目視管理72變

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1、目視管理72變引用臺前經(jīng)濟(jì)部長趙耀東先生對企業(yè)管理的妙喻:他形容企業(yè)像一木桶，是用幾個鐵圈將一片一片的木片給結(jié)合起的，如果它們之間能結(jié)合地天衣無縫的話，那么，用個木桶來盛水，保證不會發(fā)生漏水的情形;如果長時間不盛水和它們之間無法密合；那么桶內(nèi)的水再盛裝水時—定會漏出桶外。趙先生說，這一片片的木片就像組成企業(yè)的各種重要資源，如：人力、材料、設(shè)備、資金等,而那些鐵圈就是管理。所以，企業(yè)擁有各種的資源和好的管理制度來搭配;這才是企業(yè)制勝的重要先決條件。一個企業(yè)內(nèi)部要管理的事物，既廣又雜，所以，有非常多的管理制度來應(yīng)付各種狀況，然而管理手段及方法運(yùn)

2、用的好壞直接影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。下面我各向大家推介一種管理，以達(dá)成你企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助你的企業(yè)走向國際化，使企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l理化；為你解決企業(yè)內(nèi)部存在的毛病。它就是目視管理。在介紹目視管理之前，先將目視管理的好處和它是以甚么方式進(jìn)行管理的？［目視管理］是一項(xiàng)非常好的管理工具，它不但可以使管理變得具體化、生動化、活潑化更重要的是，它更能激起員工們對這項(xiàng)活動的興趣。因?yàn)椋且环N同時能滿足視覺與聽覺的管理方式。那么，下面我們將目視管理與企業(yè)之間的關(guān)系。首先，看一看企業(yè)管理的重心在哪里？今天，如果你當(dāng)老板，一定會想自己的企業(yè)一方面提高效率、品質(zhì)；

3、另一方面降低成本，最好的方法就是走［重點(diǎn)管理］再加上［參與管理］。這邊提到80/20原理,相信大多數(shù)人多應(yīng)該了解，這個原理是十九世紀(jì)時,一位非常有名的意大利社會學(xué)家柏拉圖所提岀的。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時意大利社會百分之八十的財(cái)富，是集中在百分之二十的人的手中，因此,他向政府有關(guān)部門提出他的看法，認(rèn)為只要能掌握住這百分之二十的人,就能有效地掌握整個國家的財(cái)政。而企業(yè)管理的東西太多了，有的很重要有的重要性不是那么的重要;所以無法全面性地管理。因此,只要掌握住幾項(xiàng)影響面最大的因子，企業(yè)管理就輕松多了。那么，為甚么又要推動［參與管理］呢?傳統(tǒng)的管理是一個命令一

4、個動作，部屬只遵從上級的指示辦事就可以了，但這種方法絕不是二十一世紀(jì)的企業(yè)所該走的方式。因?yàn)樗坏磻?yīng)慢,同時，更會造成單位與單位間彼此的推拖拉。這對企業(yè)面臨新世紀(jì)的挑戰(zhàn),絕對是一個的負(fù)數(shù)，如果想要在未來的世界爭取一席之地，那么，一定要突破傳統(tǒng)管理的束縛。企業(yè)管理不再是少數(shù)干部或管理人員的專利，而是所有的員工們都一起加入一起管理，其實(shí)這種的［參與管理］，不但可以化解企業(yè)在管理上人手不足的壓力，更是一種激勵士氣的好手法，因?yàn)?，它可以讓大家在參與的過程中，享受到一種被尊重的感覺，同時，更能夠讓員工們，不再覺得自己只是一個執(zhí)行者，而更是一個規(guī)劃者

5、，有了這各種感受，會讓員工在執(zhí)行任務(wù)時覺得更有成就感與滿足感,而更愿為自己所參與規(guī)劃的任務(wù)向前沖。企業(yè)管理的重心，只要能掌握住:物品、訊息的傳遞以及異常這些重點(diǎn)做好企業(yè)管理應(yīng)該輕而易舉。那么，我們就用目視管理這工具，從企業(yè)重心進(jìn)行改善。%1.甚么是目視管理所謂的目視管理，就是用看的管理。利用大家的眼睛做管理的雷達(dá)，將企業(yè)該管的部份，該了的信息異常問題等，完全曝露在每一個人的眼前，使之而無所遁形，利用全員的雙眼來做為的輔佐工具，讓大家透過去看，就知道指令是甚么，管理的方向，自己是否做錯了以及如何和他人搭配目視管理的好處：1.問題的顯現(xiàn)化目視管

6、理能透過視覺，將各種不利差異的情況，很自然的顯現(xiàn)出來.也不必花費(fèi)很多的人力，即能將問題顯現(xiàn)化。2.訊息能快速而且正確的傳遞目視管理就是利用一些輔助工具減少不必要的傳送過程，而直接將信息傳送到需要者的眼及耳中。直接傳遞信息，當(dāng)然是有助于提升訊息傳遞的品質(zhì)及效率。3.預(yù)防管理透過目視管理，可以很容易地反映出問題點(diǎn),逐漸養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。問題點(diǎn)能自我的掌握,從而降低（問題點(diǎn)）達(dá)到最低。4.能發(fā)揮激勵的功效目視管理是希望能透過大家的眼睛與耳朵，來掌握整個問題的狀況這種全員參與的管理模式,更會讓大家有成就感，而激發(fā)每個人對這種管理的興趣與重視，產(chǎn)生事半

7、功倍的效益。5.提高企業(yè)的形象實(shí)施目視管理來改頭換面，因?yàn)楣芾砜吹玫?，所以產(chǎn)品的品質(zhì)更有保障，因此，企業(yè)產(chǎn)品價格也會隨之上調(diào)和升值。三.目視管理的輔助工具一般企業(yè)用來進(jìn)行［目視管理］的實(shí)體有顏色、號志、標(biāo)簽、看板、線標(biāo)；（-）顏色這是目前最理想的［目視管理］的輔佐工具。因?yàn)?，只要是力正常的人就能夠分辨顏?所以，透過它容易將管理的意思給表達(dá)出來。1.說明用：例如區(qū)域管轄的設(shè)備等區(qū)分2.競賽用：管制直方圖等3.警示用：紅色代表消防器材。黃色：危機(jī)器材。紫色:放射性（二）號志與看板這可以說是目前企業(yè)內(nèi)部用來傳遞訊息的最理想的方式。?訊息大眾化：

8、所有訊息大家都知道，并非少數(shù)有的專利。.訊息公開化：在公開的埸合就能獲得所有訊息，而不是一定到老板、總經(jīng)理室才得到。?訊息明文化：訊息盡可能用看的、少用說的。.訊息簡單化：訊息的