之間的合作與協(xié)調(diào)，增強團隊凝聚力，改善團隊績效。公司通過實施績效管理，通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系，給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會，促使員工開發(fā)自己的潛能，提高他們的工作滿意感，使他們的工作更加投入，幫助公司實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展，形成一?個以績效為導向的企業(yè)文化。二、績

6、效管理制度實施中常見的誤區(qū)1.誤將績效評估等同于績效管理一些員工沒有真正理解績效管理系統(tǒng)的真實含義，沒有將之視為完整的體系，而是簡單地認為就是績效評估，認為做了績效評估就是績效管理?；蚴菫榱藞D省事省時，以填表、打分、交表等工作來充當績效管理?？冃Ч芾淼母拍罡嬖V我們，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，管理者和員工就績效目標達成協(xié)議，并以此為導向，進行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作績效，完成工作目標。如果簡單地認為績效評佔就是績效管理，就忽略了績效溝通，缺乏溝通和共識的績效管理

7、肯定會在管理者和員工Z間設(shè)置一些障礙，阻礙績效管理的良性循環(huán)，造成員工和管理者之間認識的分歧，員工反對，管理者逃避責任就在所難免了。為了消除這種錯誤認識，一方面需要對管理者進行績效管理方面的培訓，使其真正理解績效管理的真實含義和作用；另一方面需要部門主管或人力資源部對績效管理的監(jiān)督與指導，使績效管理走到良性循環(huán)的軌道上。事實上，在績效計劃階段中，所進行的企業(yè)目標層層分解，管理層和下屬員工們進行充分溝通，使后者明確工作要求以及口己工作對企業(yè)的意義，從而將組織目標和員工個人目標聯(lián)系起來，捉高員工在工作執(zhí)行

8、中的主動性和冇效性。2.績效指標值的輸入欠規(guī)范在績效管理的實施過程小，需要利用一些績效指標的數(shù)值來進行加工，最后得岀績效結(jié)果。如果績效指標值的輸入得不到有效的監(jiān)督，隨意操作性很強，那么，這種績效結(jié)果就不能體現(xiàn)公平公正性，勢必影響一些員工的情緒和積極性，影響績效管理的真正作用。因此，需要對績效指標的來源、輸入進一步規(guī)范和完善，建立一種監(jiān)督機制和獎懲制度,使這些指標的數(shù)值真正體現(xiàn)績效。我們建議所采用的指標數(shù)值提供方應(yīng)滿足客觀、公正、非利益相關(guān)方等原則。