計(jì)劃合約部工作總結(jié)

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1、計(jì)劃合同部工作總結(jié)榆佳高速公路總承包項(xiàng)目經(jīng)理部自2011年3月進(jìn)場(chǎng)至今，計(jì)劃合同部的工作一直貫穿整個(gè)施工管理過(guò)程，期間我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有信心將計(jì)劃合同部的工作做好。一、2011年主耍工作體現(xiàn)1、部門(mén)職責(zé)：（1）根據(jù)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃；編制季度、半年、年度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)到施工合同段，監(jiān)督其組織落實(shí)，審核施工合同段進(jìn)度計(jì)劃；（2）編制《計(jì)量與支付管理辦法》，負(fù)責(zé)組織計(jì)量支付管理工作，審核分項(xiàng)、分部、單位工程計(jì)量支付控制值；辦理期屮結(jié)算、完工結(jié)算和最終結(jié)算；參與關(guān)鍵計(jì)量工作；（3）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全線的合同管理工作，只要包括：①審理工程變更的單價(jià)

2、和費(fèi)用；②審理工程索賠，確定賠償費(fèi)用；③審理工程延期，確定延期費(fèi)用；④解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，代表總承包管理部函復(fù)施工合同段關(guān)于合約問(wèn)題的各種來(lái)函。重要的解釋和答復(fù)，事前提交有關(guān)方面討論、確認(rèn)；⑤辦理合同補(bǔ)充協(xié)議準(zhǔn)備、簽認(rèn)等工作；⑥定期、不定期的開(kāi)展合約檢查；（4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就合同、計(jì)劃方面的溝通協(xié)商工作；（5）負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)的投保及遭險(xiǎn)受保的索賠工作；（6）參與工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制的管理工作；參與工程變更的審議工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、人員分工目前計(jì)劃合同部共5人，部長(zhǎng)1名，合同主管4名。合同部的每人都有分工安排。目前均進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。2、

3、合同文件的談判及簽署榆佳高速公路總承包《合同文件》簽署完畢后，我們積極配合總承包事業(yè)部擬定三個(gè)分部的合同文件及談判、簽署工作。經(jīng)過(guò)緊張的談判，在7月29日與第一、第二分部簽署了《施工合同文件》，在9月15日與第三分部簽署了《施工合同文件》。并建立了詳細(xì)臺(tái)賬。4、配合海德公司完成《榆佳高速公路信息化平臺(tái)》海德公司工程人員4月份進(jìn)入榆佳項(xiàng)目后，計(jì)劃合同部便積極配合海徳公司建立平臺(tái)計(jì)量支付、計(jì)劃進(jìn)度等模塊。根據(jù)總承包《合同文件》相關(guān)條款，總承包計(jì)量支付采用形象進(jìn)度計(jì)量，與傳統(tǒng)的計(jì)量方式有所不同，計(jì)量支付軟件的實(shí)現(xiàn)均是首次，5、對(duì)上、對(duì)下計(jì)量截止目前完成投資85000萬(wàn)元，對(duì)上計(jì)量共三期，累計(jì)

4、計(jì)量金額48540.86萬(wàn)元。其中第一期計(jì)量進(jìn)度款18229.84萬(wàn)元，第二期計(jì)量進(jìn)度款14084.01萬(wàn)元，第三期計(jì)量進(jìn)度款16227.01萬(wàn)丿Lo截止目前對(duì)下計(jì)量31818.39萬(wàn)元，扣各種罰款11.4萬(wàn)元，暫扣質(zhì)保金1900.22萬(wàn)元，實(shí)際支付金額9069.05萬(wàn)元。其中第一期第一分部計(jì)量進(jìn)度款1671.81萬(wàn)元，第二分部計(jì)量進(jìn)度款1781.49萬(wàn)元第三分部計(jì)量進(jìn)度款5615.75萬(wàn)元；第二期第一分部計(jì)量進(jìn)度款2210.7萬(wàn)元,第二分部計(jì)量進(jìn)度款4456.85萬(wàn)元,第三分部計(jì)量進(jìn)度款3265.59萬(wàn)元；第三期第一分部計(jì)量進(jìn)度款3097.64萬(wàn)元，第二分部計(jì)量進(jìn)度款6452.97萬(wàn)

5、元，第三分部計(jì)量進(jìn)度款3265.59萬(wàn)元；對(duì)下計(jì)量也建立了三級(jí)目錄的臺(tái)帳，嚴(yán)格按工程部提供總工審核后的量計(jì)劃部再審核后，按合同約定的價(jià)計(jì)量，簽字齊全，把關(guān)嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊(cè)送財(cái)務(wù)部，臺(tái)帳及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)各工班的計(jì)量情況，無(wú)超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生，已計(jì)量、未計(jì)量、剩余計(jì)量及與對(duì)上計(jì)量對(duì)比，單項(xiàng)工程盈虧等都在臺(tái)帳中及時(shí)反應(yīng)，良好的控制了對(duì)下計(jì)量。6、變更理賠變更索賠均出自暫定金額，7、計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表進(jìn)度報(bào)表由專(zhuān)人負(fù)責(zé)上報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理公司等各項(xiàng)報(bào)表都按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，能正確反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)，并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問(wèn)題在第一時(shí)間解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。其中，報(bào)表的格式有四種，分

6、別是日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)和月報(bào)；計(jì)劃的形式分別為總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃三種。二、10月份完成工作情況：1、完成了第二期計(jì)量臺(tái)賬的建立，計(jì)量制度報(bào)表的編制及分冊(cè)裝訂。2、給分部下發(fā)文件，建立獎(jiǎng)罰文件的臺(tái)賬。3、與各部門(mén)協(xié)調(diào)，尤其是與工程部門(mén)，完成了11月份的進(jìn)度計(jì)劃。給榆佳公司和總監(jiān)辦上報(bào)月度形象進(jìn)度報(bào)表和施工月報(bào)的編制。4、協(xié)助總監(jiān)辦進(jìn)行施工圖紙的工程量復(fù)核。5、與榆佳公司，總監(jiān)辦溝通形象進(jìn)度（K值法）計(jì)量方法的工作。6、督促各分部完成月度報(bào)表、月度計(jì)劃及總體計(jì)劃。7、上報(bào)路面?zhèn)淞戏桨?。?jì)劃合同部二0—一年-一月三R公司規(guī)章制度?、公司形象1、員工必須消楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，

7、并能向客戶(hù)及外界止確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢(xún)、耍求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲I?嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重耍電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待