節(jié)約型校園建設的若干思考

《節(jié)約型校園建設的若干思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、節(jié)約型校園建設的若干思考劉剛劉千馮明磊魏海峰1建設節(jié)約型校園的指導思想及意義全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、以德治校、杜絕浪費的管理理念，有效地配置、管理和使用各種辦學資源，最大限度地防止各種浪費，使各類辦學資源更有效地服務于多科性、研究型高水平大學的建設，努力實現(xiàn)綜合效益的最大化，促進學校事業(yè)又好又快發(fā)展。建設節(jié)約型、可持續(xù)發(fā)展校園是對黨中央加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大戰(zhàn)略決策的具體行動。深入開展節(jié)約型校園建設工作，可以促進學校本身節(jié)約能源資源,降低辦學成本，同時還有利于促進相關學科

2、研究成果的實踐和進步、促使廣大教職工和學生樹立節(jié)能環(huán)保意識，掌握節(jié)能環(huán)保技能，努力構建和諧高校，進而對全社會起到示范和帶動作用。2建設節(jié)約型校園的對策及建議針對目前高校資源浪費嚴重以及節(jié)流困難的現(xiàn)狀，本人認為，高校要緩解資源浪費的局面,在廣開財源的同時，全校教職工必須進一步提高認識，以科學發(fā)展觀為指導,加快推進學校內(nèi)部管理體制改革，進一步提高綜合財務管理(財務管理論文)，向管理要效益，采取有效的辦法做好節(jié)流工作，以節(jié)流促發(fā)展。2.1完善財務制度建設,規(guī)范經(jīng)濟行為目前，高校財務管理制度還不完善,財務監(jiān)督機

3、制不健全等原因造成不合理支出和資金浪費的情況普遍存在。所以，建設節(jié)約型校園，真正實現(xiàn)節(jié)流,必須做好以下六個方面的財務制度建設:(1)建立健全高校各級經(jīng)濟責任制。建立健全高校經(jīng)濟責任制是提高高校財務管理水平和建設節(jié)約型校園的必然要求和有效途徑。建立健全高校經(jīng)濟責任制的核心是將權利和責任相結合，使各級領導和有關部門在經(jīng)濟工作中既要按規(guī)定行使權利，又要按規(guī)定履行義務，承擔責任。建立完善經(jīng)濟責任制，首先必須建立院長經(jīng)濟責任制;其次要按照''統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，做到一級管好一級，層層負責;⑵有關高校財務監(jiān)

4、督制度、內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部審計(審計論文)監(jiān)督。加強對定資產(chǎn)購置、使用、報廢和調(diào)出的監(jiān)督;加強對高校重大經(jīng)濟投資、重大經(jīng)濟合同、基本建設工程招標、專項維修和零星維修工程的監(jiān)督審計;嚴格禁止“小金庫”;(3)有關高校財務核算系統(tǒng)建設、核算程序、經(jīng)費審核及審批等方面的制度;(4)有關高校固定資產(chǎn)管理方面的制度，明確維護高校權益，確定資產(chǎn)完好和充分利用的管理制度;(5)有關高校內(nèi)部財務預算管理制度，保證財務預算編制的科學性、嚴肅性的制度;(6)建立科學有效的教育成本核算制度。2.2強化節(jié)約意識，狠抓落實,

5、健全長效機制(1)要切實加大對建設節(jié)約型校園的宣傳教育力度，進一步提高全校師生員工對建設節(jié)約型校園重要性的認識，強化以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥的意識，自覺做到建設節(jié)約型校園從我做起、從點滴做起，在全校形成勤儉辦學，以德治校的良好氛圍。(2)建立和完善節(jié)約型校園的考評和獎懲機制。把節(jié)約型校園建設情況納入單位年度工作考核中，對節(jié)約成效顯著的單位，所節(jié)省的開支經(jīng)費可按一定比例獎勵有貢獻單位。學校將定期開展節(jié)約型學院、節(jié)約型科室、節(jié)約型班級評選活動，對先進集體與個人給予表彰和獎勵,增強師生員工的責任意識、社會

6、公德意識和主人翁意識，努力構建和諧校園。(3)加強對辦學資源使用情況的群眾性監(jiān)督。學校在信訪、郵箱等平臺上設立建設節(jié)約型校園的建議和批評渠道，鼓勵全校師生監(jiān)督相關工作的進展和落實情況。牡丹江醫(yī)學院學報20"年第32卷第1期(4)相關責任部門和單位要根據(jù)建設節(jié)約型校園的總體要求，加緊研究提出具體實施辦法或工作方案，確保把節(jié)約型校園建設工作落到實處。2.3建設節(jié)約型校園,要堅持以下基本原則服務中心:建設節(jié)約型校園的根本目的在于提高辦學質量和辦學效益。要通過優(yōu)化資源配置，集中更多的優(yōu)質辦學資源，用以保障人才培

7、養(yǎng)、科學研究、學科建設和師資隊伍建設等中心工作，服務于學校的總體發(fā)展目標。精細管理:要切實改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，通過明確管理目標,完善管理制度，規(guī)范管理流程,細化管理程序等方式，做到精打細算、精益求精，努力堵塞因管理漏洞造成的資源浪費，不斷提高學校管理（學校管理論文）水平與資源使用效率。突出重點:要以提高資源使用效益為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電和辦學資源合理利用為重點，特別要加強課堂教學、實驗教學、科學研究、行政辦公、公共服務、基建后勤等方面的資源統(tǒng)籌、整合與共享，努力降低辦學成本。注重實效:建

8、立和完善規(guī)劃、管理、監(jiān)督、考核與獎懲體系，使節(jié)約辦學成為開展各項工作的重要準則和全體師生員工的自覺行動。建立節(jié)約型校園建設工作目標，把節(jié)約目標和落實情況納入有關評價體系中，落實到各項具體工作中。高校要走出資金緊張的困境，一方面有賴于國家對高校的教育投入，另一方面高校必須強化內(nèi)部管理制度,同時要加強財務管理，合理利用資源，杜絕浪費，真正做到向管理要效益，以節(jié)流促發(fā)展,建設成為節(jié)約型校園。