知難而進(jìn)議論文

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1、知難而進(jìn)開創(chuàng)吳電發(fā)展新篇章時(shí)間：2014-8-115:53:20瀏覽數(shù)：0序：在吳涇電廠，改革發(fā)展的理念已經(jīng)深入人心，大家都期盼著企業(yè)有好的未來(lái)，期盼著企業(yè)能夠不斷發(fā)展，期盼著企業(yè)能夠趕上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍。但也有部分黨員群眾對(duì)企業(yè)的大環(huán)境理解得不透，對(duì)企業(yè)缺乏信心，因此，我們上一堂微型黨課，共同探討一下對(duì)我們黨員在這關(guān)鍵時(shí)期的要求。一、要知難知難，是要求我們正確認(rèn)識(shí)我們企業(yè)的困難以及解決方法。在我們企業(yè)發(fā)展當(dāng)前階段，我們?cè)S多職工包扌舌部分黨員在內(nèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展感到有些迷茫。他們覺得企業(yè)的發(fā)展有著太多困難，而這些困難都是客觀條件下形成，難以回避難以克服，我們?cè)俣嗟呐蛟S都無(wú)法改

2、變現(xiàn)狀。這種畏難情緒的背后，或許源自于這些職工對(duì)企業(yè)所面臨的困難沒有一個(gè)客觀公正的認(rèn)識(shí)。首先，我們企業(yè)的確面臨許多困難。我們廠是一個(gè)老廠，人員年齡偏大，設(shè)備落后，機(jī)組容量小，能耗較高，如果將我廠的設(shè)備參數(shù)與同行業(yè)主流設(shè)備比，自然是沒法相提并論的。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，力爭(zhēng)做到同類機(jī)組的行業(yè)最優(yōu)。如果與行業(yè)內(nèi)同類機(jī)組比較，我們依然有許多進(jìn)步的空間。但從另外一個(gè)角度來(lái)看，正因?yàn)槲覀兊臋C(jī)組較為落后，能耗較高，才使得我們有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行挖潛改造，在機(jī)組節(jié)能降耗，優(yōu)化環(huán)保指標(biāo)方面有更多的改進(jìn)空間。在客觀了解企業(yè)所存在的不足的同時(shí)，要看到我們吳電的優(yōu)豹和發(fā)展的機(jī)遇。我們吳電雖然是個(gè)老廠，但仍

3、有許多獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。首先是我們擁有一支具有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍。我們的吳電員工歷來(lái)以精湛的運(yùn)行檢修技術(shù)、精益求精的工作態(tài)度，吃苦耐勞的敬業(yè)精神而享譽(yù)電力行業(yè)。雖然我們中許多員工不再年輕力壯，干體力活已經(jīng)力不從心，當(dāng)我們的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是一筆巨大的財(cái)富，我們?cè)谠O(shè)備檢修管理，運(yùn)行調(diào)試、項(xiàng)目監(jiān)理方面依然有巨大的發(fā)展空間。再看看大環(huán)境，股份公司對(duì)外開拓的步子不斷加大，再造一個(gè)上海電力的宏偉藍(lán)圖己經(jīng)繪就。急需大量的技術(shù)和管理人才。我們吳電員工要放眼未來(lái)，把企業(yè)發(fā)展同股份公司的發(fā)展協(xié)同起來(lái)，這樣我們就能夠豁然開朗，而不會(huì)說(shuō)吳電沒有前途了。吳電的前途不應(yīng)該局限在守住4臺(tái)三十萬(wàn)機(jī)組，而是要融入到股份

4、公司大發(fā)展的大環(huán)境中。二、要求進(jìn)能夠做到耳清目明不迷茫，自然是一種進(jìn)步。但對(duì)于我們黨員來(lái)說(shuō)，這肯定是不夠的。我們要做的不是等待機(jī)遇的來(lái)臨，而是主動(dòng)求進(jìn)。我們黨員要有戰(zhàn)勝困難的信心，更要有主動(dòng)進(jìn)取的銳氣。當(dāng)然，求進(jìn)不是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。我們首先要從思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，樹立開拓發(fā)展的思路，將自身的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展、股份公司的大發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。第二要不斷學(xué)習(xí)和提高。我們吳電員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不是永久的，技術(shù)是不斷發(fā)展的，新的技術(shù)不斷投入運(yùn)用，新的管理模式不斷出現(xiàn)，如果我們不能進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)和管理能力，我們的優(yōu)勢(shì)便會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而消失，甚至變成劣勢(shì)。第三要把握

5、主線。求進(jìn)決不是盲進(jìn)。我們要把握好當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主旋律，定好我們的主攻目標(biāo)。我們的企業(yè)宗旨是“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”。因此我們要在降低機(jī)組煤耗，提高設(shè)備效率，減少粉塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放等方面進(jìn)行不斷的開拓創(chuàng)新。我們上海電力不僅在火電產(chǎn)業(yè)中實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，力爭(zhēng)成為行業(yè)最優(yōu)。還在風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)中，不斷開拓。因此我們及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的大局，要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，掌握新的管理方法，為我們的上電夢(mèng)出一份力。三、要視遠(yuǎn)人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能深謀遠(yuǎn)慮，堅(jiān)定我們前進(jìn)的信心。有時(shí)候，我們雖然付出了努力，并不一定能夠立即看到成就，但我們絕不能就此停

6、滯不前。只要我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，學(xué)會(huì)厚積薄發(fā)，并持之以恒，就必然會(huì)有收獲。視遠(yuǎn)是求進(jìn)信心的保障；視遠(yuǎn)是戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力源。在這企業(yè)發(fā)展的艱難時(shí)期，我們開拓視野，放眼未來(lái)，才能看到希望。有遠(yuǎn)見能更好把握方向。有遠(yuǎn)見就會(huì)更有信心。當(dāng)然，我們還得領(lǐng)會(huì)遠(yuǎn)見的另一層含義，那就是目標(biāo)不會(huì)一蹴而就，必需通過(guò)較長(zhǎng)一段吋期的艱苦努力才會(huì)實(shí)現(xiàn)。目前的困難雖是暫時(shí)的，但必然會(huì)減低我們的前進(jìn)速度，甚至?xí)屛覀冏呱弦欢螐澛?。但只要我們不停下前進(jìn)的腳步，只要我們咬牙跨過(guò)這一片泥濘，必將迎來(lái)新的通途。四、要?jiǎng)?wù)實(shí)對(duì)任何目標(biāo)或計(jì)劃，僅僅停留在思想層面，就只是一個(gè)空想。如果僅僅停留在口頭宣傳上，依然只是一句空話。

7、我們黨員就是要在這企業(yè)發(fā)展的艱難吋刻，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，真抓實(shí)干，積極開拓，勇于承擔(dān)，用積極務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和顧全大局的工作作風(fēng)，為我們企業(yè)的改革發(fā)展添磚加瓦，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)骨干，管理標(biāo)兵、開拓先鋒。我們的企業(yè)目前不是人A多，而是人太少。隨著我廠對(duì)外開拓項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，援外項(xiàng)目也不斷增多，伊拉克、土耳其、坦桑尼亞等等援外項(xiàng)目都要我們派人去。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，外出監(jiān)理、外出檢修維護(hù)也將常態(tài)化，因此需要大量的檢修人員和技術(shù)管理人員。我們黨員就是要在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)實(shí)在在地出一份力，用自己的行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的