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《管理咨詢經(jīng)典實(shí)用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件如何撰寫咨詢》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、紅獅咨詢報告框架（初次討論稿）之一：紅獅診斷報告之二：外部調(diào)研報告之三：行業(yè)調(diào)研資料之四：企業(yè)文化框架之五：薪酬考核框架紅獅診斷報告紅獅咨詢報告之一2004年２月８日至２月１０日，按咨詢計(jì)劃我們對紅獅作了第一輪的內(nèi)部調(diào)研，通過對副科長以上人員的走訪、員工座談會等形式，獲得了較豐富的第一手資料。根據(jù)第一輪調(diào)研的認(rèn)識，我們作了如下的調(diào)研診斷報告，該報告無論是內(nèi)容和形式上都是初步的，隨著調(diào)研的深入，許多問題還有待于深化和充實(shí)，尤其是戰(zhàn)略、組織、管理體系、業(yè)務(wù)模式和流程、薪酬考核、公司的優(yōu)劣勢分析、企業(yè)文化要素和表現(xiàn)形式等方面，從而指導(dǎo)我們的下一步工作
2、。為了及時跟公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，我們先把這一初步的成果提交，以利于進(jìn)一步的探討。該初步報告包括以下幾個部分：一、發(fā)展歷史的基本認(rèn)識二、企業(yè)文化分析三、薪酬考核診斷四、組織結(jié)構(gòu)和管理體系分析五、對紅獅的初步建議一、對紅獅發(fā)展歷史的基本認(rèn)識“歷史是至關(guān)重要的，人們過去的選擇決定了其現(xiàn)在可能的選擇”。對紅獅的認(rèn)識必須基于這樣一種歷史的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)，才可能有較為全面的認(rèn)識和系統(tǒng)的把握。浙江紅獅水泥股份有限公司的前身為蘭溪市第六水泥廠，創(chuàng)建于1994年，但其歷史可以追溯到蘭溪第五水泥廠。蘭溪第五水泥廠由靈洞鄉(xiāng)洞源村黨委書記章廣勤先生創(chuàng)辦。洞源村歷來是蘭溪最
3、窮最苦的地方，沒田沒地，自唐朝以來世世代代以燒石灰和砍柴為生。1980年章廣勤創(chuàng)辦第一個水泥廠，1986年在第一個水泥廠的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了蘭溪第五水泥廠。期間，章小華先生高中畢業(yè)回鄉(xiāng)，加入了蘭溪第五水泥廠。1988至1990年三年中，由于全國宏觀環(huán)境等原因，蘭溪第五水泥廠進(jìn)入了一個低谷，企業(yè)總共虧損了600多萬元。1991年，蘭溪第五水泥廠進(jìn)入了一個轉(zhuǎn)折期，企業(yè)推行承包制，從1991年到1993年，企業(yè)每年創(chuàng)利超過1000萬元，企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到年產(chǎn)２３萬噸。章小華先生對蘭溪第五水泥廠的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。1994年企業(yè)進(jìn)入了一個分水嶺，由現(xiàn)任總經(jīng)理
4、章小華等八位股東合資創(chuàng)辦了蘭溪第六水泥廠，是一個民營股份制企業(yè)。經(jīng)過十來年的艱苦創(chuàng)業(yè)，紅獅取得了驚人的發(fā)展，創(chuàng)造了不俗的企業(yè)價值、品牌價值和企業(yè)家精神價值。其中2001年5月動工建設(shè)、2002年4月投產(chǎn)的2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，2002年4月組建的股份公司都使紅獅跨上幾個臺階。目前，公司在蘭溪擁有２條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，另有數(shù)條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線正在建設(shè)中。到２００３年底，公司總資產(chǎn)達(dá)八億元，年實(shí)際水泥生產(chǎn)能力達(dá)３００萬噸，銷售額達(dá)4.5億元，利潤5800萬元，上交稅收3200萬元。公司現(xiàn)有員工２０００人，
5、其中工程技術(shù)和管理人員５１０人。從1980年到現(xiàn)在，紅獅的發(fā)展可以劃分為如下的三個階段，見下圖（圖1）：第一階段：從1980年1994年，為求生存、完成原始積累的階段。其特征是：依靠機(jī)遇、領(lǐng)導(dǎo)者的市場敏感性、領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和能力、創(chuàng)業(yè)者的艱苦創(chuàng)業(yè)精神取得生存和發(fā)展，企業(yè)文化處于朦朧狀態(tài)。第二階段：1994年－2001年，為紅獅的孕育階段。企業(yè)實(shí)力得到積聚，企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)得以積累，企業(yè)文化處于自發(fā)萌芽狀態(tài)。第三階段：2001年－2003年，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和規(guī)模擴(kuò)張階段，其特征是：采用先進(jìn)的管理和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)力得以積聚、經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展、職工精神
6、面貌好、凝聚力強(qiáng)、形成一種忘我的工作狂精神。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格向團(tuán)隊(duì)和制度化管理轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者有意識培育和修剪企業(yè)文化，但企業(yè)文化的核心未形成。第四階段：從2003年開始，企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作階段。特征：規(guī)?？焖贁U(kuò)張，多個企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作，形成母子公司體制。單條生產(chǎn)線規(guī)模接近世界先進(jìn)水平。形成投資主體多元化、區(qū)域多元化、人員多元化、文化多元化的格局，管理體系和人員素質(zhì)跟不上發(fā)展的需要，需要整合和能力培育。紅獅成功因素分析從紅獅的發(fā)展階段來看，窮則思變、敢冒風(fēng)險、不安現(xiàn)狀的精神；紅獅創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神、對市場敏銳的洞察力、抓住中國大發(fā)展大建設(shè)的機(jī)遇；紅獅創(chuàng)始人
7、的人格魅力和人品獲得股東的支持，快速完成原始積累；員工極強(qiáng)的凝聚力；兢兢業(yè)業(yè)的做事作風(fēng)等都是紅獅成功的構(gòu)成因素。在其中，企業(yè)文化起著關(guān)鍵的作用。圖1：紅獅發(fā)展階段特征描述第一階段：1980年－1994年，為求生存完成原始積累階段。其特征是：依靠機(jī)遇、領(lǐng)導(dǎo)者的市場敏感性、領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和能力、創(chuàng)業(yè)者的艱苦創(chuàng)業(yè)精神取得生存和發(fā)展，是生存和實(shí)力積聚階段，企業(yè)文化處于自發(fā)萌芽階段。19942001第四階段：集團(tuán)化運(yùn)作階段。特征：規(guī)?？焖贁U(kuò)張，多個企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作，形成母子公司體制。單條生產(chǎn)線規(guī)模接近世界先進(jìn)水平。形成投資主體多元化、區(qū)域多元化、人員多元
8、化、文化多元化的格局，管理體系和人員素質(zhì)跟不上發(fā)展的需要，需要整合和能力培育。2003第三階段：2001年－2003年，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和規(guī)模擴(kuò)張階段，其
