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《自驅(qū)力學習感受》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、自驅(qū)力學習感受近一段時間“自驅(qū)力”這個詞很熱，網(wǎng)絡上熱（點擊率超高）、書本上熱（書賣得脫銷）。我也有幸拜讀過<<自驅(qū)力>>這本書，其主旨是：首先要求從內(nèi)在認知上對工作要有新視角、新認識，從而自發(fā)的提升自己的執(zhí)行力；要升華認識，從而改變自己。是由內(nèi)而外的改變。從這一點上看，對一部分人是有積極的引導作用的。對哪一類人呢？就是思想覺悟較高、責任心自律性較強的人。但每個企業(yè)里并非都是這類人！對另一類人，這種理論的作用說教的成分就大一些。從這一點上來說，我更贊同由外而內(nèi)的去改變一個人。大家之所以熱衷談“自
2、驅(qū)力”，無非是看中其外在的表現(xiàn)------執(zhí)行力。一個具備較強自驅(qū)力的人，其表現(xiàn)出來的執(zhí)行力會更主動，但我還是要強調(diào)：一個企業(yè)里并非所有人都具備這種內(nèi)在主動性，更多的是靠完善的制度、文化的制約，從而塑造出來的執(zhí)行力。下面就結合公司現(xiàn)狀重點談一下個人的淺知拙見，希望有所共識。一、執(zhí)行力是訓練出來的如果要問：哪里的執(zhí)行力最強？大家會異口同聲“軍隊里”。軍令如山！恐怕任何企業(yè)的執(zhí)行力都比不上軍隊，（可能黑社會也可以）。眾所周知，這種執(zhí)行力就是訓練出來的。其成功的基礎就是“鐵的紀律”。作為企業(yè)，執(zhí)行力的
3、基礎就是：完善的制度以及強有力的落實制度，兩者缺一不可。把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于態(tài)度不正確、不主動或者說缺乏自驅(qū)力，顯然是片面的。我們就舉個平常的不能再平常的例子：現(xiàn)實中，有許多員工在某些公司里可能平平淡淡，可一換到另一個公司里卻能脫胎換骨；同樣在某些公司里的優(yōu)秀員工到了另外一些公司卻變成了“庸人”。這就是制度、文化的作用！可以毫不夸張的說：不同的制度和文化會塑造不同的人！我對新入職的員工說得最多的一句話就是：要保持原來優(yōu)良的品質(zhì)，弱化不好的習慣，同時吸收新環(huán)境的積極向上的東西，不要只看不好
4、的一面，使自己揚長避短。說到這里，我要說：公司不但要繼續(xù)完善制度，同時更要重視“全員落實制度”。很多公司在執(zhí)行制度上都側(cè)重于“末端管理、末端考核”，殊不知企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程，是自上而下的管理，因為越是高層，其掌握的資源越大、影響也越大。老百姓有句話：上梁不正下梁歪，就是這個道理。當然并非說末端管理不重要，和全員管理一樣重要。任何一個人在沒有任何壓力的去工作，單純的靠自行自覺是不可能保持長久的，這是每個人具有的惰性。要引入競爭機制。比如在我們公司，每年可以定期引入一部分新人（主要是剛畢業(yè)的大學生
5、），進行系統(tǒng)的培訓、學習、實踐，經(jīng)過嚴格考核，留下優(yōu)秀的人充實到各個部門，同時淘汰不好的人。這樣就能徹底改變公司目前末端工作的現(xiàn)狀，此其一。其二、也可以作為為其他區(qū)域和項目儲備人才的重要方式之一。其三、因為剛走出校門的學生期望值低、工作熱情高、可塑性強、學習意愿強烈，同時忠誠度相對較高。說到這里我就必須提到另一個觀點：二、執(zhí)行力是淘汰出來的很多人都知道一個例子：美國黃石公園的鹿，在其天敵狼群被獵殺殆盡后，因為缺少了奔跑的動力，鹿的種群數(shù)量、健康狀況卻每況愈下，待人們認識到這點后，又重新引進狼群，
6、結果很快就發(fā)現(xiàn)鹿的健康狀況得到了極大改善，他們的適應能力更強、更健康。同樣在企業(yè)里，執(zhí)行不力者要淘汰。杰克.韋爾奇曾說：領導人首要的工作不是讓糟糕的員工變成好員工，而是讓好員工變得更好。因為并非每個人都有自驅(qū)力?，F(xiàn)在很多優(yōu)秀企業(yè)都采用末位淘汰制來解決這一問題。中國歷來是一個人治的社會：用人不疑、能人第一、制度第二。但現(xiàn)代企業(yè)講究的是：用人要疑、制度第一、能人第二。前面提過，我們不但要完善制度，更要落實制度。我們現(xiàn)在也講考核，但這里有一點要注意：凡是無法量化的，就無法考核到位！進而無法管理到位。每
7、個人的工作心態(tài)都是講究心理平衡，從心態(tài)上可以分為：高能力、低意愿高能力、高意愿低能力、低意愿低能力、高意愿顯而易見，企業(yè)需要哪些人？同時我們又應該做那種人呢？從我們個人的角度出發(fā)：當改變不了環(huán)境時，就要改變自己。我們每個人的工作，不是為公司、也不是為老板，而是為自己工作！從自身來說，要改變命運，首先要改變觀念。這里有最起碼的底線：責任感。沒有責任感的人首先要淘汰！人的性格各異，但高執(zhí)行力的人必然是有高度責任感的人，這是每個人執(zhí)行力的原動力。老子說：天下難事，必做于易。天下大事，必做于細。恰恰就是
8、那些踏踏實實工作、不計較得失的人，最終會得到最好的回報。我經(jīng)常在會上強調(diào)：執(zhí)行力就是不找理由！目前我們公司執(zhí)行力不強的原因，我個人認為有以下幾點：一是制度本身有很多不合理，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這里要說明一點：并非把關的人越多就越負責任，其實不然，結果往往是都不負責任。一件事有一個人負責，就是一個人的責任，7個人負責就是7個人的責任，人越多就越?jīng)]責任。同樣是杰克.韋爾奇領導的有30萬員工、5千名管理人員的通用電氣公司，一件事項簽到杰克.韋爾奇手上，只需要4個人。在這個過程中，人的多少不是關鍵，人
