設(shè)備大檢查評分表

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1、設(shè)備大檢查評分表檢查項(xiàng)冃一、管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備12分管理目標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)重視設(shè)備管理，機(jī)構(gòu)，制度健全，責(zé)任明確，辦公環(huán)境整潔，并制訂有適合于本單位的設(shè)備管理細(xì)則。檢查內(nèi)容1、是否有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備管理1分，是否設(shè)立管理機(jī)構(gòu)0.5分，是否按規(guī)定配備專職設(shè)備管理人員0.5分，查閱參加、布置設(shè)備管理工作的記錄，文件1分。2、是否收集上級設(shè)備管理部門的各種文件、辦法并熟知。局0.5分，處0.5分。3、制定設(shè)備管理細(xì)則，且良好執(zhí)行。4、制定本部門崗位職責(zé)，管理人員崗位職責(zé)1分，職責(zé)是否明晰1分。5、是否編制專項(xiàng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（包含安全用電技術(shù)措施和電

2、氣防火措施）1分，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否齊全0.5分，是否進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算0.5分，并滿足施工要求，是否審批1分。6、是否配備計(jì)算機(jī)等必要的辦公設(shè)施。7、管理部門工作環(huán)境整潔，各種圖表是否清晰，內(nèi)容是否齊全1分。二、計(jì)劃、采購，驗(yàn)收與組資10分管理目標(biāo)嚴(yán)格按計(jì)劃及管理權(quán)限進(jìn)行招標(biāo)釆購，嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)上報(bào)采購信息，及時(shí)上報(bào)新機(jī)到達(dá)通知單并及時(shí)將隨機(jī)技術(shù)資料上解公司檔案室歸檔。檢查內(nèi)容1、是否編制合理有效的設(shè)備配置方案0.5分，是否提出設(shè)備需求計(jì)劃并報(bào)上級部門審批0.5分。2、設(shè)備采購計(jì)劃和審批是否齊全1分（公務(wù)用車是否有超標(biāo)釆購現(xiàn)象0.5分），審批手續(xù)是否齊全。3

3、、設(shè)備招（議標(biāo)時(shí)，是否在集團(tuán)公司合格供放名單中選擇供應(yīng)商，特殊情況是否報(bào)公司物設(shè)部審批。4、設(shè)備采購是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備招議標(biāo)釆購的規(guī)定。5、是否嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購合同，嚴(yán)格監(jiān)造、驗(yàn)收并妥善處理相關(guān)問題。6、項(xiàng)目部所需加工制造設(shè)備，是否優(yōu)先考慮集團(tuán)公司內(nèi)部有關(guān)制造能力的單位。7、是否及時(shí)上報(bào)新機(jī)到達(dá)通知單并及時(shí)將隨機(jī)技術(shù)資料上解公司檔案室歸檔。2分8、及時(shí)上報(bào)采購信息。1分三、設(shè)備基礎(chǔ)管理管理口標(biāo)基礎(chǔ)資料扎實(shí)、齊全，各類報(bào)表帳表填寫及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。檢查內(nèi)容1、是否建立自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)帳，定人，定機(jī)，設(shè)備操作證臺(tái)帳，內(nèi)容齊全。2、是否

4、建立設(shè)備進(jìn)出場記錄及鑒定匯總表臺(tái)帳。3、是否詳細(xì)填寫各種設(shè)備履歷書、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄,內(nèi)容是否齊全。4、及時(shí)上報(bào)《設(shè)備租賃情況報(bào)表》，《主耍施工設(shè)備實(shí)有、完好、實(shí)作情況報(bào)表》，《協(xié)作隊(duì)伍口帶設(shè)備報(bào)表》5、建立設(shè)備制造、租賃企業(yè)信息臺(tái)帳。6、及時(shí)上報(bào)設(shè)備報(bào)廢申請，費(fèi)舊設(shè)備是否按規(guī)定權(quán)限及規(guī)定程序處理。四、設(shè)備管理過程控制管理目標(biāo)全程可控，安全生產(chǎn)；100%單機(jī)核算，月度分析；泄期檢查,發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。檢查內(nèi)容1、對施工特殊過程所使用的設(shè)備是否進(jìn)行技術(shù)鑒定，有無記錄，是否齊全。2、對設(shè)備降噪，防污染，廢棄物處理是否指泄相應(yīng)措施，且落實(shí)。3、是否進(jìn)行

5、100%單機(jī)核算，是否按月進(jìn)行機(jī)使費(fèi)分析，對存在的問題是否進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)。4、是否進(jìn)行日常幾每月的設(shè)備檢查工作，檢查記錄是否詳盡，簽認(rèn)齊全，存在的問題是否進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)。5、特種設(shè)備是否執(zhí)行集團(tuán)公司《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》,使用前是否經(jīng)相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),是否有《安全檢查合格》標(biāo)志。6、租賃的特種設(shè)備制造、安裝、檢驗(yàn)合格等證件是否齊全。7、是否建立特種設(shè)備安全檔案，定期檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)或運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是否齊全。8、安全操作規(guī)程是否懸掛醒目，設(shè)備是否有集團(tuán)公司統(tǒng)一五、協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備及租賃設(shè)備管理管理冃標(biāo)嚴(yán)格設(shè)備及操作人員進(jìn)場關(guān)，不合格設(shè)備及操作人員不許進(jìn)場，進(jìn)

6、場評估及時(shí)、合理，嚴(yán)把設(shè)備租賃關(guān)，防自企業(yè)效益流失。檢查內(nèi)容1、對外協(xié)隊(duì)伍及租賃設(shè)備在進(jìn)場時(shí)是否進(jìn)行技術(shù)鑒定和凈值評估。2、對外協(xié)隊(duì)伍及租賃設(shè)備操作人員是否進(jìn)行安全培訓(xùn)，是否100%持證上崗。3、是否嚴(yán)格設(shè)備租賃規(guī)定、租賃設(shè)備是否超過半年；設(shè)備租賃前是否進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析；租賃設(shè)備是否經(jīng)上級設(shè)備管理部門審批；是否優(yōu)先租賃集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)備。4、是否定期對外協(xié)隊(duì)伍及租賃設(shè)備進(jìn)行檢查，是否填寫《進(jìn)出場設(shè)備單機(jī)檢查表》。六、設(shè)備保養(yǎng)維修管理目標(biāo)定期保養(yǎng)，計(jì)劃修理，機(jī)況良好。檢查內(nèi)容1、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、臺(tái)帳是否建立健全。2、是否制定設(shè)備月、季度和進(jìn)出場設(shè)備維修

7、保養(yǎng)及二、三級保養(yǎng)計(jì)劃。3、是否按各種保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施、有無記錄。4、半牛產(chǎn)指揮、?；罘?wù)車輛需要保養(yǎng)、修理時(shí)，是否由駕駛員提出中請，經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)，送指定廠家進(jìn)行維修。5、設(shè)備保養(yǎng)是否良好，大型設(shè)備按“五定”搞好潤滑工作,抽查設(shè)備保養(yǎng)優(yōu)良率大于95%O七、設(shè)備的安全管理管理目標(biāo)：安全文明生產(chǎn)、無惡性、重大機(jī)械事故發(fā)生。具體要求：1、項(xiàng)目部設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、設(shè)備操作人員上崗前經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。3、根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和設(shè)備的安全技術(shù)要點(diǎn)，建設(shè)必要的設(shè)備安全存放場地。4、施工現(xiàn)場的布置合理，現(xiàn)場施工機(jī)具停放整齊。5、安全管理到位

8、，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故。事故處理執(zhí)行能“四不放過”的原則，并按級別上報(bào)處理。四不放過指事故原因